水利工程施工项目动态管理探讨

李浩 李丹丹

摘要：国内科技术水平不断加强和经济的快速提升，促进了水利工程规模的扩展。水利工程施工环节，欲确保在建成工程质量达标的基础上，也确保工程显著效用得以切实体现，就应当进一步注重水利工程施工管理工作的开展，采取动态化管理模式工，创新升级管理制度，制定施工质量、进度、成本和安全控制标准，体现规范性的动态化施工管理态势，保证强化水利工程管理质量成效。在具体管理工作开展中，可以结合近期以来管理状况，建立合理的管理措施。

关键词：水利工程施工;项目动态管理;工程进度

引言

水利工程属于民生工程，在社会和社会经济发展方面都会起到积极影响。在该项工程修建中，融入动态管理主要就是借助先进的管理技术措施，制定具有高度可行性的施工计划，保证对各方面资源进行充分运用，保证建成工程总体质量切合相关标准，助力企业各方面效益提升。

一、水利工程施工项目管理概述

开展水利工施工管理工作的目的就是通过对各施工环节的管控和调度，对方面工程现场资源的精细管控，以及充分配置，保证使建成工程质量、施工周期、成本预算等都能够切合相关标准。这还应当借助先进技术的合理融入，结合各施工环节的进展及其需求，相应安排人员、建材和设备，助力企业各方面效益提升。在建筑市场逐步各规范化层面发展的新时期，施工管理之于水利工程发展的积极影响也愈加明显。所以施工企业欲保证持续稳定发展，就应进一步注重施工管理工作的开展，以此保证建成工程的各方面状态都能够切合既定标准。

二、水利工程施工项目管理现状

目前水利工程施工管理中常有的问题是：产权不够明晰、管理组织不健全、无规章可循、管理水平差，存在等、靠、要的思想、重视不够、宣传力度不够、水利违法案件查处不及时不得力等。应当资金集中到紧急事件方面，精细掌控施工质量，自长远發展角度力求水利工程良好发展，逐步强化工程施工管理质量成效所有水利工程管理人员的基本职能。需要结合施工具体进展和工程现场客观条件，自管理工作组、工程主体人员作业规程、现场管理、进度管控等环节上进行考虑，以此体现规范、精细、相应的水利工程管理态势。

三、新时期实现水利工程施工项目动态管理的几个重要策略

（一）建立健全各项管理制度

优化创新工程管理制度和岗位责任制属于施工管理中的主要环节，这还应当由施工项目经理人对这些管理环节予以进一步重视，同时还应对施工过程予以实时监督，还应确保管理制度完善的条件下，再结合工程施工进展，进一步完善岗位责任制，清晰化现场管理员的职责范围，并将各项职责进行全面落实，如此一来便能够确保相关工作有的放矢，并且也进一步发挥现场管理的效用，从而在保证进强化施工管控快捷性的同时，也进一步规范化施工人员的言行。

（二）做好水利工程项目建设前期的准备工作

现代水利工程施工有具有明显繁杂性，所以基础条件完备的事前完备也成为了必要工作。一方面在施工环节调整环节，应当充分结合国内水利部门提出的要求对开展地址选取、现场探测等活动，应当在施工地址用选定后，再对其中客观条件予以全面探测，再结合探测信息数据，制定施工环节调整计划。在建立现实性研究报告的具体环节，应基于整体角度，结合工程实地区域客观条件，现实性建立现实性研究报告。

（三）严格控制工程进度

充分利用网络计划图所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制“ S ”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料;进一步注重现场指挥，顺畅化各工作组的沟通合作，体现持续和谐发展的态势。这还应当对施工过程予以实时性掌控，保证实时了解工程施工进展，能够精准预测工程发展动向，以对施工进度标准予以实时性调整。对施工进度予以实时性掌控时，应当基于既定工期的角度进行考虑。在确保施工切合既定标准的基础上，再以精细态度掌控施工质量，进一步注重职业培训，提高质量职责意感。

（四）加强水利工程施工全程的质量控制

第一是事前控制。在水利工程施工具体开展前同，应当先行将质量管理予以进一步精细设置，彰显未雨绸缪管理态势和职责意识，在根本上防控风险。完善切合可行的风险防控机制，结合工程发展需求进行考虑，总结施工环节的要点。不仅如此，还需要将 被运至现场建筑设备予以全面质检，查看其中所涉质检证件的齐全;如在保存时期较短的建材，就需要立即予以合理安置，防止导致主要效用的弱化。

第二是事中控制。进一步注重施工的掌控工作，将该工作确定为之所有管理工作中的重中之重。施工质量的好坏取决于环境、建材和人工等方面条件的相应性，所以就需要这些项目的条件逐步予以管控。在人工方面需要采取有效措施提高工程主体人员的综合素养，促进其能够体现高度的岗位技能和职业意识;在建材方面，需要以精细态度进行监管，对建材质量予以审核，严禁将带有质量问题建材运至工程实地区域;在设备管控环节，需要将设备型号、管护等予以进一步重视，确保最佳安稳性设备的运行。可以结合设备运行状态，建立相应有效的管护措施。

第三是事后控制。待所有施工环节都完成的条件下，就需要充分结合质量评价流程、措施，请高资质专业人员开展工程质检工作。假若在具体质检环节，注意到存在质量问题，就应当立即要求施工企业予以修整，确保施工质量达标。因为施工质量掌控的好坏会关系到总体工程施工的快捷性和质量，因此，就需要进一步协调化工程各工作组间的沟通合作，从而保证工程稳定发展。

（五）加强安全控制

安全是一生产力。水利工程在具体施工环节应秉持安全、防护、节能、环保的思想，结合工程发展需求，进一步完善资源保证措施，创新优化安全管理制度，安全生产奖惩政策，建立级别管理规则，以此对施工过程予以实时管控，使工程监理工作组相关工作的开展有据可依。

（六）科学做好成本控制

水利工程施工成本管理属于工程管理的基本项目。成本管理通常都休体现于工程各个施工环节中，会涉及成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的管理行为。在社会主义市场经济体制下，水利工程施工需要进行科学的成本管理，要考虑项目的整体规划，做好成本预测工作，包括整体的成本需求和阶段性的成本目标，还要进行综合考量，选择性价比最高的作为成本决策方案。做好成本预算的同时还要做好成本控制工作，要将成本控制指标一步步细化，层层落实，并进行有效的管理和考核，实行经济责任制，使降低成本真正成为可能。

结语

规范相应的施工管理是水利工程经济效益提升的前提条件。这就需要在工程施工环节，优创升级管理制度，自安全、质量、效率、成本等项目上加强管控，优化创新施工管理技术，以此在确保工程质量达标的基础上，也助力水利工程各方面效益提升。

参考文献：

[1]陈永忠.水利工程施工项目动态管理要点分析[J].探索科学，2019，（2）：138-139.

[2]王令军.优化水利施工企业工程项目管理，促进水利事业健康发展[J].建筑工程技术与设计，2019，（25）：3067.

[3]姚楠.考虑施工动态的水利施工安全管理状况评价[J].水利科技与经济，2014，（10）：103-104，107.

[4]陆国良.水利工程项目管理的动态控制及应用研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（28）：3420.