优化产品结构实现提质增效

2020-09-11刘贵霞刘铁林赵天波陈传海孙友森

煤炭加工与综合利用 2020年8期

刘贵霞，赵帅，刘铁林，赵天波，陈传海，孙友森

(枣庄矿业集团煤炭质量管理处，山东枣庄 277000)

枣矿集团本部现有11座生产矿井，原煤总生产能力20.50 Mt/a，煤种为1/3焦煤和气煤，配套建设了11座矿井型选煤厂，原煤总入洗能力22.00 Mt/a。煤炭产品有原煤、精煤、洗混煤、煤泥等，从洗选能力和原煤生产能力看，选煤能力较矿井生产能力高出1.50 Mt/a，。

近年来，枣矿集团对选煤厂生产工艺进行了升级改造，将跳汰选煤改为分选精度高的重介选煤，补套了煤泥浮选工艺，选煤能力和创效能力大幅提升。目前各矿选煤厂入洗能力远大于实际入洗量，选煤富余能力为3.20 Mt/a。截至2019年底，本部矿井共可采储量约1.07 亿t，按照当前产能，仅能够保证4 a内整体产量稳定。而且随着开采年限增加及井下地质变化，部分矿井在部分时段会出现煤炭的灰分、硫分、挥发分等质量指标波动，给煤炭销售带来了一定影响。

如何应对减产带来的效益冲击，发挥选煤厂的洗选创效能力，稳定产品质量以抢占市场，是摆在枣矿人面前一个值得研究的课题。

1 枣矿集团现状

1.1 产量下降，影响效益和市场的稳定

枣矿集团分矿储量见表1。由于储量减少，开采条件、地质状况越来越复杂，矿井产量出现了下降，近3 a各矿原煤产量见表2。从原煤产量变化看，仅产量下降就影响直接经济效益4亿元，同时产量下降难以维持现有客户，市场有流失的风险。因此稳产量、保市场成了亟需解决的问题。

1.2 洗选有富余能力，但得不到发挥

枣矿集团2014年一次性投资5亿元，对选煤工艺进行了全面升级改造，主力选煤厂全部将跳汰选煤改为分选精度高的重介洗煤，补套了煤泥浮选工艺，使选煤生产能力和创效能力大幅提升。目前各矿选煤厂年生产能力和实际年入洗量见表3。从表3可以看出，选煤年富余能力为324万t，若富余能力得到充分发挥，每年可增加经济效益约2亿元。

表2 近3 a各矿原煤产量

表3 选煤厂生产能力和实际入洗量

1.3 洗煤副产品的价值没有充分得到体现

洗煤副产品有洗混煤、煤泥，作为副产品直接销售，因灰分高、发热量低，对环境污染相对较重，销售价格低，市场不稳定。

2 优化探讨

2.1 加大原煤入洗，释放选煤富余能力，提高精煤销量占比

为减轻周边选煤厂生产的精煤产品对枣煤市场的冲击和挤占，枣矿集团扎实推进精品营销，坚持开发新品种与开拓新市场并重，多渠道寻找优质炼焦煤用户。为提高矿区原煤入洗比重，枣矿集团制定了约束机制，要求除电煤任务及少量气肥煤外，严禁1/3焦煤原煤外销，以确保1/3焦煤全部入洗。

2019年各矿区严格落实集团公司政策，杜绝了1/3焦煤原煤的外销，绝大部分矿井原煤入洗率达到了100%(见表4)。原煤入洗率逐年持续提升，其中2019年较2018年提高了10个百分点。同时，高附加值精煤销量比例不断增加，2019年精煤占商品煤销售比例达到72%，比2018年提高了8%，洗煤创效增加了2亿元。

表4 近3 a各矿原煤入洗率

2.2 推进内部跨矿，实现调质创效

集团公司整体煤质优良，但由于地质条件变化及开采方式等原因，部分矿井在部分时段原煤灰分、硫分、挥发分等质量指标出现波动，对销售有一定影响，对此，根据各矿不同的质量指标，按照一定比例配洗调质，做到煤质互补，稳质增量。

滨湖矿煤灰分低、G值高、Y值高、粘结性强，但硫分高，销售价格低。新安矿原煤灰分相对较高、硫分低、G值和Y值相对较低，单独入洗生产灰分7.01%～7.5%的5级精煤难度极大，不能满足武钢集团等用户需求。2019年在煤质管理处指导下，将少量高硫滨湖矿精煤跨矿调到新安煤矿，与新安矿原煤按照9∶1的比例配洗，不仅生产出了合格的5级精煤，还提高了精煤的G值，精煤产品质量得到武钢集团大客户的认同。2019年新安矿生产5级精煤18万t，跨矿增加经济效益1 600万元。

高庄矿2019年3月份井下3下煤占比大，生产的部分精煤硫分达到0.85%～0.90%，销售受阻，用户纷纷要求降价销售。对此，一方面要求高庄矿调整生产班次，将高、低硫煤分时段生产，分别提升入洗，生产的精煤单独储存，低硫精煤装火车销售，高硫精煤落地跨矿。将高硫精煤适当调低价格跨矿到付村、蒋庄等硫分低的矿井选煤厂，既解决了高庄矿高硫精煤难销的问题，又给付村、蒋庄等矿带来了一定的经济效益，确保了集团公司的整体利益。2019年高庄矿跨矿高硫精煤5万t，避免了降价损失600万元，同时其他矿跨矿增收500万元。

七五矿原煤硫分只有0.3%，属于特低硫分。为使优质资源得到充分利用，2019年组织22万t原煤跨矿到岱庄、高庄等矿配洗，有效地降低了跨入矿的精煤硫分，实现增收3 040万元。

2.3 配发电煤，置换原煤入洗，增加产品附加值

柴里、蒋庄、田陈、付村4个矿均有低热值煤电厂。这几个矿煤种都是1/3焦煤，原来经常用本矿原煤与洗矸、中煤配煤后作为燃料煤，原煤作为燃料使用浪费了1/3焦煤资源，若购买气煤等低变质程度煤炭用于发电，可置换出1/3焦煤入洗，能够增加附加值。

2019年集团公司要求相关矿井大力开展炼焦煤置换工作，各内部电厂到外部采购气煤、贫煤、长焰煤等动力煤用于发电，置换出约20 万t 1/3焦煤原煤，提高了产品附加值，赚取“价差”2 000万元。

2.4 购买外部同煤种煤炭入洗、配洗，实现增量创效

为发挥因原煤产量不足而造成的选煤厂闲置能力，枣矿集团指导各矿积极走出去，对同煤种、相近指标的煤炭进行调研，通过煤质检验、小焦炉试验等确定配洗比例，在确保销售精煤煤质指标的前提下实现增量创效。

2019年，各矿结合本矿煤质，从附近矿点、山东莱芜地区、山西、内蒙等地购买可入洗的外部煤炭约105 万t，增加精煤销售量86 万t，实现经济效益7 400万元，比2018年去年同期增加了52%。

表5 2019年1—12月内配外调煤炭完成情况

2.5 实施煤泥干燥，加大洗煤副产品的综合利用

洗煤副产品有洗混煤、煤泥，以前都是作为副产品直接销售，售价低，市场不稳，且煤泥粘性大，运输对路面污染严重，受环保制约，影响销售。

对此，集团公司加大技改力度，充分利用自备电厂优势，建起了蒋庄、田陈矿2个煤泥干燥系统，煤泥干燥能力25 万t/a。干燥后煤泥水分由25%降低至15%，呈颗粒状，不仅发热量提高约1.67 MJ/kg，而且解决了粘性大运输难的问题。2019年实际干燥煤泥12万t，全部用于配发电煤，吨煤提效40元，全年增收480万元。目前付村矿煤泥干燥系统基本建成，柴里矿煤泥干燥系统正在建设中，建成后集团公司煤泥干燥能力将达到40万t/a，干燥煤泥将占到全部煤泥的33%。

3 效益分析

3.1 经济效益分析

2019年，在原煤产量下降256 万t的情况下，商品煤量完成1 753 万t，超计划201 万t；洗精煤完成1 254 万t，超计划204 万t，精煤产量占比较2018年提高了7%，相当于增加结构性增利1.5 亿元；内配外调完成162 万t，实现精煤增量105 万t，创效1.4 亿元，取得了很好的经济效益。