建设施工安全与项目进度控制

摘要：在分析进度控制概念及影响因素的基础上，阐述了进度控制的方法、措施及主要任务。施工现场安全管理是一项艰苦的工作。但是只要提高我们的思想认识，改进我们的管理机构，改进安全系统，根据本工程的具体情况，制定全面、有针对性的安全措施，树立事前预防的思想，密切关注。

关键词：进度控制;施工安全

前言：建设项目的进度控制和管理是决定项目效率和质量的主要因素。影响项目的经济效益，有必要对其进行研究。施工企业的管理水平也体现在对工程项目的控制和管理上。控制和管理施工进度，一方面是为了取得经济效益。一方面是为了与众多竞争对手竞争，树立良好的企业形象。

一、项目进度控制管理概述

项目进度管理是项目建设各个阶段的工作内容和过程。根据顺序、工期和衔接关系编制进度计划，并以适合项目的方式定期跟踪检查项目的实际进度，然后配合项目工作查明工程实际进度与计划进度的偏差。进行分析评价。组织有关单位及时采取有效措施，了解实际工作情况，针对节点存在的问题调整实际工作进度[1]。 但是在施工过程中如果没有安全就谈不上施工进度， 只有施工安全措施做好了， 安全工作做到位了， 施工进度才会有保障。 但是建筑施工企业为了追求利益就必须要控制施工进度， 通过相关的手段加快施工进度， 这就在一定程度上降低了施工的安全性， 在一定程度上造成了施工中可能发生安全事故的概率上升。 因此施工安全与项目施工进度相互联系， 同时又相互制约， 二者既相互对立， 又相互统一， 施工安全是项目施工进度的保证， 项目施工进度是施工安全的目标。

二、施工安全与项目进度控制影响因素

（一）资源因素

由于土木工程建设中涉及的问题很多，资源因素对土木工程的影响很大。建设项目正式开工前，先落实资金到位。为了筹集资金，公司需要做以上所有的工作。施工企业资金充足保证后，可按初步设计方案进行相关施工。如果项目建设资金有问题，不能及时到位。那么设备的施工和安装以及购买机械设备和建筑材料有相关不良影响。

（二）人为因素

在土木工程建设过程中，人是土木工程建设的主体，它起着重要的作用。特定项目和新的日常项目管理和操作过程的控制。其中，人是施工的主体，是影响施工进度的最关键因素。如果这个项目管理者管理能力强，综合素质高，责任心强，经验丰富将大大提高工程的施工进度，保质保量地推进施工进度。但是，例如项目管理人员业务水平相对较低，综合素质和能力较差，加上人们缺乏相应的施工经验，责任心不强，工程的施工进度就会延误[2]。

三、施工进度管理措施分析

（一）科学的进度安全管理

安全是工程建设中最重要的问题。工程进度安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须严格检查，确保安全后方可施工。在施工单位提供的建筑设计图纸中，要深入研究隐患因素，充分利用建筑面积。将水、电、给、排水、供热、通信等均规划在合理位置，避免因因素造成的安全事故将影响工程的施工进度。设计单位必须严格根据国家有关法律法规，为不易建设的地方设计合法、安全的工程认真做好标识，避免施工人员忽视内部结构施工造成安全事故。

（二）保证施工资源的正常供应

为实现工程的预期竣工，必须保证施工中资源的正常供应。首先，要统筹工程建设所需资金，提前进行资金周转，避免资金问题阻碍工程建设进度。科学规划資金使用，严格安排进度资金。确保工程进度款及时到位的有关规定和制度。根据施工技术人员提出采购物资按市场价拨付工程款，收到采购物资后检查材料质量，确保每道工序在预期条件下进行[3]。施工需要各类现代化机械设备必须及时到位，严格检查，避免机械损坏故障影响施工进度。确保这些基本建设资源及时到位。

（三）建立个人责任落实制度

本项目有多个子项目，每个子项目都有初步的进度计划。它能有效地将工作职责分配给每一位员工，从而激发他们的责任感。减少施工过程中员工惰性对施工进度的影响。在此基础上，上级决策部门还可以制定相关纪律法规，严格规范员工的施工行为，并让员工落实。在施工过程中，应遵循相关制度，减少施工中的错误行为。中国各项事业发展迅速，建筑业没有人员伤亡和事故发生成为安全生产建设的最高标准。按工期和质量标准施工作为建设项目进度管理的最终标准施工安全与项目进度控制。承包商应制定具体的规章制度严格管理。制度要符合实际，要科学制定，定期检查并防止项目停滞。进度管理和安全控制是建设项目的重要管理内容、安全是核心基础，进度管理是当务之急。简而言之，在任何情况下都不能为了加快工程进度而忽视安全管理。容易造成安全事故和重大损失。因此，只有加强安全管理，进行进度控制确实保障为建筑业做出贡献[4]。

（四）加强施工人员安全知识教育和技能培训

在工程施工前，施工企业必须加强对施工人员的培训。对人员进行安全知识教育，使每位施工人员清楚了解施工安全规范。并在施工中提高自身的安全意识，以确保施工过程中不存在安全隐患。同时，施工企业要加强对人员进行技能培训，使施工人员尽快掌握施工技术，提高施工工作人员的工作效率，进而保证工程的施工进度。

（五）合理调节施工安全与施工进度之间的相互关系

在施工中施工人员必须要就这个思想上的误区， 进一步加强施工人员对施工安全性工作的认识， 把施工安全工作始终贯穿于整个施工过程， 兼顾施工安全与项目施工进度， 不能光顾施工安全， 不顾施工进度。 只有合理调节施工安全与施工进度才能保证工程在安全施工的基础上按照工期完成。

结语：总之，施工进度控制是一项技术要求很强的工作。它要求施工管理人员负责掌握施工组织设计的编制，熟悉施工：劳动定额和工程预算，了解技术方案，熟悉相关专业知识。在项目实施过程中，进度控制是一个不断规划、实施的过程。检查、分析和调整的动态循环，以便计划和连接施工进度，跟踪和检查施工，从而保证工程质量。必要时应调整进度计划的实施，以确保施工进度目标的实现。

参考文献：

[1]卢福伟[1]， 钱东伟[1]. 浅谈建筑施工安全与项目进度控制[J]. 轻松学电脑， 2019， 100（001）：43-43.

[2]熊焰. 关于工程建设项目进度与成本控制的研究[J]. 建材发展导向， 2018，23（23）：284-284.

[3]范剑虹. 浅谈建筑工程项目进度管理及控制技术[J]. 房地产导刊， 2018，34（5）：34-35.

[4]郭明富. 电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J]. 商品与质量， 2018， 100（015）：122-123.

作者简介：

韩代俭，高创建工股份有限公司。