浅谈房屋住宅项目精装修管理

周长剑 王新会 刘汉

摘 要： 我国房地产市场精装修商品房规模不断扩大，现已成为房地产开发的主要方向。与以往房屋住宅项目相比，精装修住宅可以提高住宅项目的舒适度，也受到了消费者的广泛好评，从而可以进一步提高开发商的品牌效益;同时，精装修住宅可以减少二次装修带来的结构破坏、扰民以及环境污染等问题。然而，在精装修住宅项目快速发展的同时，精装修住宅项目管理也存在着一些问题，亟待解决，因此有必要对精装修住宅项目管理中存在的问题进行分析与解决。

关键词： 房屋住宅;精装修;施工管理

【中图分类号】TU93     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）23-0129-01

1 精装修工程开展中存在的问题

1.1 进度管理存在的问题

房屋住宅项目进度管理是为了整个施工环节能够按照施工进度计划实施，与施工进度计划一致，项目工程能够按时交付。相比于传统房屋住宅项目，精装修住宅项目工程交叉作业频繁，装修工程量大，加之受环境以及业主等方面因素的影响，因此在实际装修环节中比较容易出现与施工进度计划不一致的现象。例如，由于施工方组织与协调能力不足，没有及时发现或者解决装修过程中出现的各种问题，或者是因为施工资金安排不合理，造成项目施工进度与施工进度计划不一致，从而影响了项目工程交付时间。

1.2 质量管理意识不足

由于精装房住宅项目装修工程量大、各个环节比较复杂，因此要求施工单位管理者必须熟悉精装修工程质量管理标准，在施工过程中能够认真开展质量管理工作，对装修原材料、成品材料等进行严格的筛选，避免装修材料以次充好。但是，从实际情况来看，一些施工单位在精装修住宅项目施工过程中，没有积极地开展质量管理工作，没有严格地对原材料等材料质量进行检查，也没有全面考虑施工环境因素对项目质量造成的影响，导致部分精装修住宅项目难以达到交付要求。

1.3 材料管理存在问题

在商品住宅批量精装修施工过程中，需要使用大量的材料，这些材料不仅数量众多，而且种类也非常的繁多，材料管理也是商品住宅批量精裝修工程管理中的重点内容，不同类型材料的选择，不仅会关系到商品住宅批量精装修的施工效果，而且还会产生不同的费用，如果材料的质量出现问题，商品住宅批量精装修的效果就会直接受到影响，对房地产企业的发展尤其不利。在商品住宅批量精装修过程中，材料管理工作经常会出现缺失的情况，许多的不合格材料进入施工环节，还存在材料购进价格过高的情况，对商品住宅批量精装修的质量以及成本控制都会产生了非常不良的影响，这种问题必须要引起企业的重视。

2 房屋住宅项目精装修施工管理

2.1 施工进度管理

施工进度管理是商品住宅批量精装修工程管理中的重点内容，在进度管理的过程中，需要采用精细化的管理模式，把商品住宅批量精装修进行分解处理，对每一项工序都进行严格地管控，重点控制工序的施工时间，通过分项管控的方式，来整体提升商品住宅批量精装修的施工速度。在商品住宅批量精装修项目开展之前，管理人员要制定一个详细的施工方案，方案中要对施工进度有一个合理的规划，保证商品住宅批量精装修施工的工期在规定的期限之内，如果发现进度控制工作发生了偏差，要及时对其进行调整，可以采用加班的方式，使施工进度与当前的管理规划相匹配。要做好设备管理工作，在商品住宅批量精装修施工的过程中，需要使用许多的设备，这些设备如果出现问题，施工的速度就会直接下降，所以，要加强对设备的维护工作，保证施工的正常进行。各个工种之间要加强配合，做好工序之间的对接工作，通过高效的协调，实现快速的商品住宅批量精装修施工。

2.2 质量管理

用商业建筑举例，商业建筑室内精装修工程中的材料选购环节能够对精装修工程的质量产生巨大的影响，因此，采购材料必须要进行质量管理，从而保证精装修装饰材料的质量合格，减少隐患。首先，企业在安排工作人员采购材料时要合理安排精装修材料的入场过程，对精装修材料进行严格的监督检查。商业建筑室内装饰材料采购和供应都有一定的程序，一定要严格遵守程序，将程序规范化。当对实际的品牌、材料质量等等因素有一个详细的了解后，再进行分析对比，选出最优者。抽样检查能够帮助判断商业建筑室内精装修材料是否符合装修设计图纸的需求。另外，企业应该对材料的供应商有比较深入的了解，选择信誉良好的供应商，使用装修材料类型清单一对于核对，保证购买的材料适用于工程。

2.3 按照装修工程合理配置施工资源

建筑装修施工开展过程需要使用较多的建筑材料等资源，而对于施工质量来说，对其具有直接影响因素的就是建筑材料资源等的使用效果，基于此，建筑装修施工技术管理优化和完善的过程中，应对建筑施工材料等资源管理予以高度重视，应以装修工程施工实际情况为依据，合理配置并管理资源，建筑材料资源配置的前期需要对详细的施工方案设计加以考虑，进而为资源的合理配置给予保障。在建筑装修工程中，一类有效资源就是施工人员，其密切关系这施工技术应用效果和施工质量，因此应对人员加强管理力度，确保有效管理施工过程中的材料设备和人员，进而从整体上优化建筑装修施工技术。

2.4 完善装修施工技术管理制度

建筑装修施工技术管理中，管理制度的制定尤为重要，其能够保障施工技术管理工作的有章可循，也能为相关管理人员严格监管施工人员施工过程表现提供支撑作用，促使施工人员规范化的使用施工技术，确保建筑装修施工技术管理得以从根本上优化。

结束语：目前，室内装修市场竞争越来越激烈，相关企业要想在这样的环境中脱颖而出就必须不断提高自身的技术。企业要大力研究精装修施工技术，吸取国内外的先进经验，优化自身，再配合高质量的管理模式，将精装修工程的质量提升到最高，将企业的经济效益最大化。

参考文献

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