项目管理在汽车开发过程中的应用

摘要：伴随着汽车市场规模的扩大，汽车企业间的竞争愈发激烈，不少新兴汽车品牌迅速发展，如何提高汽车总体的性能及安全质量，优化汽车外观为消费者提供个性化产品，在汽车的开发过程中节约成本、提高效率以增强企业的竞争力是汽车企业发展的重要基础。而这些重要基础的实现需要汽车企业了解项目管理作为一种管理工具在汽车开发过程中具有的重要意义和存在的不足，并针对自身企业存在的问题进行改进完善。本文主要对项目管理及汽车开发进行概述，并提出汽车开发中项目管理的应用，希望对汽车企业在改进项目管理方式时有一定的参考价值。

关键词：汽车开发;项目管理;具体应用

0  引言

改革开放以来我国社会经济发展日益加快，全国人民生活水平日渐提高，汽车人均拥有量正以明显的速度提高，同时车企的数量和质量也随着社会需求在不断发展，特别是随着科技的飞速发展，汽车企业开发了新能源汽车，对使用新能源的汽车进行不断优化改进，试图占领更大的市场份额，因此各汽车企业之间竞争激烈，只有缩短产品研发周期，降低生产成本，提高生产效率，推出性价比高的适合汽车市场的汽车，这样才能立于不败之地。项目管理作为始终贯穿于汽车开发过程中的管理工具对汽车企业有着重要意义，因此研究项目管理在汽车开发过程中的应用有助于汽车企业改善管理方式，确保汽车开发的顺利、有效的进行。

1  项目管理在企业的发展状况

项目管理最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的重大新型管理技术之一，其中具有代表性的项目管理技术如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，是两种分别独立发展起来的技术，其重点分别在于对费用和成本的控制及对项目研发时间的控制。时至今日，项目管理的重点范围已然扩大，并逐渐在各行各业得到了广泛应用，大到国际知名企业，小到个别项目管理的方式、方法。相对于国外其他发达国家而言，中国汽车行业运用项目管理的时间较晚，最早时间是在1990年，且在管理模式上最开始是参照国外。基于我国国情、社会制度不同，经济和科技在当时不及发达国家的情况的影响下，当时国外对于汽车企业的项目管理方式在中国并不适用，这促使我们在汽车开发过程中不断创新，寻找适合的项目管理方式。

2  汽车开发的项目管理概述

企业体现价值和获取利益需要制定并达到特定的目标，达成该目标的方式、途径称之为项目，项目管理则是对该项目在执行过程中为实现最大效率和资源利用而专门对其进行监管的体制。伴随着社会发展及时代需要，汽车企业的项目管理从只注重于成本和时间的管理逐渐发展到如今也对合理的人员配备、工作环境的选择、工作程序的遵循、资源的控制进行调控管理，从而保证项目的顺利进行，节约企业开发成本。

中国汽车的生产大部分是以进口国外的部件、器械来完成组装，缺少对汽车的自主性研发。在经济全球化的背景下，汽车逐渐走进千家万户，市场需求逐渐增大，若我国汽车制造企业缺少汽车自主性生产的技术，一味地以引进汽车部件组装汽车，则易使我国汽车市场的经济效率低下。而项目管理可以为汽车开发提供良好的工作环境、合理的奖励政策、优秀的研发团队、充足的材料资源，保障汽车产品开发时的需求与稳定。通过采用合适的项目管理方式，不仅能够引进技术能力达标的新型技术人员，避免工程人员技术不足的情况发生，还能够激发并保持汽车研发人员的新鲜感和自主性，对汽车企业进行自主性的汽车研究有着积极的促进意义。除此之外，项目管理还通过对汽车开发过程中汽车质量、生产耗时、制作成本进行控制，来达到减少生产成本，提高生产效率，提高产品性能的目的，确保企业立足于市场并得以长期发展。

3  汽车开发中项目管理的应用

3.1 成本管理

汽车开发过程中成本主要分为两块：汽车研发成本与汽车系统部件成本。对于汽车研发成本，在研发前期针对汽车研发内容及研发人员数量初步设定成本范围，在研发工作开始后根据具体情况和未来一定时间的发展状况制定监管预算的成本管理方法和手段进行成本细化。在研发过程中涉及成本使用时，设立审批记录的环节，实时监管成本。对于系统部件成本，需要在研发开始前对研发汽车的规模及研发的难易程度进行一定评估，进行不同设计方法的成本比较，并与研发所需材料的采购商进行交易谈判等方式进行成本的管理。确保汽车开发成本不超支，控制在预测范围内。

3.2 时间管理

为确保汽车开发过程中各阶段的投产时间的准确、开发进程不断推进，在汽车开发过程中时间的管理控制是必不可少的，这是由于在汽车开发过程中，涉及的时间线相对于其他行业普遍较长所造成的。在确保开发认为完成的前提下，尽量缩短开发周期可以极大地提升企业的生产效率，因此应在项目开始阶段，经由各研发部门协商决定制定出各阶段合理的研发时间，在开发过程中对每个阶段花费的时间进行参考比较，若出现超时对其原因进行分析调整，并不时优化时间进程，确保研发工作按时间计划进行。

3.3 质量管理

在汽车企业具有相似的研发时间和成本的条件下，汽车质量决定着企业竞争力的强弱，并且汽车质量的好坏直接决定着消费者的购买量，影响企业的利益。项目管理的最终目的就是使企业制造出相对而言性能高、成本低、质量好的汽车，使之融入市场，得以销售给顾客。汽车开发过程中对汽车的质量由小及大都需要进行监管，在汽车开发、生产过程中对研发材料的质量进行严格检测，按照标准进行测试、验证，在每个重要的工程节点进行质量检测，确保工程顺序的正确，在成车产出后对整车进行实验测试，以保障汽车质量，提高产品竞争力。

3.4 风险管理

现代化汽车的开发多采用自动化模式，开发过程中对其中的风险进行评估可以有效预防其发生。风险管理，主要包括：风险识别、风险量化、风险对策。这需要管理层人员定期培养参与研发人员的风险意识，对研发过程中的安全风险、质量风险、成本风险有着一定的认识，并对自身所负责的工作任务进行不定时检查进行风险的评估，一旦发现问题，上报管理层进行研究，制定对策解决，在风险还未出现或没造成较大影响前及时消灭。

4  结语

综上所述，在汽车市场需求量不断提高，汽车行业竞争日益激烈的情况下，汽车企业如何提高自身竞争力，降低汽车研发成本和生产周期，生產出为大众所欢迎的汽车是汽车企业需要面对的问题。而在汽车的开发、生产过程中，对自身企业进行项目管理，在项目管理的运用中融入现代化的模式，采取符合自身发展需求的策略可以有效解决上述问题，为汽车开发工作提供保障，使汽车企业立足于市场。

参考文献：

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[4]彭桂玲，刘少华，徐大山.汽车开发中项目管理的实施与应用探讨[J].科技资讯，2019，17（01）：234，236.

作者简介：刘佳（1991-），男，河北秦皇岛人，初级职称，学士学位，研究方向为汽车开发项目管理。