公路工程施工监理中精细化管理分析

欧书新

摘 要： 伴随着经济的不断法治，国内经济交流越来越频繁，国际贸易往来越来越多，公路施工在我国道路建设也显得十分重要。在我国正不断朝现代化方向迈进的情景下，公路施工监理工作的精细化水平在不断提升，精细化管理对公路建设至关重要，为此本文主要就公路工程施工监理中的精细化管理展开探讨。

关键词： 监理工作;精细化;质量控制

【中图分类号】U415.1     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）23-0074-01

1 精细化管理的概念

传统的公路工程建设管理模式难以保证公路工程建设的质量问题，也很难保证在公路工程建设的过程当中不存在偷工减料的问题。精细化管理的重要优势就是能够实现对工程细节问题的把控，从而减少了很多施工过程中可能存在的隐患，这样便可以保证公路工程的质量。在施工过程中，施工人员素质较低也是较为常见的问题，很多质量问题都是因为工作人员的疏忽而产生的，所以加强队伍建设是非常重要的内容。精细化管理的过程能够给施工现场带来更加安全的防护，并且及时检修施工过程中存在的问题设备，在很大程度上减少了可能会出现的安全问题。精细化管理的过程让管理更加细化，增加了管理价值，为建筑工程的质量提供了坚实的保障，并且能够进一步确保工作人员的安全问题，减小安全事故发生的概率。

2 公路工程施工监理过程中精细化管理工作的作用

对公路工程建设全过程进行监督，是为了保证工程建设的高效有序进行。传统的监督工作过于单一，往往以监督的形式存在，不能发挥监督的作用。不恰当的监理手段，甚至会制约施工内容的正常开展，导致施工任务不能及时完成。在监理工作中融入精细化管理理念，对施工现场的各项内容进行统筹协调。具体来讲，精细化管理要求对施工环节进行监管，保障施工人员的操作规范合理，对施工技术的应用科学得当。施工材料的运输、使用、保存都符合规定，施工人员各司其职，在合适的岗位发挥自身优势。公路工程施工时间跨度大，在施工过程中可能发生的状况多种多样，且难以规避防范。例如施工人员专业素质较低、部分企业偷工减料导致劣质材料进入场地、施工设备使用不当发生损坏或故障等。事故的发生，无疑会造成施工进度的停滞，也会给企业带来经济损失，甚至威胁到施工人員的生命财产安全。传统的管理模式无法应对这些风险，但精细化管理则可以提高对意外事故的防控作用。在精细化管理下，施工安全得到稳定保障，各种安全隐患也被及时解决，降低了工程项目返工的概率。

3 精细化管理在公路工程建设中的具体应用

3.1 精细化管理在施工和质量保障体系上的应用

公路在施工的过程当中，需要在规定的工期内完成工程的建设，这一过程需要充分保证公路的施工质量。所以为了满足这一目的，需要建立起更加完善的质量保障体系，针对于质量管理建立起科学的规章制度，从而能够更好地确保工程质量，提高工程施工效率。在质量保障体系以及质量管理制度的制定方面，还需要引入精细化管理的理念，从而更好地为工程质量提供保障，同时也能确保工程的进度。而针对于进度问题，还需要相关单位结合施工的实际情况制定起相应的计划，将施工计划分为长期和短期，甚至将时间细分到年、季、月为单位，将精细化管理应用其中。

在对施工过程进行精细化管理的过程中，不仅仅要细化每一个施工环节，还要细化到每一位施工人员的身上。每一位管理工作人员都应该具备高度的责任意识，如果工程出现了某些问题，相关项目的负责人要承担相应的责任。所以施工的每一个过程都应该配备相对应的负责人，这非常有利于后期责任的追溯。基于精细化管理模式建立了严格的制度后，也应考虑到使用合理的方法来制约其他质量问题的出现。施工单位还可以设立检验部门，对于已完成的公路建设进行验收，严格控制质量标准，把控公路工程的质量。

3.2 规划工程建设的费用使用，在监理时制定管理计划

在公路建设中，项目的成本监理工作包含工程的预算、计量、费用支护管理等，这些工程成本开支与公路建设的投资效益紧密相连，在监理管理工作中，监理人员应在维持工程质量的前提下，依照工程管理条例开展费用监理工作，将费用的监理工作“精细化”，实时跟进项目施工，动态控制工程成本，从而提高企业单位利益。另一方面，由于公路建设工期较长，在施工过程中，施工方可能为了追赶工期而在施工时不依照规范制度进行，若要避免该问题出现，在开展监理管理工作时，便要做到“心中有数”，在制定监理管理计划过程中必须基于实际情况，将公路建设各个环节生产能力加以估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，唯有如此，公路建设质量才能在层层保障中得到维护，从而在规定时间内完成劳动量，保证工期顺利进行。当然，这种计划不仅仅是针对建设工期来讲的，计划也应包含包括劳动力计划和机械使用规划等。监理人员应对材料及设备的使用适度进行管理，提高公路桥梁建设中工具设备的使用，使整个工程施工真正做到“投入少，回报高”的理想化效果。同时，围绕工具设备制定监理计划也可提高工作的秩序性，倘若施工人员在施工环节未曾重视设备的使用及管理，监理人员便应及时协调工作，根据施工设备的使用情况，建议工程人员将设备进行分类存放。

4 结束语

总而言之，精细化管理在公路工程施工监理中的应用，对于提高工程管理的精确性、针对性具有重要作用，还能够有效提高工程管理的整体效率，对于保证工程建设的施工进度具有重要意义。

参考文献

[1] 金辉.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].居舍，2020（13）：169.

[2] 王吉.公路施工技术精细化管理分析[J].设备管理与维修，2020（08）：7-8.

[3] 张瑞.精细化管理在公路桥梁养护管理中的运用浅析[J].四川建材，2020，46（04）：178+182.