浅谈建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

2020-09-11任钊

河南建材 2020年8期

任钊

河南省第二建筑工程发展有限公司（466000）

0 前言

随着经济的不断发展，我国建筑行业的规模在不断扩大在工程施工中运用先进的建筑施工技术管理是非常重要的。培养先进的施工团队、明确施工目标、做好图纸会审工作等都是提升建筑工程质量的主要方式，以更加先进的施工技术管理水平来不断降低整个工程的施工成本，从而全面提升工程的整体效益和质量。

1 建筑工程施工技术管理的好处

在建筑工程施工技术管理中施工前需要制订施工技术和施工方案。首先准备好必备的材料，分析和整理材料的数据和内容，根据实际的施工情况及相关经验对施工项目进行设计，这些都需要提高施工技术管理水平。其次施工企业要积极招纳经验丰富的专业技术人员，设计高质量的施工图纸，只有把施工设计做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。施工技术标准是施工的目标，在建筑施工中需要以达到施工技术的标准为目标进行施工，从而保障施工质量，降低安全隐患的发生概率。

想要达到施工技术标准不仅需要培养专业的技术人才，还要求施工人员掌握施工技术标准，培养他们的责任心。在出现违规及不达标的施工现象时，需要对相关施工人员进行严厉处罚，确保将施工技术标准运用到实际的施工中。因此，完善建筑工程技术管理制度不仅可以促进企业的发展，也可以降低企业的施工成本[1]。

2 建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1 错误使用建筑材料

许多的建筑企业为了提高利润而忽视了施工过程，在相关建筑材料的采购中为了降低施工成本，忽略了材料的质量，最终因材料的质量问题影响了建筑的质量。在施工材料管理中，由于缺乏专业的管理，容易将施工材料的位置弄错，从而对建筑施工工期造成影响。如果施工人员的技术水平较低，没有按照标准使用施工材料，可能会造成混凝土与钢筋比例错误等问题的出现，使得混凝土的安全性下降。

建筑主体浇筑施工也存在许多不足之处。施工人员的操作水平较低，在操作机器时会对房梁造成较大的损害。在材料配比的过程中，如果材料配比不正确，会导致整个建筑的结构出现较为严重的问题，很容易产生钢筋弯曲等情况，增加浇筑的难度，从而使得施工的安全性大大降低。

2.2 施工技术管理存在缺陷

首先施工技术管理需要技术人员具有较高的专业水平，也需要制订完善的管理制度，从而帮助企业发展。但是许多建筑企业缺乏相应的施工技术管理制度，对施工也产生了较大的影响，影响了企业的名誉，导致他们在竞争中逐渐衰落。其次，很多施工团队不能够从建筑工程的整体出发，导致施工技术管理不能够落到实处，这对于整个建筑工程的质量造成了极大的影响。

3 提高建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1 明确施工技术目标

建筑工程的实施必须经过多方面的审核之后才能进行，在工程开始之前需要做足准备工作，并对工程建设选址、施工工艺等多方面问题进行全方位的分析，且符合施工标准和相关部门的认可，目的是为了保证施工安全，使施工能够顺利进行。在建筑施工阶段，施工单位应设立监管部门对施工过程进行监测，并将统计的监测结果实时汇报。

3.2 严格管理建筑材料

首先在开展正式施工之前要进行材料情况的梳理，管理人员对各个模块所需材料都要了如指掌，只有这样才能够将材料的使用率达到最高，在施工结束之后，管理材料的人员要进一步对材料的剩余情况进行核对，将材料的使用清单进行汇总管理。其次选择施工经验丰富的施工单位，针对施工建设中所遇到的问题和具体情况进行分析，从而制订相关的施工计划、施工资料以及材料的选用等，这样才能使建筑施工过程中运用先进的技术来保障施工的安全，及时解决施工过程中遇到的困难，并记录总结，以便保障施工进度和质量。

3.3 做好图纸会审工作

在进行正式施工前，建设方和监理方等都会对设计好的图纸进行相应的会审工作，设计良好的施工图纸能够保证施工的质量，为施工工艺的选择提供重要依据。图纸会审工作的主要目的是了解整个建筑工程的施工模式以及建筑设计的思想，因此管理者要充分了解图纸中各个部分的施工目标，从而更好的理解建设思路。经过多方的协调和会审工作之后，才能够最终确保图纸无误，尽可能的解决图纸设计中的不足，相关专业人员需要认真设计和完善施工图纸，通过降低图纸中的错漏数量帮助提高施工质量。

3.4 努力开发并运用新技术

现如今，建筑工程的施工运用了越来越多的先进技术，这些新型技术的运用可以提高建筑施工的效率，对建筑施工技术水平的提高也很有帮助。因此企业也要投入更多的资金来培养人才，开发出更加先进的建筑技术，并运用新技术提高工程建设效率及工程质量，为企业提供更好的快速发展的机会。

3.5 施工技术管理责任到人

首先较高的施工技术管理水平能够推动建筑企业的发展，在提高施工技术管理水平中需要将工作的责任具体划分，从而做好技术管理。每位工作人员需要明确自己的工作要求，按照相关专业标准实施，从而促进建筑企业的发展。其次，施工方也要及时组织建筑管理的研讨会和交流会，尽可能的提升施工人员的素质和施工水平，制订详细的奖惩制度，将每个建筑工程的工作模块化、责任细分化，提升施工人员的积极性，从而加强建筑施工团队对施工人员的管理。