创新国有企业管理提升经济社会效益

王士卿

摘要：本文在探讨了创新国有企业管理的科学内涵基础上，分析了国有企业管理模式的现状，指出当前国有企业存在着无法平衡经济效益与社会效益关系，以及无法处理好管理模式与企业发展之间关系的现状。因此，本文结合国有企业当代经营模式所存在的问题，从企业管理文化和管理体系两个视角作为切入点，分析了国有企业创新管理模式的途径和策略。

关键词：国有企业;管理;经济社会效益

引言

企业在经营过程中，必须不断按照市场变化形式和变化要求，结合自身发展实际情况，进行结构组织以及经营策略的优化，如此才能实现国有企业管理体制的与时俱进与改革创新。从而企业在经营过程中，能够通过多种途径和多种平台了解和认识到当前市场所存在的新技术和新设备，并为企业发展所用。企业通过不断创新和优化企业管理模式，还能有利于不断创新企业的生产产品和服务体系，从而在实现创新管理模式优化的过程中，也为企业提高了市场影响力，带来社会经济效益。对于国有企业管理模式而言，不应局限于对于企业经营和人才的管理，还要注重企业的经营理念的创新。只有保持企业整体水平的全面进步，才能促进企业拥有锐意进取的发展趋势，只有加强国有企业创新理念和创新模式，才能有效增强国有企业的市场影响力。

一、国有企业管理模式的现状分析

（一）无法平衡好社会效益与经济效益的关系

国有企业的经营和发展必须处理好社会效益和经济效益之间的关系，由于受到经营规模和经营理念的影响，存在部分国有企业仅重视经济效益却忽视社会效益。为追寻企业经济发展的目标，采取一些错误的方式和手段造成的环境等其他各方面的突出问题，反而其实对于企业长期而发展而言，这是属于不当行为。因此，企业必须直面问题，找到管理过程中和经营过程中所出现的问题，给予及时的分析和解决，如此才能够有效平衡好社会效益和经济效益之间的关系。对于社会发展而言，社会效益与经济效益相互影响、相互渗透，具体而言，只有拥有一个良好的社会环境和生产环境，才能够促进经济的增长，而如果一味的仅仅重视经济效益，追求企业的经济目标，却忽视其他方面的建设，则会导致企业发展走向另一种极端。因此，企业必须结合实际创新管理模式和管理理念，以优化管理作为当前改革的重要途径。

（二）無法处理好管理模式与企业发展之间的关系

当前企业之间的竞争不仅仅是经济效益之间的竞争，更重要的是企业长期发展的核心竞争力的比拼。目前存在部分企业为追求短暂的经济效益，采取错误的形式和方式来占有市场，虽然在短期能够谋得一时的经济利益，但该类做法不利于企业长期且可持续的发展，而且还在一定程度上损害了企业的形象和商誉。因此国有企业必须处理好管理模式与企业发展之间的相互关系，把握好管理模式，对于企业发展的重要意义，不断探索出新的发展理念和发展体系，为企业长期发展奠定良好的理论和制度的基础。

二、创新国有企业管理途径分析

（一）加强国有企业管理体系创新

要形成适合企业长期发展的管理体系，必须依据企业在实际经营过程中所遇到的各类现实问题而与及时的调整和改革，只有通过不断优化和不断完善的改革模式才能找到和形成属于企业的管理体系。健全的管理体系不仅有利于企业的生产和发展情况，同时对于企业未来经营之路的选择起着决定性的指导作用。如果企业缺乏有效、健全的管理体系，职员在工作的时候就没有工作依据和工作准则，因此在该类状况下容易导致各类工作开展，出现杂乱无章的现象，从而无法有效推进企业的规范性和长期性的运营。对于我国国有企业而言，通过健全和发展企业的管理体系，不仅有利于规避在发展过程中所遇到的各类经营风险，还能够在一定程度上把握好外部发展形势和掌握时代的发展脉搏，从而能够进行自我结构的优化与调整，不断适应社会和市场的发展。当前随着内外部市场竞争日益激烈，国有企业管理体系的创新必须朝着制度化和规范化的方向迈进，如此才能够有条不紊的开展调节活动和创新活动。

国有企业必须结合市场发展形势来进行及时的内部调节，保证管理体系优化模式的灵活性和机动性，从而能够有效增强国有企业的适应能力。具体而言，在创新国有企业管理体系过程中，应明确和完善国有企业的改革机制，严格治理传统的改革，松散的负面现象，将改革和优化责任落实到每一个部门和每一个职员身上，如此能够有效激发员工工作的积极性，同时也能帮助其在工作中找到方向感和责任感。不仅如此，还应建立健全奖励机制，要想实现国有企业经济效益的提高和增强，通过优化管理模式内部的创新和奖励机制，而有效激发员工工作的主动性和积极性，从而改变传统国有企业职员工作态度缺失的负面现象，从而为企业长期发展和良性进步奠定坚实的人员与制度方面的基础。

（二）加强国有企业管理文化的创新

国有企业的管理制度具有一定的严肃性和强制性，而通过国有企业文化才能够与国有企业管理制度形成相互弥补和相互补充大好形势。具体而言，通过发挥和利用国有企业的文化价值，可以有效激发和增加国有企业职员对于企业的归属感和认同感，所以能够在一定程度上国有企业管理制度无法触碰的边界。通过不断宣扬国有企业管理文化，能够帮助国有企业内部形成一个良好的管理形式，伴随着国有企业内部职员文化认同感和关注度的持续提升，这也在国有企业文化发展过程中形成的，属于提高自我竞争力的一个优势所在。因此加强国有企业管理文化的创新，对于促进企业管理模式的优化有着重要意义和积极性，因此企业必须结合自身发展实际和发展历史，挖掘管理文化的创新点和亮点。在具体落实过程中，国有企业首先应树立加强管理文化创新的意识，明确国有企业文化，对于企业进步和发展的现实功能和现实意义，通过对国有企业管理文化的深度加工和应用，形成促进企业管理和经济效益提升的催化剂。

面对当前竞争日益激烈的内外部市场环境，企业建设，国有企业管理文化应结合自身发展需要，同时也应结合企业发展特色和发展目标，形成属于企业本身的国有企业文化，从而有效确保国有企业发展文化与市场文化的相互契合和相互响应，同时也能够在一定程度上满足国有企业内部职员的精神发展需要。不仅如此，要创新国有企业管理文化的创新，还应坚持以人为本的发展理念只有从员工和职员的视角出发才能找到和明确员工的切实需求，如此才能够有效实现国有企业管理文化与职员相互融合，从而才能够为职员建设一个良好的文化氛围和文化环境，为企业的持续性进步和发展增添活力。此外对于国有企业管理文化的创新不应是单一和片面的而应是全面的，具体而言则是指企业国有企业的管理文化能够涵盖企业发展的其他各个方面，能够与各类规章体系进行相互呼应和相互衔接，如此才能够适应企业的发展和进步，从而从根本上促进职员的创新理念和工作态度的扭转，从而提高国有企业的市场影响力和增加其经济效益。

结束语

综上所述，国有企业管理体系和管理模式的创新对于企业发展十分重要。而面对当前国有企业所出现的各类问题，必须结合形式而进行创新和改革，这就要求国有企业必须通过多种途径和方法来处理经济效益和社会效益之间的关系。企业在解决问题的过程中，实现管理体系和管理制度的创新，如此才能够有效增强国有企业的市场竞争力和影响力，从而从根本上带动经济效益的发展，增强企业的核心竞争力。

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