浅谈建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施

张 浩

厦门安居建设有限公司（610000）

0 前言

我国经济水平的持续增长，为建筑行业发展提供了良好空间，同时也增大了建筑市场的竞争激烈程度。 作为保障建筑工程建设效果的主要手段之一， 建设管理的开展渗透于项目工程建设全过程。在当前项目建设管理中，部分问题的存在限制着建设管理工作作用与价值的发挥，需实施科学应对措施来消除建设管理中存在的问题，为建筑工程建设质量的提升提供保障。

1 建筑工程中建设管理的重要价值

1）创造企业经济效益，树立企业信誉，均受到建设管理的直接影响。建筑工程建设要求企业在具备相应资质的前提下，拥有良好的施工设备条件与工艺条件，而不同技术工艺、机械设备的应用需要以建设管理为支撑。

2）建筑工程具有复杂性、综合性等特点，不同项目工程样式、类型存在差异，且规模大小不一。同时，建筑工程施工极易受到气候环境的影响。另外，工程建设期间涉及到诸多环节与工序，不同项目工程有不同的工艺技术要求。 因此，需通过强化建设管理来保证建筑施工的顺利开展，避免因气候环境影响到项目建设[1]。

3） 得益于建筑行业中科学技术的不断融合，现阶段建筑市场涌现出诸多新材料、 新设备及新工艺，再加上建筑工程结构与功能的愈发复杂，促使建筑工程的建设标准与要求更高，需依托于建设管理的有效开展来确保工程建设达到预期要求。

2 建筑工程建设管理中存在的问题

2.1 管理人员专业水平不高

建筑工程建设管理水平取决于管理人员专业水平，但是在现阶段项目工程建设过程中，部分企业疏于人才培养，导致管理人员素质、能力缺位，无法保证建设管理的高效开展。 具体施工中，因管理人员能力素质未达到岗位要求，致使项目建设期间管理人员无法对施工风险、施工问题进行有效预测与评估，只是以“出了问题再解决”的形式进行建设管理，不仅影响了工程进度管控的效果，亦会增大施工成本[2]。

2.2 施工技术管理力度不够

建筑工程建设，囊括主体结构、装修项目、地基施工、水电安装、绿化施工等项目内容，不同分项工程的施工流程不同，且工程建设所需建材存在较大差异。 在部分工程施工中，针对施工技术的管理存在不到位、不合理的问题，部分施工人员文化水平较低，施工前未开展专业技术培训，致使施工期间出现技术应用不规范、不合理的情况。 另外，部分施工人员在作业期间未综合考虑各种影响施工的因素，导致施工作业频繁发生问题，并且无法在短时间内及时解决，进而影响到施工质量。

2.3 施工材料质量控制不严格

项目工程建设涉及到诸多材料的应用，因材料特性、特征的不同，需实施针对性的管理以保障材料的性能质量。 但是在具体管理中，部分人员能力、素质缺失，材料进场检验工作不到位，导致部分不达标的施工材料入场入库。 同时，部分企业贪图眼前利益，以低成本购进劣质材料，未按照施工设计要求选择高质量材料，在建筑工程建设中使用不达标的建材[3]。 另外，在现场施工材料管理中，材料登记工作不到位，材料清点盘查不严格，导致材料质量控制效果欠佳。

2.4 施工安全管理问题

建筑施工涉及到大量设备、 人力及材料的应用，如果施工期间没有严格和加大施工现场安全防范措施的力度，会增大施工现场安全隐患，进而引发安全事故。 施工中部分企业未重视安全管理，存在电线电缆乱接、高空防护措施不到位等问题，增大了施工现场出现安全事故的概率。

3 加强施工管理质量的应对措施

3.1 提高管理人员自身水平

得益于科学技术发展，建筑工程建设涉及到诸多新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，倘若建设管理人员素质能力与岗位要求不匹配，势必会影响到建设管理水平的提升。 对此，企业需重视对人员专业水平的提高，定期开展专业知识、技术培训工作，加强人员对专业技术、知识的掌握。 与此同时，企业需根据建筑行业发展趋势，引导管理人员加深对现行制度条例的掌握，在完善管理人员知识体系的同时， 大幅度提升管理人员的管理水平，确保管理人员具备的素质能力符合岗位要求。 企业需重视对管理人员的监督管理，落实完善的监督管理制度及奖惩制度，做到岗位职责的具体划分，实现对管理人员行为规范的约束。

3.2 加强施工技术管理

技术管理关系到建筑工程各个工序、环节的施工质量，所以企业需加大施工技术的管理力度。

首先，做好技术准备工作。 施工前期进行图纸审核，全面掌握图纸的设计意图，结合工程建设特点科学配置施工所需的人料机。 其次，制订施工计划时，必须做到对工程地点、现场气候条件、工程资源的全面考察，在施工前期开展技术交底，按施工计划进行资源配置， 禁止出现资源肆意浪费的现象。 再次，施工过程中严格控制每一道工序的施工质量。 每道工序完成后，企业需开展自检，确保自检达标后，方可开展施工验收。 验收合格后继续下一道施工工序的作业。 最后，针对新工艺、新技术的应用，企业需在施工前先进行专业技术培训，确保施工人员掌握技术工艺要点后，再进入施工岗位。

3.3 严把进场施工材料质量关

提高材料管理人员的管理能力，材料采购必须按照采购计划统筹安排。 采购期间应根据实际情况，进行材料损耗基数的计算，确保无误后方可继续进行材料采购。

按照工程建设进度合理安排材料进场时间。 材料进场后，需将材料检验资料送至监理、业主单位，以确保材料质量性能达到标准要求后建立材料台账，并落实材料入库管理制度，做到定期、定时进行材料清点盘查，禁止出现材料冒领现象。

3.4 加强施工现场安全管理

作为工程建设管理的首要原则，“安全第一”原则应贯穿于整个施工过程中， 强化现场安全管理，可降低施工现场出现安全事故的概率。 对此，企业需在施工前构建完善安全管理制度，将安全管理制度落实于施工全过程，施工人员应按规定使用机械设备，现场施工人员需佩戴安全防护用具，为建筑工程施工营造安全氛围。

4 结语

尽管现阶段建筑工程施工中，建设管理因诸多问题限制而无法发挥出最大的作用与功能，但是仍为工程施工进度、质量、安全、成本的管控提供了有利作用。 因此，要重视对建设管理制度的完善，制订科学的应对措施， 进一步提升企业建设管理水平，保障建筑工程建设顺利开展。