激励制度在电力公司人力资源管理中的作用研究

摘 要：近年来，随着中国特色社会主义进入新时代，电力公司也获得了一个蓬勃发展的关键机遇期，对人力资源管理的要求越来越高。激励制度能够为电力公司人力资源管理提供重要支撑，有利于显著增强人力资源管理效率，在凝聚电力公司员工任性、提高员工对电力公司归属感等方面有着积极的促进作用。基于此，本文采用文献资料法、访谈法等方法，对电力公司人力资源管理和日常制度中的问题进行了深入分析，提出了几个优化策略，能够为今后我国电力公司人力资源管理和激励制度的完善提供一些新的思路。

关键词：激励制度;电力公司;人力资源管理

近年来，越来越激烈的国内外竞争对电力公司的发展提出了更高的要求，人力资源的优化也成为摆在电力公司人力资源管理者面前的一个重要课题。因此，如何正确面对电力公司人力资源管理激励制度中的问题并提出一些对策，是电力公司人力资源管理中的重中之重。

1 激励制度在电力公司人力资源管理中的作用

激励制度是电力公司人力资源管理中常用的方法手段，通过物质激励和精神激励等方式，能够显著调动工作人员的工作积极性，尤其是和工作绩效紧密结合的物质激励，更能够让员工充分认识到工作的重要性，从而最大限度地激发电力公司员工的归属感。从这个角度来说，激励制度是今后电力公司长远发展的重要保障，也能够为公司企业文化的构建、服务的升级提供坚实的保障。另一方面，激励制度能够进一步增强人力资源管理的科学性和有效性，通过规范化的激励制度体系实现增强人力资源管理效率的目标。实践证明，利用考核和激励的指挥棒能够提高电力公司的核心竞争力，能夠扎实推动电力公司的品牌创建工作，能够为今后电力公司在未来激烈的竞争中获得一席之地提供强劲的动力。

2 电力公司人力资源管理激励制度中的问题

2.1 激励制度设置中激励方法单一

当前在我国电力公司的人力资源管理中，激励制度的设置不够系统化。和日常管理体系相比，激励制度明显存在方式单一的问题[1]。从本文的调查来看，电力公司在人力资源管理激励中，主要采用物质激励和精神激励的方法，其中物质激励主要和员工的工作绩效挂钩，精神激励则主要是以表彰和嘉奖的方式推进。这些传统的激励方式，难以持续加强对电力公司人力资源的合理激励，近年来兴起的股权激励在电力公司的激励制度体系中占比较低，股权激励作用的缺失容易造成核心人才的流失，需要在今后的工作中予以改进。

2.2 物质奖励存在明显不公平现象

相对于服务业、金融业等行业，电力公司的薪酬水平较高，物质奖励也是相对普遍的。但是物质奖励的过程中存在着明显的不公平现象，主要体现在绩效考核流于表面化，多数绩效考核由主管领导打分决定，导致物质奖励更多的集中在一些相对固定的员工上，对一些有上进心、创新能力较强的员工造成了一定的打击。同时，在这些物质激励的不公平，很容易造成工作人员士气低下，在中国特色社会主义进入新时代的背景之下，电力公司要想加强人力资源的激励制度建设，就应该进一步解决物质激励不公平现象，在今后的工作中推动激励制度的优化和完善。

2.3 激励制度执行中缺乏有效监督

随着电力公司日常管理制度的不断完善，激励制度也已经成为电力公司人力资源管理中的重要组成，但是激励制度在执行中缺乏有效的监督，导致了电力公司人力资源管理激励制度的应有作用没有充分发挥。例如，电力公司虽然出台了激励制度，但是在激励制度的执行过程中，一些金额较大或者界定相对模糊的工作，激励制度的兑现会延后甚至打折扣。从本文的调查中发现，如果缺乏有效的监督，激励制度的执行就容易出现腐败，对于电力公司的从严治党工作也造成了一定的负面影响。因此，从这个角度来说，激励制度执行工作应该成为电力公司人力资源管理的重心，要避免出现因缺乏监督导致的公司员工之间出现矛盾的情况。

3 激发电力公司人力资源管理激励制度作用的策略

3.1 优化激励制度设置，丰富激励方法

在电力公司人力资源管理工作中，要高度重视激励制度的建设，在现有物质激励和精神激励的基础上，不断丰富激励方法。可以将股权激励、提供晋升机会、提供研发资源等方式纳入到激励制度的设置中去，为有不同发展需求的员工提供更大的发展空间，达到充分激发电力公司员工工作积极性的目的。这些激励方式的实施，要坚持因人施策，对一些有发展需要的青年干部，要多提供一些提供晋升机会和提供研发资源的激励，而对一些核心人才，要多提供股权激励，达到留住人才的目的[2]。通过这些激励方式的综合运用，能够充分体现出电力公司人力资源管理激励制度的科学性，逐步加大人力资源管理工作的力度，让电力公司人力资源管理激励制度在实践中得到不断的丰富和完善。

3.2 重视绩效考核，提高物质奖励公平性

电力公司人力资源管理激励制度的实施，要高度重视物质激励的公平性，营造出风清气正的良好氛围[3]。例如，可以针对不同等级的员工制定出分类的绩效考核指标，高管、中层和普通员工的物质激励措施要公开透明。在绩效考核指标的制定过程中，要经过集体讨论和公示等环节，尽量增强物质奖励兑现程序的公平化。同时，针对管理层、销售层和一线的人员，要建立多层次的绩效考核指标，确保不同岗位的电力公司员工能够有一个更为精准的考核指标，指标的设置中要考虑不同岗位工作人员的特点，凸显出指标的特色，指标的选择要具有典型性。

3.3 加强监督管理，增强激励制度可行性

电力公司要想进一步增强激励制度的效率，就要强化监督和管理，对激励制度的执行进行高效监控，确保激励制度在电力公司中具有较强的可行性。要在建立专门监督管理部门的基础上，公布邮箱，鼓励员工参与到激励制度执行的监督工作中来，对违反激励制度原则的情况要严肃处理，对积极参与激励制度建设的优秀员工要予以表彰。通过上述两个方面的典型树立，能够确保物质激励、精神激励、股权激励、提供晋升平台等激励方式得到落实，这也是电力公司人力资源管理工作能够得到持续长远发展的关键之处。

结论

激励制度是人力资源管理中的重要制度，能够显著提高电力公司人力资源的管理效率，在提高电力公司核心竞争力等方面有着非常重要的支撑。但是本文认为，当前电力公司人力资源管理激励制度中还存在着较大的问题，例如激励制度方法单一、物质奖励存在不公平现象、激励制度执行缺乏有效监督等等。之所以造成这些问题，和电力公司人力资源管理层不够重视有着较大关系，因此今后要进一步优化激励制度设计，通过丰富激励方法的形式，不断提高物质奖励的公平性。同时，还要加强激励制度执行中的监督和管理，以此来确保激励制度能够在电力公司人力资源管理中发挥出积极的促进作用。

参考文献：

[1]刘光瑞. 柔性管理在人力资源管理中的应用研究[N]. 阳泉日报，2020-06-05（003）.

[2]郑伟.企业人力资源管理战略创新探讨[J].财经界，2020（06）：255-256.

[3]杨洁.新经济时代企业人力资源管理的策略[J].知识经济，2020（16）：19-22.

作者简介：

金也，（1989.5-）女，籍贯：浙江省湖州市，学历，大学硕士生，研究方向：人力资源管理。职称：经济师。