工程建设管理的重要性与创新方法阐述

刘晓波

摘要：社会的进步与发展离不开创新，与建筑工程管理也是一样，创新能够更好地促进企业的发展与进步，更能促进国家经济的提高。建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。基于此，本文章对工程建设管理的重要性与创新方法阐述，以供相关工业人员参考。

关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法

引言

伴随着科技的突飞猛进，建筑工程也必须适应时代的发展，房屋建筑也要与时俱进。建筑工程的发展是知识与实践相结合，不断更新与创造的过程，建筑工程中房屋建筑尤为复杂，诸多影响因素缺一不可，对技术要求极为严格，必须经过全面的分析。建筑质量是建筑问题的关键所在，若建筑质量出现问题，如黑心建筑商的豆腐渣工程，将会造成巨大的财产损失与人身伤亡，形成不可挽回的伤痛。要想提高质量，必须加强管理与监督。尽管应该继承传统的建设项目管理思想，但在新形势下，还必须满足时代的要求，进行合理的改革创新，使建设项目管理更加合理有效，为建设项目管理提供有利条件，支持建筑业的发展。通过深入分析建筑工程管理的重要性和创新方法，有利于促进建筑工程管理的发展，从而可以有效地提高建筑工程管理水平。

一、 当下建筑管理的现状

（一） 人才缺乏

人才短缺一直是制约中国建筑业发展的问题之一。在中国建筑业快速发展的初期，建筑业的市场空缺很大，导致大量建筑企业的出现，因此对廉价劳动力的需求非常大。农村剩余的年轻人可以弥补劳动力的空缺。

农民工对中国建筑业发展之初有很大帮助，我们不能否认这一点。但是，随着经济的發展和社会的进步，人们对生活质量的要求不断提高，对建筑物的要求和标准也越来越严格。这给建筑企业在技术和思想上都提出了新的挑战。但是仍然有很多企业仍然持有旧的思想，不重视人才的引进和培养，是根据经验而不是按照要求和规范工作。

（二）管理不力

建设项目管理不到位，主要包括两个方面，一是管理体系不健全，包括人员分配，岗位职责，组织关系等。系统不完善的直接后果是效率不高，互连不够，重复性工作过多，也影响了建设项目的质量。二是相关制度实施不到位。尽管一些建筑企业已经建立了管理体系并将其投入运行，但他们更愿意在实际实施该体系的过程中打折。许多系统已经到位，仅用于应付高级检查，而在实际工作中未使用。这两个原因对管理都是致命的。这种现象反映出高层建筑企业对建设项目的管理重视不够，没有正确认识到建筑管理的重要性。管理效率低下的结果是施工管理效率低下，形成了恶性循环。不注意工作会导致疏忽大意，导致结果不尽人意，导致领导者注意的工作没有理想的效果。

二、建筑工程建设期间管理工作开展的重要性

（一）工程管理实施的重要性

为了保证建设项目的整体质量，需要对建设项目进行严格的管理，它集中在以下两个方面：（1）在科学技术发展的背景下，各种新技术、新材料不断涌现。被应用于建筑领域时，这些新技术和新材料的应用，更需要对建设项目进行有效管理，使新工艺、新材料在工程建设中充分发挥它们的作用。新技术、新材料的应用，有效地保证了建设项目的整体质量。（2）由于项目的实施过程较为复杂，需要不同的步骤，不同类型的工作与合作，因此需要在项目管理过程中进行整体安排，以确保项目的有序建设。所以，建设项目管理对工程建设及其质量具有重要意义。

（二） 提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促进工程的顺利施工与施工效果。同时还可以有效的协调各个部门之间的沟通，促进部门的合作能力。所以，建筑工程的施工企业需要在施工的时候采取合理创新的管理技术，提高整个工程的施工效率。另外，还要打造一个良好的管理系统，保证建筑工程的施工质量、进程、成本与安全的管理。为工程的施工节约更多的人力资源，提高工程的施工效率。

（三） 为企业创造更大的社会效益与经济效益

管理工作是建筑工程建设期间工作的重点，不仅关系着整个工程的建设秩序，更会影响到整个建筑的使用功能及建设品质，加大建筑工程建设期间的管理工作，能够使工程建设期间的工艺流程及技术得到更好的应用，使整个工程建设的秩序更加正规化。与此同时，加强建筑工程建设期间管理工作开展的力度，还能使整个工程建设资源得到更好的控制与调配，各工种之间相互协作能力得到更好的展现，从而更好地保证整个工程建设的周期，为企业创造更大的经济效益。

（四） 增强企业市场竞争力

建筑工程项目施工中其管理的模式是企业提高自身竞争实力的关键与重要方法。只有通过科学、严谨的管理制度与方法才能够对工程的全过程实施数据的精准分析，从而防止各种问题与失误的发生，提高建筑工程的施工质量与安全性。为企业在激烈的市场竞争中取得更加坚实的地位。

（五）针对工程的相关管理资源进行不断优化和完善

工程管理中针对工程相关管理资源要进行不断优化和完善，使其管理工作能够落实到每个施工环节中，相关施工管理部门可以结合施工现场的实际情况进行优化与完善，对施工过程进行科学合理地管理与监控，从根本问题上优化施工中存在的各样问题，保障工程施工的质量，真正做到节约资源，环保施工。

三、 工程建设管理的创新方法

（一） 创新建筑管理理念

随着社会的快速发展，建筑企业要不断创新工程管理理念，摆脱传统落后的工程管理理念。首先，建筑企业需要紧跟时代发展的步伐，对工程管理观念进行不断的优化和创新，从而推动整个建筑行业工程管理理念的进步和发展，进而促进建筑行业的快速发展。建筑企业应关注工程项目建设管理人员管理理念的创新和提升，加强对工程建设管理人员的培训工作，向其灌输创新型管理理念。在创新工程管理过程中需要对各种关系进行科学合理的调整，明确工程项目管理目标，对可能发生的各种问题进行全面的分析，并设计出有效的应对措施，进而保证建筑工程项目活动顺利开展。

（二）加强技术创新，引进优秀人才

将现代科学技术应用于建筑中，在施工时增强技术创新，运用先进的技术来实现目标最大化，聘用高技能高素质的优秀人才到管理中，把先进的知识理念运用到工程实践中，提高员工的薪资待遇，吸引更多的高水平员工，将其作为发展的主体，以提高企业的创新能力和科学技术水平，增强企业的综合实力，同时更重要的是选好项目经理，项目经理是保证项目管理成功与失败的关键所在，项目经理要有严格的选拔制度，进行考核与测试，选择真正能胜任的人，对其工作进行追踪考察，通过实际情况真实评价其水平，采取优胜略汰原则，不可徇私包庇，提高项目经理的自身素质。

（三）创新工程管理组织结构

在工程管理组织结构调整的过程中一定要坚持弹性生产原则，对工程管理组织结构和施工过程进行科学合理的调整，对相关的管理职责和权力进行科学合理的分配，施工制度的设置一定要具有一定的弹性。其次，工程管理组织结构调整还需要坚持刚性结构原则，通过合同的方式对签约双方行为进行约束和规范，促进工程建设规范化进行。最后，建筑工程管理应与市场发展相适应，应改变和拜托传统的高度集权式管理方式，否则极可能造成决策错误，对工程建设产生不良影响。

（四）加大信息化管理技术的应用

建筑工程管理工作开展的过程中，要适時加大信息化管理技术应用的力度，根据本工程建设的特点及工程现场的作业情况，对工程建设期间成本投入、工艺流程、安全等相关因素进行综合的考虑，建立完善的信息管理平台，结合当前BIM技术的应用，对工程建设期间的数据进行深入的分析，通过信息平台各部门能够及时对工程建设的数据进行实时的查看，便于各个部门相互的协调作业，使整个工程的建设秩序得到更好的保障。利用BIM的虚拟建模技术，能够真实地还原建筑工程建设相关数据的合理性，对于更好的优化整个建筑工程的建设方案具有重要的指导意义。除此之外，利用信息化管理的手段，还能提升整个工程的安全属性及技术应用的标准，利用远程信息化远程监控技术，技术管理人员能够对工程建设现场进行指导，制定科学合理的管理方案，使整个工程的建设工期及品质得到更好的保证。

（五）创新安全管理制度

建筑程施工过程较为复杂、建设周期较长、参与人员众多，不能仅靠人人自觉来实现土建筑程施工过程的安全，必须有一套行之有效的安全管理制度来引导和要求广大土建筑程施工人员，通过各司其职的工作岗位职责，通过畅通的协调沟通渠道，通过监督检查和奖惩机制来落实土建筑程施工期间的安全管理工作。将建筑工程施工安全管理制度切实作为指导生产的制度，融入到土建筑程施工建设过程中的每一道工序中去，特别是危险性较高的工序，要通过技术人员的研究，将该工序可能出现的安全问题、相关的安全隐患进行梳理，并有针对性的进行制度化要求。

四、结束语

近些年我国社会经济的发展对于建筑行业的影响非常大，结合其实际发展的情况，建筑工程在施工的过程中其施工质量是影响整个工程使用安全与性能的关键。因此为了提高工程的施工质量管理就需要通过合理的质量监督管理模式与措施，确保质量达到国家规定的标准要求与规定。从而为城市的现代化建设与运行发展奠定良好的基础。

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