建筑工程施工管理与控制

王洪山

摘要：建筑工程施工是一项复杂的系统化工程，它会直接影响建筑施工的质量和安全。建筑单位必须加强对施工过程的管理和控制，既保证建筑工程施工质量，又降低施工成本，从而使建筑单位可以在激烈的市场竞争中取得巨大优势。本文章从建筑工程施工管理的重要性谈起，分析了建筑工程施工中安全、质量和成本控制等存在的问题及其主要原因，并提出了一些相关措施。

关键词：建筑工程;工程管理;质量控制

引言

建筑工程的施工管理是项目管理的重要组成部分。要想使得建筑行业能够健康的发展，就必须依照市场化的改变进行改革，寻找出可持续发展的道路。本文就对建筑工程管理存在的问题和解决方法进行简单的分析和阐述。

一、建筑工程施工管理控制过程中存在的问题：

（一）工程管理

近些年来，较多施工单位选择采用分包的形式，虽能减少成本，但总分包队伍、分包与分包之间的配合容易产生问题，以及各专业之间的交叉作业会互相影响。这些都使工程管理变得复杂、麻烦。另外，工项目前期工作考虑不周、 现场施工管理不到位，签证内容失实、工程管理模式不够完善等，都会对工程项目管理产生影响。

（二）质量控制

（1）建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。对劳务分承包队伍的评价只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。

（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设或工程施工图纸未经审查即开始施工，留下很多质量隐患。验收最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

（3）提高质量管理人员、施工人员的综合素质

企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。确立工程质量负责制，以提高工程实物质量为突破口，把自身的质量管理同企业的发展结合起来。

（三）成本控制

企业没有成熟完善的成本管理体制。工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，任何管理活动，都应将责权利相结合。然而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完暮的成本管理体系。

（四）进度计划控制

（1）施工项目进度控制目标的确定不合理

施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、缺少管理的状态下进行。

（2）进度控制依据编制不科学

主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，而使进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于集中，即高峰期安排得过于“窄"，资源配置不合理，使计划不理想。

（3）材料设备供应不及时，施工组织不当

进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多。施工单位往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，比如经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施（如排污、排底处理、道路交通等等）拖了太久，最终不仅影响了项目的完整性，而且影响了其功能的发挥。

二、加强建筑工程管理的措施策略

（一）工程管理控制

组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。项目经理应具备一定的素质：领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。其目的就是为了提供进行建设项目管理的组织，一个好的组织机构，可以有效地完成建设项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目经理部的管理任务。

（二）质量控制

（1）建立质量保证体系，加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。

（2）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。

（3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，如工程地质、水文、气象、劳动环境、作業场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，必须加强对施工工序的质量控制。只有将它们有效地组织起来，使它们处于受控状态，才能保证每道工序的质量。

（三）成本控制

（1）建立项目成本管理责任制：成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（2）编制科学合理的施工组织设计

工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。

（3）加强施工现场管理

①强化对施工队伍的管理

施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

②严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

③强化安全意识

坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。

（四）施工进度控制

（1）建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

（2）以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

三、结束语

建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，需要施工管理人员从工程施工成本、施工质量、施工技术、施工进度等多个方面进行管理，提高工程施工质量，避免出现质量或安全问题。在竞争激烈的当今社会，需要通过合理和先进的工程管理，使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。

参考文献：

[1]张克中  建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品，2017，（08）

[2]周小林  建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017，（06）