精细化管理在园林工程施工中的应用

苏建忠

柳林县园林绿化管理中心（033300）

0 前言

精细化管理是现在较为先进的对园林绿化的管理理念，旨在降低管理时占用的资源，以实现减少管理成本的目标。当前国内对园林绿化管理的通用做法是在把握园林工程的基础上，立体和全方面展现园林特色，运用精细化的管理模式，细化建设过程中的目标，最终实现降低园林绿化工程建设成本目标，提升工程质量和进度。 这种先进的管理模式对园林建设具有非凡的意义。所以文章对这种精细化的管理理念进行多层次多方面的研究分析，为提升工程质量创造理论上的先决条件。

1 城市园林绿化工程实施精细化管理的作用

精细化管理简单说就是通过降低管理过程中的资源占用率，来实现企业运营和管理成本的降低。这就要求我们做到立足整体，从全局出发，整体把握施工过程，通过科学有效的管理制度和方法，优化管理过程，实现工程进度和质量的提高。

进行园林绿化施工管理时，对施工具体情况作出正确判断是作为管理人员的首要条件。其次还要建立完善的精细化管理相关制度，如制订具体的管理制度、编制工程进度计划表、制订成本控制措施等。 精细化管理，使施工过程具体化、规范化，以实现提高质量，不仅对于绿化工程建设本身，对于城市发展都起到正面的积极的影响。

精细化管理作为一种手段，是在对人、财、物、信息等相关配套措施的基础上加以整合利用，灵活运用掌控、领导等具体方式来实现个人及企业相关目标。 城市园林绿化工程建设的核心是以人为本，管理对象是人，服务对象也是人，全面性和目标性是管理中突出的两个特点。 在这个理念下，管理的过程应当是明确且透明的，做到公平公正，管理适当，对整个运营过程实现有效控制。 随着市场经济和时代发展的要求，我们要做到将这种精细化的管理，运用贯穿在工程建设的方方面面中，通过具体的可量化的考核管理制度，调动员工积极性，最终实现效率的提升和工程质量的提高[1]。

2 城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用

2.1 精细化理念在施工现场管理中的应用

现场管理是城市园林施工管理中最基础也是最重要的部分。 现场管理水平的高低直接影响工程质量和公司经济利润的高低。 以前很多园林企业对现场管理不够重视，管理水平处于一个比较低级的层次，导致出现一些运营成本高、资源浪费和工程质量低等现象。 从管理模式和管理水平的角度分析，施工管理缺乏具体的计划，施工流程没有得到严格的遵守，一些规章制度没有得到强有力的执行，都导致了施工管理成本的增加和工作生产效率的下降，甚至影响到建设工程的质量，这对企业的形象和城市园林绿化发展都是极为不利的[2]。

新管理模式是精细化理念在城市园林绿化现场的管理中的应用，如最近几年兴起的城市园林现场施工项目部以及园林工程建设中实施的投标制度都是精细化理念在新管理模式中应用的实例。 在这种模式的管理下，施工现场管理项目制度便应运而生。 这种制度对于现场的施工管理进行细化和分配，在绿化项目中标后通过项目部这一个部门单独负责管理，组建现场施工项目管理组织机构。 新管理模式更加体现了园林单位对绿化施工现场管理的重视。 精细化理念在城市远离绿化施工管理中提供的价值体现在于，在施工过程中现场施工项目部的设立具有即时性，作为企业基层施工的负责单位不具有永久性，一方面提高了管理效率，让其更具备整体性，另一方面提高了管理功能的价值，为园林绿化管理提供服务，如此，城市园林绿化管理工作更加高效合理。

2.2 精细化理念在施工成本管理中的应用

在对施工成本进行管理的过程中，如果想要降低工程造价，则需要具备精细化理念。 精细化理念在园林绿化工程的施工过程中，主要体现在对成本的控制上。 为了将施工过程中所用到的费用降到最低，达到节约成本的目的，需要在施工时对用到的一些资源和费用开支进行监督和调解，在节约成本的基础上使园林绿化工程得以完成。 城市园林绿化施工项目主要涉及到的成本包括两个部分，即直接成本与间接成本。 直接成本主要由三个部分组成，施工时用到的材料所花费的资金、购买或租赁机械所花费的资金及人工费。 间接成本主要是由施工过程中管理人员在办公时花费的资金、出差时用到的资金、固定资产使用费等组成的。 将精细化理念应用到城市园林绿化施工过程中，对施工所需的成本进行管理，可以在有效节约成本的前提下，科学有效地管理城市园林绿化施工。

在对绿化项目工程施工前，采用的投标方式是内部招投标。 节约成本的前提一定要确保工程的质量符合要求。

对于在城市园林绿化施工过程中，要用到大额资金的项目，要重点关注，对其资金的花费进行有效控制。

为了使成本降到最低，首先要预算项目施工所需的成本，然后根据预算监督和控制成本的变化[3]。

2.3 精细化理念在施工质量管理中的应用

将精细化理念用到施工质量管理中，可以有效提高城市园林绿化工程施工的质量，降低施工过程中因停工、返工等问题造成的负面影响的发生。 施工人员首先应该保证施工质量符合要求，然后在此基础上降低人工及材料的消耗。 精细化理念还被应用到材料验收过程中，现场验收施工过程中所用到的材料，对于不符合要求的材料，材料管理人员应及时拒收、退货。 这样可以有效提高了材料的合格率，降低施工过程中所花费的材料成本。

为了使员工的积极性得到提高，需要对员工进行考核，对表现优异的员工进行奖励，对表现不符合要求的员工进行惩罚，以此来提高员工的工作效率， 使每个员工都能够竭尽全力投入到施工项目中，为城市园林的建设贡献自己的一份力量。

对于城市园林绿化项目而言，精细化理念贯穿其施工的整个过程。 施工前，要根据精细化理念对施工项目在所涉及的各个方面进行计算、 审批等。在施工过程中，根据精细化理念针对各个阶段的施工特点进行施工，施工时必须遵守国家对于城市园林绿化的要求。 为了使绿化工程的质量符合要求，施工技术水平必须得到提高。

精细化理念也被应用在项目规划中，如果管理者在进行项目规划时忽视了精细化理念，那么整个项目的进度也会受到影响。

3 结语

我国的经济发展越来越迅速，人们对于城市园林绿化建设越来越重视，越来越多的人加入到了建设城市园林工作中。 精细化理念在建设城市园林过程中，发挥着举足轻重的作用，使相关部门及管理者不仅要具备相应的技术，还需要充分理解精细化理念。 只有将精细化理念充分应用到城市园林绿化中，才能在工程质量得到提高的同时，使城市园林绿化水平得到提高。