人力资源管理中薪酬福利的激励方法分析

赵宏江

内容摘要 基于对人力资源管理中薪酬福利激励方法的探讨研究，文章主要从薪酬福利激励对人力资源管理的意义、存在的主要问题，以及人力资源管理中薪酬福利的激励方法这三方面展开分析，希望能够为有关人士提供帮助。

关键词 人力资源 人力管理 薪酬福利 激励措施

1 引言

随着时代发展与社会需求的不断转变，不动产登记机构作为人民地产购置手续办理的重中之重，也在逐渐改革整合，此时若想提高单位工作效率与质量，人力资源管理作为综合管理的重要构成，就必须要得到足够的重视。尤其是在人才争夺尤为激烈的大背景下，薪酬福利制度作为激励员工的关键所在，不仅能留住单位内现有的“潜力股”，也能帮助不动产登记机构在发展中吸引更多的优秀人才，从而在做好人才储备工作的基础上，获得更加健康、广阔的发展。

2 薪酬福利激励对人力资源管理的意义

2.1 有助于人才的吸引招纳

实际上，薪酬福利制度在人力资源的首个模块便能发挥关键作用。薪酬福利激励不仅能表明单位对员工的承诺，这是和劳务相对应的，还能充分体现单位对员工的重视程度，知人善任往往也是单位在人才眼中的优势，足以证明单位的发展潜力与长远目光，从而吸引更多的人才加入。由此可见，制定完善的薪酬福利制度与激励方法非常必要，其不仅能提高单位在人才市场中薪酬的竞争力，还能通过人才与员工的积极工作，发挥更好的工作效果。

2.2 有助于员工积极性的提升

薪酬福利激励是员工除生活需求外，获取安全感的重要途径，经实践证明，完善的薪酬福利制度与合理的激励方法，能有效消除员工的消极情绪，并使其精神需求得到满足。具体来讲，员工能明确意识到，在工作中只要付出就能够得到回报，在生活得以保障的同时，其也更能在岗位上全身心地投入;如果福利或奖励更吸引人，也会为更多员工潜力的发掘提供动力，在充分发掘其优势和闪光点的基础上，为单位良好发展作出更大的贡献。另外，如果单位内所有员工均能享受获得福利的机会，那么员工的积极性也会从根本上被激发出来。

2.3 合理构建人力成本控制体系

站在单位日常运营的角度上来看，收支平衡与稳定的利润流入非常重要，而人力成本作为其中的核心所在，控制难度其实是很大的。与此同时，由于人力资源管理并不是独立存在的，其与其他部门共同配合才能真正发挥其应有的作用，所以需要投入的精力也很多，亟须创建完善的人力成本控制体系。换言之，若是能充分发挥薪酬福利的激励作用，即可实现人力成本与运营发展间的磨合与协调，在最终目的均是为单位创造更大经济利润与效益的情况下，也能推动单位实现更加长远的发展[1]。

3 薪酬福利激励中存在的主要问题

3.1 薪酬福利考察标准不够合理

员工考察是薪酬福利激励方法落实的基础，对于以不动产登记为例的国家机构来讲更是如此，但就目前多数单位的人力资源管理来看，薪酬福利考察标准不够合理的问题却仍十分普遍。例如，现如今部分单位中薪酬福利的考察标准依然是工作年限，但如此极易导致一些老员工，将工作资历作为靠山，对日常工作、乃至重大任务敷衍了事，进而造成日常工作效率与质量大幅降低的后果。除此之外，这也会为新员工的工作与发展带来阻碍，在极少考虑员工品质德行、专业水平、交际能力及创新意识等关键职场品质的情况下，薪酬福利在新员工的激励方面也形同虚设，这也是人力资源管理配置被严重浪费的重要原因，对单位整体发展来讲都是十分不利的。

3.2 激励方法缺乏层次性与区别性

虽说多数单位在改革转型后，都已经明确意识到了人力资源管理中，薪酬福利激励方法的重要意义，但在应用于内部管理的过程中，却过于笼统、盲目，缺乏应有的层次性与区别性。例如，大多数初入职场的新员工，其最注重的应该是温饱问题如何解决;对于高管与领导人员来讲，其生活相对而言已十分优越，所以事业的进一步发展可能才是其真正需求的激励。总的来讲，薪酬福利在不同的员工群体中，所发挥的作用也是截然不同的，如果无法将员工特征和实际情况作为根据来分类制定，那么薪酬福利激励在人力资源管理中应用的全面性也就无法得到保证。

4 人力资源管理中薪酬福利的激励方法

4.1 确保薪酬福利考核理念的及时更新

对于各个事业单位而言，薪酬福利考核具有不可忽视的战略价值和意义，应从思想和观念上对其地位和价值予以充分的认识与肯定，特别是在市场经济改革的大背景下，事业单位更应从薪酬福利管理入手，将人力资源管理提升到更具有战略价值的高度。另外，不动产登记机构的人力资源部门，不仅需将薪酬福利管理作为岗位基本职责，还应将其积极同单位职能、组织发展等方面密切联系起来，其实质上是把部门与个人的努力同单位职能与发展密切相衔接的一个重要程序，各个事业单位领导和工作人员都应积极投身于绩效管理相关工作中。

4.2 制定合理公平的福利分配制度

若想使人力资源中的薪酬福利管理得到强化，综合考虑多方因素，来科学、合理地制定并采取激励措施非常必要，同时，分配制度必须根据公正性原则来建立，这也是激励方法能真正被员工认同，从而发挥良好效果的关键基础。

首先，人力资源部门在构建薪酬福利分配制度的时候，就应该做到公开、透明，针对单位内所有的部门，展开认真、全面、严格的调查分析，在明确各岗位职能、权利、责任与义务的同时，最大限度地保证激励制度制定的合理性。其次，在考察并确定福利即将分配到的岗位或个人之后，也要将薪酬福利分配程序向全体员工公开，将暗箱操作的情况得到尽可能的规避，从而使其他暂未得到福利的员工心服口服，并且提高日后工作的积极性。最后，除应落实完善的激励机制外，惩罚机制也是不能忽视的，如果发现员工存在消极怠工的现象，或工作失误，甚至贪污腐败，则必须严格根据制度给予处罚，情节严重者还应追究其刑事责任，以儆效尤[2]。

4.3 培养工作人员的团结意识

其实对于薪酬福利激励方法的应用来讲，其与员工团结意识的培养是相辅相成的。简单来讲，薪酬福利激励的效果越好，员工的归属感与忠诚度就越强，在员工更自主、自愿工作的同时，薪酬福利在人力资源管理中的效果也就越好。例如，可以结合单位目前的实际情况，来制定一段时间需达成的目标，并作为员工薪酬福利的考核标准，同时在奖励设定方面也不能太小气，必须让员工产生“我为单位的目标而战，就是在为自己的发展而战”的想法，只有如此，才能真正意义上使员工个体发展与单位发展完美契合。经实践证明，向目标努力奋斗的过程，就是员工团结精神培养的过程，在战斗力和凝聚力不断提高的情况下，单位人才流失的问题也会得到有效缓解，从而从根本上推动人力资源配置不断优化。

4.4 不断完善薪酬福利考核体系

薪酬福利考核体系也是激励的重点，其能最大限度地提高福利分配的合理性，同时薪酬福利考察人员也应将最终的考核指标作为根据来发放福利，確保在满足员工要求的同时，为人力资源管理水平的提升提供推动力。与此同时，绩效考核体系也必须与时俱进，这是其能始终满足单位薪酬福利管理要求的关键，单位需要保证对员工激励的公平性，从而在拉近单位与员工间距离的基础上，激发其日常工作的热情和积极性[3]。

5 结语

综上所述，对于任何单位或国家机构部门来讲，人力资源管理都是不可或缺的重要构成，其通常情况下负责员工招聘、培训与管理等，但与此同时，对员工的激励也绝对不能忽视，这不仅是员工积极性与忠诚度提高的必要基础，也是不动产登记机构健康发展的关键保障。尤其是在新时代、新形势的影响下，人们对此的要求还会不断提升，若想真正做到与时俱进，对人力资源管理中薪酬福利激励方法的深入研究就必须提上日程，从而在根本上满足员工和机构整体的实际需求。

【参考文献】

[1]刘俊.薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].中国商贸，2016（7）：38-39.

[2]孟凡会.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].环球市场，2017（8）：17-18.

[3]司婕.人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].人力资源管理，2018（4）：37.