高级经济师管理价值的具体措施

李波

摘要：企业在快速发展过程中需要合理的进行人力资源管理工作，同时还需要让人力资源管理相关的体系与规章制度保持完善，尽可能多的吸取并且接受经济师相关人力资源管理提出的建议与看法，使用切实可行的鼓励与奖励体系，持续体系出经济师自身的效用与意义，有效的完成企业优秀人才的管理，让企业能够保持全方面和保持良性与稳定的发展。本文针对高级经济师管理价值提升的相关措施进行分析和总结。

关键词：高级经济师;管理;路径

1.高级经济师在人力资源管理中发挥的作用

人力资源管理工作的进行需要有合理的计划对其给予支撑只有这样才能够保障管理工作的快速进行，一个单位里的相关人力资源的管理工作特别需要对其给予合理详细的计划。在对人力资源管理计划进行制定前，经济师要参照企业里不同部门制定的工作内容和企业当前人才培训的方向去制定更为详尽的计划，最后需要能够与企业当前发展架构与管理形式保持联系，通过这样的方式让经济师制作的人力资源管理计划能够保持高效性与合理性。

2.高级经济师提高管理价值提升路径

2.1完善企业管理制度

企业需要给予多个视角完成人力资源管理法律和法规的制定，因为企业内部的环境与外部环境存在较大的差异，因此假如使用相同的规则，自然无法达成既定目的，假如不断的坚持，那么设计的规则就可以变得形式化。在此过程中，企业内部产生的差异指的是相关岗位以及不同级别职工的差异管理，企业内部包含了管理层与一般职员的差异，多个岗位以及等级的职工管理要求采取有针对性的方式完成区别管理。比如考量企业底层职工对于当前的工作环境是不是满意和薪酬上是否存在意见，尤其是基层管理人员在开展管理工作时需要尽可能的保持良性沟通，采取科学有效的形式完成工作安排。高层的管理人员需要对中级以及底层职工在工作上的积极性和配合度进行调查。企业需要在制定管理方式上尽可能的让不同等级和级别职位上的职工都可以感受到企业的关注和重视，只有这样才可以在规则许可的程度内去完成自身需要完成的工作。企业外部产生的差异指的是多个行业以企业彼此之间在管理形式上产生的差异。当前，很多单位的管理主要是针对目前经济的快速发展的情况给予改善，可是在进行改善的同时还会产生一部分同质化的问题。所以，多个行业之间需要采取差异化的管理形式和相关的规章制度。多个行业因为和单位执行的发展激化当时所处在市场环境上存在的限制性，所以要求科学完成管理形式的設置。一般情况下主要使用形式是挑选适宜的规制去完成对公司形式与制度的制约，高级经济师在不多个行业展现中其价值要需要完成差异化的管理，各个行业面对当前市场环境有一定的差异，高级经济师还需要合理的掌握存在差异化的这种市场信息，和其保持一致的管理方式自然也会产生一定的差异。

2.2注重企业文化建设

有相关的资料，人才流失的核心因素是职工针对单位当前的发展观念并不认同，或者针对工作氛围和当前的薪酬体系并不是十分的满意，这都属于当前单位文化的核心。通过设置科学单位文化可以让职工自身的想法与单位实际的发展情况保持一致，尽量的让单位管理体系保持完善。这时薪资待遇是单位文化建设过程中不可忽视的环节，其起到的作用与人力资源管理起到的作用一致，它自身的作用是高效激励并且吸取单位发展所必须的人力资源。假如全部单位其特殊职位给予的薪资都低于市场价格，那就会出现人才流失的问题。所以单位需要科学完成对薪资待遇的管理与控制，只有这样才能够提升竞争力。作为高级经济师，更加需要让薪资待遇其相关事宜得到完善，因此在工作进行中必然需要完成薪资管理体制。

2.3单位管理需要注重以人为本基本原则

高级经济师在单位从事人力资源管理相关工作时，一定要将以人为本的基础原则贯彻到位，全部管理目标以及管理工作都需要给予单位底层职工发展的角度，需要对职工给予关注。只有员工能够更加主动的进行工作，才能够让企业内部环境变得和谐，最终促进单位经济的持续发展。作为高级经济师在执行人力資源管理工作中还需秉承以人为本的基础原则，只有这样才能够从根本上让职工忠于单位，强化职工对单位的认同感，持续提升职工的创造能力，也能够让单位经济收益持续增多。

2.4确认人力资源管理在当前单位发展中的重要地位

单位一定要将对人力资源管理上的认知程度给予提升，同时还需要将这一工作作为当前单位发展策略的核心，通过这样的方式让人力资源管理工作的效力得以发挥。使得传统的管理方式得到改变，除此之外还需要将这一工作作为中心，持续的提升相关人员自身的相关知识与技术与实践能力，不断的提升高级经济师自身的整体技能，通过这样的方式完成单位管理方式的改变。除可这些之外，还需要注重升职体制的完善，让职工在工作上的积极性得到充分的发挥，促进人力资源在企业中的作用。

3.结束语

总而言之，我国家新时期企业的竞争开始变成了人力资源的竞争，高级经济师针对当前企业发展具有不可忽视的作用，因此让高级经济师人力资源管理战略得到完善变得非常的主要。首先需要将人力资源管理在当前企业战略发展过程中处于的核心地位给予确认，其次需要针对高级经济师人才制定良好的选拨体系。再次，在管理的过程中将人作为中心，最后设置科学高效的责任制度，让企业人力资源的管理工作质量得到提升的同时加强企业在市场上的核心竞争力。

参考文献：

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