精细化财务管理在房地产行业中的实践应用

刘亮峰

关键词：房地产行业;财务管理;精细化管理模式;应用策略

对于房地产企业而言，随着房地产行业市场的不断拓展，大量资金注入，从而进一步推动了大量房地产公司的出现，这一趋势无形中增加了我国房地产行业的竞争压力。在这样的市场背景下，为了进一步实现房地产企业自身竞争实力的提升与优化，相关人员表示，房地产企业应积极做好财务管控工作的合理探索，以便为财务管理水平的提升奠定良好的基础与保障。经过长期研究，相关人员表示，与传统财务管理模式相比，精细化财务管理模式的发展有利于实现企业财务风险抵御能力的提升，对于房地产企业资金安全管控水平的优化具有重要意义与价值。

一、精细化财务管理对于房地产行业的重要意义

有利于推动房地产企业财务管理能力的优化。从发展的角度分析，对于房地产行业企业而言，在发展的过程中，通过企业财务精细化管理工作模式的合理应用，有利于引导企业更好的实现对于自身财务数据的合理管控具有积极的意义。同时，从行业竞争的角度而言，通过精细化财务管理工作的介入，有利于帮助企业进一步实现行业竞争力的提升与优化，对于企业的良性发展具有重要的意义。

有利于确保房地产企业资金供应的合理维系。作为重要的发展资源之一，资金对于企业日常工作的有序开展具有重要的推动作用。因此，为了确保日常工作的顺利开展房地产企业应积极做好资金的有效维系，以便为资金的合理供应奠定良好的基础与保障。在这一问题上，通过精细化财务管理模式的应用，有利于帮助企业对发展过程中各个阶段的资金使用情况进行分析，从而更为科学的对企业现有资金状况进行分析，并合理进行资金应用方案的制定与优化。

二、精细化财务管理在房地产行业中的应用措施

强化财务管理队伍建设，提升财务管理工作水平。为了确保精细化财务管理工作的有效开展落实，房地产企业应积极做好财务管理人员队伍的建设，从而为精细化财务管理水平的提升奠定基础^[1]。在这一问题上，企业应积极做好相关人员专业知识的培训工作，从而帮助财务管理人员对精细化财务管理模式的相关知识进行更为系统的理解与认识，以便确保精细化财务管理工作的合理开展。同时，为了确保财务人员对于相关知识实现更为全面的理解，房地产企业内部应定期就相关内容开展抽查与考核，以便督促财务管理人员加强对于财务知识的理解。

完善财务管理工作制度，确保管控工作的适用性。从制度的角度分析，为了合理实现精细化财务管理工作的实现，相关人员应积极结合房地产行业的实际情况对财务管理工作模式进行行之有效的探索，从而为管理工作的细化奠定良好的基础与保障。在这一问题上，研究人员指出，通过财务管理工作的合理创新与优化，有利于帮助财务管理人员进一步对企业日常经营工作中所涉及的财务数据进行系统的分析与整理，对于财务管理综合水平的提升与优化具有重要的价值。同时，在制度落实的过程中，为了帮助相关工作人员提升对于工作制度的合理理解，可以积极做好奖惩措施的建立与完善，从而实现管控工作适用性的提升。

合理引入信息管理技术，提升财务管理工作效率。研究人员表示，由于房地产行业涉及的财务资金数额相对较为龐大，且资金进出频率相对较为频繁，因此，如果单纯依靠传统的人工管理模式对相关资金进行管理，则往往不利于财务管理工作效率的合理提升与优化。在房地产企业财务管理工作中，相关管理人员应积极做好信息技术的合理应用，从而进一步实现财务管理工作水平的提升与强化。在这一问题上，房地产企业在前期需要进行一定的资金成本投入，以便实现信息化管理平台的合理搭建，然而，从长远的角度分析，通过信息化管理工作的开展，对于企业资金管控能力的提升与决策科学性的保障具有至关重要的作用与价值。

完善财务工作监管体系，落实财务内容的审核。在精细化财务管理模式中，通过对财务工作进行系统的监管，有利于帮助相关人员更好地实现对于财务内容的合理审核与管理，对于资金投入审批工作与预算编制工作的开展具有重要的意义与价值^[2]。与此同时，研究人员指出，通过监管工作的有序开展，有利于帮助相关人员进一步对企业内外部环境现状进行合理的分析，从而依据房地产行业的发展趋势与相关需求对相关财务内容进行合理的管控。例如，在财务管理过程中，通过对预算计划进行合理分析，有利于引导企业进一步实现对于项目投入的合理控制，从而避免成本过量投入问题的出现。

对于房地产行行业而言，作为新型的管理模式之一，精细化财务管理有利于引导房地产企业进一步强化自身的财务管控能力，对于房地产行业会计核算与成本控制等工作的有序落实具有重要的推进作用。基于此，房地产企业应合理做好人才队伍的有效建设，从而实现成本精细化管控工作的落实。同时，相关企业应积极做好财务管理制度的完善与信息化的转变，以便确保财务审批与预算编制等相关工作的有序开展，推动财务管理工作的有序开展与落实。

参考文献

[1]任凤芝.“互联网+”时代的房地产企业财务管理研究[J].现代经济信息，2019（21）：187+189.

[2]余磊.浅析房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].现代商业，2019（21）：51-52.