浅谈建筑工程造价的动态管理控制

童 岭

江苏天信建设项目咨询有限公司（210029）

建筑工程造价管理是建筑企业工程管理的重要内容之一，是建筑企业实现运营利润最大化的重要基础。“动态管理”作为一种现代化的企业工程造价管理模式，能够对建筑施工作业的前、中、后三个阶段进行系统化管控。确保各阶段造价管控工作的有效落实，是实现建筑工程资源优化配置、提高企业经济效益的重要基础和根本前提。

1 建筑工程造价动态管理现状

1.1 工程造价动态管理体系缺失

经大量调研可知，造价动态管理的基础是全面预算管理，换言之，预算管理的科学性、合理性对工程造价管理作业成效的影响是不容忽视的。但就目前来看，在工程造价管理过程中，造价动态管理体系不合理的问题较为突出，不仅影响了工程管理实效，也增加了工程造价超预算问题的发生率，给企业整体发展造成了极为不利的影响。

1.2 管理人员对造价动态管理工作的重视度不足

部分建筑企业的管理目标偏重于提高企业经济效益和社会效益，对企业规划和造价动态管理的重视度不够，导致各项管理制度缺乏合理性，不能充分发挥其制约作用，最终给企业发展造成了极为不利的影响。

2 建筑工程造价动态管理优化建议

2.1 建立科学的造价动态管理体系

工程造价动态管理体系不科学、不合理是导致工程造价超预算的主要原因之一。在市场经济新常态下，建筑工程造价与预算之间能否维持平衡，对于企业经济效益的影响是不容忽视的。 一方面，相关部门需从根本上提高对预算管理工作的重视度，要进行市场调研，综合考虑市场发展趋势，为后期施工作业提供科学依据；另一方面，在预算编制过程中，需在全面了解工程特点的基础上，制订合理的造价动态管理方案，以规避造价超预算问题的发生。

2.2 加强工程造价动态管理专业队伍建设

工程造价管理和编制人员自身的专业能力和综合素养对管理工作的质量具有重要影响，加强工程造价动态管理队伍建设是十分必要的。 一方面，基层产业机构和相关主管部门需提高造价动态管理工作人员的选拔标准，在确保聘用人员专业能力和综合素养满足企业建设发展需求的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础； 另一方面，相关部门还需构建科学合理的培训体系，对人员进行培训。

3 结语

缺乏合理化的工程预算编制体系、对工程预算管理工作不够重视、对工程造价的控制力度不足是导致工程超预算的主要原因。 为从根本上提升企业的经济效益和市场竞争力，需要建立科学的预算编制体系、加快工程预算专业队伍建设，确保工程预算监管工作落到实处。