土木工程建筑施工管理的问题及对策

摘要：土木工程房屋建筑与其他工业生产不同，其建筑套路、流水线和生产条件不固定，建筑范围面较广，生产过程具有复杂性。影响房屋建筑施工质量的因素较多，例如建筑设计、所选机械与材料、参建者的操作技术或方法和管理制度等。每个环节都会影响到施工质量，若发生管理问题，其无法通过配件更换等途径解决问题，具有不可逆性特征。在施工管理过程中，即使是微小的波动或是变化也会危及房屋建筑的质量与安全，或引发施工安全事故。所以，施工管理在房屋建筑期间的作用尤为重要。

关键词：土木工程;房屋建筑;施工;管理问题;对策

引言

建筑施工是土木工程项目的基本环节，是项目实体形成的动态过程，可以决定项目的整体质量。工程质量的有效提高应建立在质量管理的基础上，质量管理是施工阶段的重要组成部分，应进行多方面的科学管理。房屋建筑工程的整体质量具体指的是实体质量，即工程施工应符合业主所要求的功能，如主体结构的安全性、工程的坚实基础和良好的通风和照明。此外，工程质量还包括施工方参与施工技术和提高工程功能。本文将从建筑施工管理的重要性、管理中存在的问题及管理对策入手，以提高建筑质量。

一、管理问题

（一）管理体系欠完善

在市场经济的持续发展影响下，生产方式明显转变，从粗放式生产有效转变为集约型生产。这需要房屋建筑方建立完善的施工质量管理体系，以满足集约型生产的管理需求。但在实际建筑中，多数建筑方未注重对管理质量体系的资金、人力与物力投入，未及时更新管理体系，或未及时完善，普遍沿用旧的管理体系。此外，部分建筑方所建立的管理体系具有较强的宏观性，仅是照搬企业施工管理的相关标准，缺乏针对性与实践性。在管理体系的运行期间，建筑方仅通过抽查等方式评估运行效果，存在弄虚作假情况。甚至有部分建筑方在经济利益驱使下，直接照搬其他企业的管理体系，未考虑实际情况。以上问题会导致管理体系无法满足生产需要，为施工质量埋下质量与安全隐患，影响施工管理的有序性发展。

（二）管理人员的管理意识缺乏

房屋建筑的施工管理期间，管理人员对于质量管理的意识较为淡薄，其不重视施工管理规范与标准，仅从经济效益角度考虑，加快施工进度。其未按照相关法规进行质量管理工作，无形中导致工程质量隐患。其根本原因是建筑方缺乏对施工管理的科学认识和精准定位，认为降低成本是获取利益最大化的有效途径，因此不注重管理制度的完善性，无法严格约束或是控制管理人员的管理行为。建筑方仅考虑短期利益，未引进高学历、高素质与高技术性管理人才，管理人员的综合素质不强则无法实施高效管理。

（三）监督与管理缺乏

建筑行业的核心竞争力是工程质量，在进行房屋建筑时，各级监管部门应履行现场监督与管理义务，确保工程质量的可控性，使工程建设目标在规定时间内有效完成[2]。但目前的建筑市场现状是：各级监管部门明确规定了施工现场的政策措施与相关法规，但实践时却存在责任意识薄弱、执法不严和工作指导不积极等情况。这直接导致施工现场的监管工作仅为纸上谈兵，多是口头布置，或进体现在文件上，未落实到施工实践中。建筑方这种敷衍了事或是弄虚作假的管理思想使施工监管成为空谈。加之监管部门未积极落实整改措施或事故隐患处理办法，未高效发挥监控功能，缺乏执法力度，因此导致建筑行业的整体环境欠佳，发展空间有限。

二、加强土木工程房屋建筑施工管理的措施

（一）完善房屋建筑施工管理体系

完善的建筑施工管理体系是保障整个工程施工质量的关键，在建筑工程施工过程中管理人员应该根据工程是实际情况和要求进行相关的管理制度的制定，例如工程施工设计管理制度、工程施工预算管理制度、工程施工材料管理制度以及施工过程中的各项管理制度等等，在每一项大的制度中根据实际需要又包含了多种子制度，上下连贯覆盖整个房屋建筑工程，系统的形成了房屋建筑施工管理体系。相关的管理制度成立以后还要进行落实的监督，以确保所有的施工环节都能够按照相应的制度进行。

（二）提高施工者安全管理意识

培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通過教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。

（三）规划土木工程设计质量管理工作

工程设计的合理判定标准主要依据几个方面的内容进行，如设计的标准需按照使用单位的基本要求;设计方案要符合国家规定;设计意图要与周边环境相协调;设计技术要合法;生产工艺是否先进、稳定等。工程设计这一阶段主要是人员之间进行充分的沟通与联系，如管理人员应多与设计人员、单位使用人员等进行全方位的沟通与交流，从而不断完善设计方案的内容与细节。同时，设计方案的呈现主要通过设计图纸进行展示，我们应该通过审核该图纸的计算规范性、材料选取的合理性以及施工要求的规范性进行调整，还要协调各部门的质量管理控制，确保设计方案充分、合理反映企业的工程设计方案。

（四）加大信息化力度，优化施工管理方法

隨着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。

结语：

土木工程房屋建设施工安全管理，不仅直接关系施工人员的生命安全和施工效益，也对房屋建筑质量产生一定的影响，必须引起施工单位的高度重视。而加强施工过程的质量安全管理，及时发现质量和事故隐患并采取措施消除，充分发挥质检人员和工程监理人员的监督作用，最大限度的保证施工质量和房屋的整体质量。

参考文献：

[1] 陈栋梁.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨要点构架[J].门窗，2019（07）：57+60.

[2] 孙朝红.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].四川水泥，2019（01）：221.

作者简介：

黄贵林，高创建工股份有限公司。