关于成本核算与控制的相关探究

摘要：成本核算是重要的经济管理活动，加强成本核算有利于控制经营成本，加强财务管理。在改革与改进的过程中，首先要做的就是对成本核算机制进行调整，并对成本控制的方法进行创新加以改善;其次要引进专业的优秀管理人才，提高成本控制力度，加强完善各种管理制度。本文对成本核算与控制管理工作进行了简要的论述，并提出了切实可行的管理性建议。

关键词：成本核算;控制;建议

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）20-0041-02

随着我国社会主义市场经济的不断深化以及经济全球化进程的推进，为国内企业提供了新的发展机遇，也让国内企业面临着不小的挑战。如何提升企业市场竞争力，实现在市场上的可持续发展是当今国内企业面临的一项重要课题。开展有效成本管理工作包括成本核算与控制两个方面，市场因素始终制约着经营和管理，迫使管理面临着改革和发展，而成本控制和核算则是管理控制的重要方法。随着改革的不断深入，新财务制度的实施，对成本核算的规范性也提出了更高要求。

一、成本核算与成本控制

随着社会经济发展，国家经济水平在不断的提高、国民素质也在不断的增强。在新时代的发展背景下，在国家经济提高的同时，我国的基层单位也要跟随社会的脚步去发展。而随着各项成本费用的提升，随之而来的是各项收费价格的提高。各种社会问题也随之而来，為了改善这种情况，国家也在积极地推行全民保障体系，实行贫困救助、财政兜底等民生措施。一方面，要履行公益职能;另一方面，还要谋求自身发展，避免在激烈竞争中被淘汰。公益性与效益性的矛盾需求，也陷入了两难境地。其中，降低社会成本、提高资金利用效率的有效手段就是成本管理的改革，这也是当前管理改革中的重点和难点。成本核算和控制是成本管理的过程中的主要工作。尽可能的从经济活动角度来进行成本管理工作，并把财务状况和资金流向真实的反映出来。目前在日常管理的过程中成本核算是一种管理的重要手段，并逐渐走向科学化、规范化。成本核算在经过改革和创新后，早已不再仅仅是财务的一种核算手段了，它同自身的发展战略完美的结合，促进了现代管理的发展。成本核算和控制并不仅仅是财务的主要工作，也成为了全体工作者的共同责任。

二、成本核算存在的问题

1.成本核算和控制方法单一

大多数成本的核算的范围只是简单的包括一些重大项目的开支和各部门上报的账单，成本核算的范围狭窄，对于具体核算的内容没有进行有效的监管和控制。成本核算资料的不完善、不规范导致了成本数据不能真实反映实际的情况，成本控制的不到位导致内部运营的混乱。

2.成本核算和控制的机制不完善

在成本核算方面，现存的财务管理制度对于成本核算的要求不严，成本核算随意性大，而具体的核算方法、内容、规定也不符合实际的情况。内部的成本核算往往按照已有的规定或者习惯来进行，缺乏科学化和规范化。成本核算的范围狭窄，不能全面覆盖到上下的各级组织，实质上只是走一个形式，并没有实现真正意义上的全成本核算。其得到的数据不能真实全面反映实际成本，会造成运营工作的紊乱。在成本控制方面，由于各项活动开支管控力度不高，财务人员在财务活动中仅仅充当收款员的角色，不能够根据实际的需求制定合理的预算计划，往往造成资金的损失浪费。

3.成本核算单元不明确

开展成本核算的首要任务就是确定成本核算单元，但在目前成本核算中存在较多问题，一是科室及编码设置不统一，导致在各个系统中科室名称不统一，科室及核算单位设置混乱;二是科室合用，成本核算时要明确划分合用科室，将材料等明确评比分摊。

4.信息化程度不高

成本核算项目众多、程序复杂，借助人工的力量耗时长、效率低下，且容易发生人为性的错误。有效的成本管理必须要借助完善、高效的信息系统支撑，才能准确快速地完成核算任务，得到准确的成本数据。然而目前市场上能真正满足要求的软件很少，很多单位计算机网络系统不配套，信息资料不全面，绝大多数据还停留在手工记账上，且范围狭窄，更新繁琐，阻碍了成本管理水平和管理质量的提高。

三、加强成本核算与控制的措施

1.树立管理理念

随着市场经济的不断发展、新政策也在不断的推行，成本核算与管理成为了反映资源消耗和基本经营状况的重要指标。为了能够让企业有更好的发展，就要从基础抓起，要在确保技术水平的前提下，对企业的整体管理水平进行不断的提升。理念的建立在这个充满竞争的时代下显得尤为重要。在发展过程中我们一定要树立起正确的经营管理理念。成本效益和投资成本也不容忽视，全面进行正确的管理理念培养是让企业能够长久发展下去的根本措施。我们可以通过借鉴现代化的企业成本管理办法来对成本控制管理进行系统的完善。通过借鉴科学、先进的管理理念与成本管理相结合，从而提高成本控制与管理的水平。

2.健全成本管理组织

成本核算和控制涉及到各个部门乃至每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，应该完善成本管理的组织架构，划清责任，分配职位。由上级领导作为成本管理的负责人，对下属成本核算和成本控制项目负责。聘用合格优秀的财务管理人才，设立一名会计负责人和若干会计人员，深入了解各个部门的工作情况，切实了解需求，做好预算管理，才能够完善成本的核算和控制。

3.在成本管理工作中引入市场风险防范体系

加快建设风险防控体系，在成本管理过程中是一种非常重要的举措。适应市场化因素给管理体系带来的影响就是建设风险防控体系的主要目的。在进行体系的建设的时候，要正确认识市场风险、金融风险，这样才能很好的进行风险的预防与控制工作，并根据我们对风险的认识深入了解和分析内部有哪些可能发生的风险，及时对存在的风险采取应对措施。这样不仅降低了由于这些潜在风险的发生造成的经济损失，还有效地提高了资金的使用效益。

4.完善成本核算和控制机制

首先，应根据职责明确划分内部不同的责任主体，管理人员对所有成本核算项目负责;财务人员进行成本核算和控制;监督人员在成本核算过程中，实时监督管控成本核算的进程和操作规范，防止违规操作;各个科室的职员在成必须积极配合财务人员的核算项目，解决异议，真实上报成本項目。其次，强化成本核算和控制的过程管理，把握财务管理的全过程，明确成本消耗范围，增强预算管理的刚性，对运营过程中产生的成本都加强控制，形成全面成本核算与控制意识，有效进行成本核算与控制。

5.建立健全成本管理制度，落实监督管理

开展成本控制与管理工作的基础离不开制度的完善和发展。想要改变全局就要从改变自己开始，就应该从自身做起，不断加强和完善自身的成本管理制度。财务管理制度多样且复杂，比如，材料管理制度、资产管理制度、资金结算制度、药品管理制度、绩效考评制度等。通过修订、增订这些基本的财务制度，把制度落实到每一名员工身上这是职责所在，因人制岗，因岗负责，把良好作风树立于每一个工作人员的心中这是良好作风形成的关键所在。通过制度的制定保障责任能够真正的落实下去，这样我们才能从根本上提高成本管理工作的效率，并对成本核算进行规范性管理，将各项成本费用控制在预算范围内。

6.加强成本信息数据库建设

随着科技的进步，信息化管理到目前已经基本上普及，像一些一级或二级服务机构等也都进行了信息化的管理，加快了管理的进程。在当下这些数据化和信息化的管理和收费早已不足为奇了。以信息化的管理系统作为发展的基础才是加强当前成本的主要且有效的措施，我们为了能够给成本核算、成本分析和成本控制提供可靠的数据和信息，一个完善的成本数据库的建立是非常有必要的，这样不仅可以降低成本核算，还可以推动成本控制有一个好的走向。要推进内部成本核算，需要完善的信息系统的支持，实现成本核算的信息化和规范化。因此，在满足改革所要求的成本核算相关规定的基础上，要建设一个与之相适应的网络平台，实现预算控制、成本核算、绩效考核、薪酬管理信息化。所有数据在录入系统的同时，能够自动进行分类和保存，并及时更新数据，保证数据的完整真实，即时有效，实现真正意义上的各系统的相互配合和无缝连接。科学化和精准化的成本控制在发展过程中起着重要作用。

7.加强全成本核算培训工作

成本核算是一项系统的工程，牵涉到行政后勤等多个部门，是一项复杂的工作，因此要求成本核算工作相关人员具备一定的专业性和技术性，加强全成本核算培训工作势在必行。成本核算是其经营管理领域的创新，要发挥成本核算的作用，就必须制定系统的人员培训计划，创新成本管理理念，将其上升到经营发展的战略层面，作为一项长期性项目进行。应加强成本核算培训工作，对相关管理人员进行成本核算和控制相关知识的培训，让管理人员意识到其的重要性和自身应该承担的责任;对财务管理人员，在对老员工进行培训筛选的同时，还要引入相关专业人才参与成本核算等财务工作，严格进行成本控制，发挥财务部门的监管作用，让财务人员投身到经济管理中，提高成本控制水平。

四、结语

总而言之，在发展的过程中可以通过创新和改革相关核算方式以及控制方法来达到全面提高成本管理效率的目的。同时也要不断完善自身的管理系统，及时解决成本管理所存在的问题，建立一个现代化、科学化的成本管理体系，为了实现可持续发展的目标，我们要在改革的路上摸索前行。

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作者简介：

李东升，供职于河南省光山县弦城医院。