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浅谈提升企业“家文化”建设的途径与措施

2020-09-10姚鉴洋

看世界·学术下半月 2020年1期
关键词:家文化向心力凝聚力

姚鉴洋

摘要:在中国人的觀念中,“家”对于我们有着特殊的意义。中国传统文化强调“修身齐家治国平天下”,讲求“厚人而同厚家,厚家而同厚国”。对于一个企业来说,是每一位职工赖以生存和发展的依托和归宿。企业以职工为本,“家文化”建设实践主体在企业基层,“家文化”开花结果在企业基层,将“家文化”建设融入广大职工喜闻乐见的文化活动,充分利用各种资源,推动“职工之家”建设, 增强职工的归属感、荣誉感、责任感,将爱“家”的意识转化为建“家”的热情,从而增强企业凝聚力和向心力。因此,企业“家文化”建设不仅是顺应经济形势的必然要求,更是实现自身发展壮大的必由之路。

关键词:“家文化”建设;凝聚力;向心力

一、引言

在国有企业中,如何让职工感受到企业大家庭的温暖,理解领会新时期“家文化”建设新内涵,更好的传承企业精神,承担起维护企业大家庭的责任,是企业“家文化”建设的重中之重。按照群众所急、党政所需、工会所能,找准工作的着力点和结合点,维护职工权益,凝聚职工力量。本文从提升职工理想信念、丰富“家文化”创建载体和竭诚服务职工群众等方面,浅析国有企业“家文化”建设的途径与措施。

二、“家文化”建设的途径与措施

(一)围绕企业发展构想,形成共同愿景,用理想信念凝聚教育职工

1.注重“第一信号”,及时协调解决职工关注的热点问题。积极拓宽民主管理渠道,及时了解、反映、解决职工关注的热点问题,加强民主沟通,做到下情上传解民意,上情下达传关怀。可以在基层车间设立职工代表联系人,把职工思想情绪作为工作的“第一信号”,职工代表联系人应加强与职工的日常沟通,深入了解其所思、所想、所盼,及时反映涉及职工切身利益的难点热点问题,及时协调督促问题解决。同时可通过召开职工代表联系人会议,面对面答复沟通问题建议解决情况,编发通报向职工公开。

2.用好新媒体阵地,更好地推进职工学习交流。积极创新企业宣传工作的方式方法,充分运用微信、微博、头条号、抖音等职工喜闻乐见的载体,让职工迅速了解企业的发展方向、政策法规,增加透明度,畅通职工学习、工作沟通的渠道,积极搭建职工学习、工作交流的平台,起到为企业改革发展摇旗呐喊和保驾护航的作用,更有力助推了“家文化”精神的传播力度,增强职工队伍凝聚力。

(二)创新“家文化”建设,丰富团结和教育职工的载体,不断提升企业的凝聚力和向心力

1.探索“家文化”建设新载体,丰富完善活动形式。探索开展为职工“过工龄生日”等暖心活动,大家结合自己的工作经历,回忆、感恩、交流,谈经历、谈工作、谈体会、谈收获,抒发职工与企业共成长的情怀。通过EAP员工帮扶计划、心理沟通咨询等方式,采取看视频、思想交流、体验互动等多种形式,共同探讨把班组建设成为“勤奋工作、快乐生活,健康成长、温暖和谐”的职工小家的主旨,让职工们更加热爱企业,珍惜岗位,关爱同事,能够快乐工作,快乐生活。

2.讲好职工身边故事,以“小家”和谐促“大家”建设。开设职工讲堂,根据企业思想政治工作宣讲要点和“家文化”精神传承需要,让职工登台亮相唱主角,发动职工变“被动听”为“主动讲”,企业管理者变讲者为听者,通过身份位置互换,不仅加深了职工对企业文化的认识和理解,并且因宣讲对象是自己身边的同事,无形中增加的亲近感与认同感,使“家”的氛围更加浓厚,能很好的调动起听者的积极性。大家畅所欲言、无拘无束,结合工作经历畅谈体会和感受,更容易引起共鸣,加深印象,充分扩大企业“家文化”的影响力。

(三)完善长效机制,竭诚服务职工群众,凝聚和谐向上的正能量

1.搭建职工成长成才平台,让职工各显身手、各现其能。企业应重视和加强人才队伍建设,培育行业尖兵,弘扬劳模工匠精神,积极为职工搭建成长成才舞台。可搭建平台抓实群众性创新竞赛,鼓励职工开设创新工作室,设立攻关课题,解决各类技术难题,促进管理创新技术创新。开展职工技能培训和比武竞赛,进一步提升职工技术水平,全力打造业务素质精、专业技术强、精诚协作的技能人才队伍,激发职工珍惜岗位、努力作为的热情,为企业发展激活“人”这一重要元素。

2.开展职工走访互动相结合,温暖凝聚职工。结合企业实际,创新职工走访模式,在入户家访的同时,还可以以公众开放日形式,探索邀请职工家属入厂参观座谈,或开展集体健身活动,一起了解企业的光荣历史、奋斗历程、改革发展、美好前景,面对面交流工作、生活、家庭面对的困难和问题,互相出主意、想办法、解困惑,不仅提高了工作效率,还扩大了交流沟通范围,增进对企业大家庭的认同和归心,用“约走”这条基础线,“访”出职工的心里话,“问”出职工的生活困难。

三、结束语

国有企业“家文化”建设不是一蹴而就的,是一项长期的、系统的工程。“家文化”建设也不是一成不变的,是一个动态、发展的过程。通过创新“家文化”建设方式,进一步巩固以共同理想凝聚人,以人文关怀亲近人,以优秀文化塑造人核心价值体系。职工奉献企业,企业成就职工,企业是职工生存的根本,企业就是职工的家,不仅让职工能够发自真心地踏实工作,更把企业的事情当成自己的事情来对待,充分凝聚职工与企业同发展的共识,畅想职工与企业的美好未来,推动企业高质量发展。让职工在企业发展中实现人生价值,同时企业也在这种文化理念的支持下,得以良性发展、壮大。

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