新形势下如何深入推进企业文化建设

吴轶婷

摘要：进入二十一世纪以来，矿山企业的现代化，科技化水平显著提高，经营规模不断扩大，逐步开始导入了现代企业管理机制，人才综合素质水平也不断提升，推动了矿山企业综合实力的提高。在纷纷倡导提升企业"软实力"，更好地谋求生存空间的当下，企业文化作为企业"软实力"的核心所在，也越来越得到企业各级管理者的重视。笔者在矿山企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代矿山企业如何开展企业文化建设工作的观点。

关键词：深入推进;矿山企业;企业文化建设

引言：企业作为社会主义经济建设的主要承担者和社会的基本细胞，应率先践行社会主义核心价值观。这一核心价值观体系要在企业员工群体中得到认同，其重要载体之一就是企业文化。企业文化建设要以社会主义核心价值观为统领，使之贯穿于企业各个层面，把社会主义核心价值理念渗透于企业文化建设的各个环节。国有企业，作为国民经济的重要力量，担负着维护社会稳定、保障和改善民生、增强国家核心竞争力、确保国有资产保值增值的历史使命，更是需要加强企业文化建设。

一、加强企业文化建设，就要培育和建设独具特色的个性文化

培育个性化理念，是抓好矿山企业文化建设的核心工作。企业理念是企业文化体系的核心组成部分，是指导员工为实现共同愿景的精神支柱和行为准则，矿山要始终把对企业理念的培育，尤其是具有个性化理念的培育，做为矿山改革、建立现代企业制度的一项重要工程，广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时提出适合本企业特点的发展战略，并整合企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更具有前瞻性。

塑造良好的矿山企业形象，是把握矿山企业文化建设的重要内涵。企业形象建设是内强员工队伍，外拓企业知名度的重要内容，是企业文化建设的重要内涵，在形象建设上，坚持发展与变化的统一、形成与内容的统一，有形与无形的统一。将工作重点放在丰富、充实与强化其构成的视觉、队伍、治理和产品四个子形象内容上。

全方位优化矿山企业环境，是构建矿山企业文化建设的重要载体。要从规划上、机制上和设施上予以充分保证。在规划上，要按照矿山发展的总体要求，从注重员工工作条件，优化员工工作环境角度出发、制定规划，动员员工全员参与环境建设，将保证员工作业环境美丽、安全、环保视为矿山企业文化建设工程的重要一环。

在机制上，注重现场检查考核，树立“良好的生产生活工作环境，既是现代化生产的必要条件，也是在很大程度上影响员工情绪的制约因素”的思想，使全体员工在企业治理机制的推进下，自觉投入与自已利益相关的美好生产生活环境优化工作中，增强健康意识和环保意识，使“崇尚文明，追求整洁”成为矿山员工的时尚。

在设施上，要加强与企业开展文化活动密切相关的“硬件”载体建设，比如员工文化活动中心、图书馆等，定期举办员工文艺演出、员工运动会、联谊会及表彰会等，用内容丰富、形式多样、连续不断的企业文化活动，使员工在工作之余的生活不再单调，使其精神面貌始终处于昂扬的状态中。

二、加强企业文化建设，就要建立以绩效为导向的企业安全文化

安全生产是矿山企业的永恒主题。企业文化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是矿山企业实现本质安全的基础。因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。

一个企业的企业文化是个人和集體的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，大量事实表明，职工对企业文化的感受和认识，决定其安全认识和行为养成。安全文化决定着企业的安全生产系统是否发挥作用。在已经形成了积极有效的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发挥，企业的安全生产处于不稳定的波动状态。笔者认为，矿山企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质安全型企业。要真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现本质安全型矿山。

三、加强企业文化建设，就要注重塑造一流团队

党的十九大报告指出，要建设高素质专业化干部队伍，注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力，提高全民族道德素质。

企业文化是企业发展的精神支柱，也是推进企业职工队伍建设、培育新时代“四有”职工的重要载体。

企业文化建设要赢得员工认同，形成企业软实力，需要坚定目标，树立信心，做长期艰苦不懈的努力。要将企业文化建设与阶段性目标结合起来，多做打基础，谋长远的工作，同时，深化“两学一做”学习教育常态化制度化，发挥党员干部的模范带头作用，树立先进模范人物的榜样示范作用，用身边的人和事影响带动广大员工。将企业核心价值观理念系统的因素融入到企业管理、生产经营、文化活动、日常生活中，激励广大员工文化自觉，增强文化自信，走向文化自强。

四、加强企业文化建设，就要建立完善激发员工工作活力的体系

提高对沟通和交流工作的重视程度。企业在实际发展的过程中，必须要保证工作人员自身能够具备灵活性和创造性以及积极性的特点。所以，企业在实际开展人力资源管理工作的过程中，必须要保证能够始终坚持以人为本的发展理念，还需要定期与员工对企业未来的发展目标进行沟通和交流，确保员工能够明确企业的发展目标和理念，从而保证能够为企业的发展奠定一个坚实的基础。

将个性化与团队精神发展进行结合。企业在实际发展的过程中，还需要建立科学合理的职位体系，通过这样的方式，员工在实际工作的过程中，就能够实现公平和公正考核的目标，这样就能够提高员工自身的积极性与创造性。另外，企业在实际发展的过程中，员工还需要保证能够明确其自身的工作职责，确保能够充分发挥其自身的作用和价值，从而保证能够满足企业发展的需求和标准。

五、结语

新时代企业的发展不仅要注重技术的发展，更要注重企业的社会效益和影响。要想在新时代中使企业更健康地稳定和谐发展，搞好企业文化建设是关键，提升企业自身的竞争力也不可小觑，只有提高领导者和员工的共识，才能搞好新时代企业文化建设，为企业的进步和发展做出贡献。

参考文献：

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