基于管理视角的企业财经基础工作的优化研究

摘要：对于企业的发展来说，财务工作起着至关重要的作用，如何从管理视角出发对企业财经基础工作进行优化和管理，一直都是企业管理者在不断探讨的重点问题，财经基础工作是实现企业会计职能的最重要的途径。由于企业财经工作范围较广，包含着财务决策、市场分析等多方面的工作，需要管理者能够不断对管理方式进行优化和改革，只有如此，企业发展和会计核算才会获取更可靠的数据支持，才能让企业在高质量管理中获得更好发展路径。

关键词：企业管理;企业财经;财经基础

一、基于管理视角的企业财经基础工作优化中存在的问题

（一）制度待于构建

现代企业财经管理制度不健全，监督体制不够完善，存在科学管理模式的缺乏，更多情况下是以领导的意志为转移，其制度有待于调整和构建。首先来说，企业应该健全其财经管理制度，使财务管理人员的基本权益能够得到保障，同时对其自身的行为也能够有所约束，这样既能增强财务管理人员的工作积极性，又能够提高工作效率。其次，企业需要专业的财经管理人才的同时，也需要有财务监督部门对其进行管束，这些监管人员应敢说、敢想、敢做，不能畏手畏脚，前怕狼后怕虎，勇于坚持以及坚守管理制度和监督体制。而现实中这些人员，往往会因为想要迎合领导的意愿或是猜测上司的想法，而打破正常的程序，难以推进企业的更好管理，也容易造成财经工作的滞后。

（二）管理需要完善

企业财经管理是多样化的，需要分门别类的攻克与完善。首先是对预算的把控，在制定预算计划时管理人员要做好衡量，避免铺张浪费以及不必要的开支、开源节流。监督人员也要站好自己的崗位，管控好每一笔预算的支出，尽量不要超过预算，亦不可偷工减料。其次是管理制度，严谨的管理制度是有益的，但现代企业也应该以人为本，特殊情况特殊对待，更加地人性化，要让工作人员抱有温暖的新，要保障好他们的权益，增强他们的工作热情。而这些方面在财经基础工作开展中还有很大的提升空间。

（三）素质亟需提升

在企业财经管理的过程中，管理人员的素质也亟需提升，需要对其学历要求进行提升，如：以往只招录本科人员，现在要研究生及以上人员，提高整体工作人员的素质。而许多企业财经管理部门，大多数都是由会计、出纳等财务人员兼职，企业没有独立的部门进行监督管理，这样专业不对口且专业能力又不强，就导致其工作存在“敷衍了事”，遇到棘手的状况随机应变的能力也不足，最终使工作效率低下，员工工作热情不高。并且一些“老会计”的学历有限，对于新事物以及现代科技手段接受能力较低，也阻碍了企业财经的管理。这就需要企业招聘专门的财经管理类的年轻人才，对症下药，成立监督管理部门各司其职相互制约，为企业财经管理注入新鲜的血液。

二、基于管理视角的企业财经基础工作的优化路径

（一）优化企业财经制度

对企业的财经制度进行优化能够更好的保证企业的正常运转。首先，企业在财经制度的制定上要考虑多样的因素，注意变通性，对总会计师所派遣的管理工作要按部就班的完成，这样可以进一步推动企业财政管理的规范性发展，同时在一定程度上对会计信息进行更准确的掌握。其次，企业要根据自身的具体情况建立有关会计管理制度的惩罚与奖励的机制，对各部门及内部工作人员进行监督，那些执行不够好的人员会受到相应的惩罚，而执行的既完美又及时的员工和部门，可以给予一些奖励来激发他们工作的热情。值得注意的是，这个惩罚与奖励机制需与员工的升职存在关系，员工会因为这一点而更加认真的完成自己的任务，避免管理中出现的不尽职问题，在推动了企业财政发展的同时还防止了企业可能出现的一系列财务风险。

（二）不断完善预算管理

为了更好的保证企业的平稳发展，维护企业的财政安全，企业需要采取更为科学的方式来完善预算管理，具体有三种方法。第一，企业的相关财务人员要改变自身的想法，融合财务管理和预算管理，同时根据实际情况建立更为完善科学的理念，在具体工作过程中让各部门和工作人员都参与其中，更好的推动全面预算的落实。第二，企业在预算管理上要更加细致认真，必要时可以建立一个管理预算信息的平台，进一步提升效率，保证相关信息的准确性，防止企业出站财政安全问题。第三，企业要对预算总体加大研究与分析，每个月都要对预算执行的部门及工作人员进行检查，以便及时发现问题;除此之外，企业还可以建立预警机制，帮助企业管理人员对企业的财政状况进行深入的掌握，减少不必要的风险。

（三）提高工作人员素质

提高工作人员的素质​也可以在一定程度上保证企业财政方面的安全，推动企业的正常发展，同时它也是企业财经工作的一项基本内容。提高工作人员的素质可以从以下几个具体方面来进行，首先，企业可以对财务人员进行定期的培训，增强他们的综合能力，让他们的管理水平获得进一步提升，财政人员也可以去其他地方进行考察，学习优秀的经验和方法，应用在企业自身的财政管理中;其次，企业对财务人员的考核要更加严格和深入，让财务人员意识到提高自身能力的重要性，从而主动的进行管理等知识的学习，提高自身的专业素质;还有就是企业在选择财务人员时要选择优质人才，因为这部分人才本身就具有更强的能力，能够保证企业财政的发展。选择以上这几种具体的策略，企业可以在保证财务人员素质的同时实现自身的进步。

三、结束语

企业财经基础工作虽然包含着各种不同的工作内容，而且由于我们国内经济形势的不断发展面临着更严峻的挑战，但是挑战就意味着机遇，这也给财经基础工作开展带来发展契机。相关管理人员在实际的管理工作中一定要善于发现工作中存在的问题和不足，转变工作思路，及时的发现问题存在的根源，结合新的形势和新的政策对管理方式进行优化和提升，只有如此，才能够让企业财经活动推动着企业经营活动有序、健康、高速的发展，让企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

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作者简介：

林芳（1978—），女，汉族，研究生，中级职称，研究方向：军事经济。

作者单位：济南第八干休所