交通工程监理和施工管理探讨

刘文韬

摘 要：在交通工程项目施工建设过程中，工程监理以及施工管理工作作为保障工程质量的重要内容，确保各项施工活动有序开展，为提高交通工程项目质量奠定坚实的基础。

关键词：交通;工程监理;施工管理

0 引言

针对交通工程中的监理、施工管理工作而言，首要任务便是保障工程项目的建设质量。基于此，在交通工程施工建设活动中，工作人员应该积极引进现代化管理模式，对每个施工环节以及工艺流程进行控制，以便能够实现预期质量目标，在保证工程施工质量的前提下提高工程施工效率，提高整个交通工程的经济效益与社会效益。

1 工程监理和施工管理对交通工程的重要性

1.1 能够为企业决策提供依据

在交通工程前期决策阶段，工程监理人员可以根据国家政策以及地方经济发展情况为企业提供可靠的参考信息。在工程施工过程中，施工管理可以保障建设活动安全开展，进而提高工程项目的经济效益，推动企业实现持续发展。

1.2 对工程全过程进行协调和控制

针对交通工程施工建设活动而言，工程监理以及施工管理对整个项目的控制与协调都起着十分重要的作用。在建设过程中，监理部门可以针对项目建设实际情况，对项目安全、造价、质量等目标不断优化，对工程合同进行严格审核。对于施工管理工作而言，与监理工作积极配合，协调各施工单位之间的关系，促使施工活动中所有人员、物料以及设备都能够根据施工方案有效落实，进而为工程项目的顺利开展奠定基础。

1.3 有助于对工程质量进行全程控制

根据近年来工程项目发展情况来看，质量管理地位的逐渐提高，使得工程监理与施工管理工作的重要性不断提高。监理部门通过对工程项目建设前、中、后阶段进行动态管理，严格把控施工质量。施工管理人员在此过程中与监理工作相互配合，对建设原材料、设备以及周边环境进行管理，尽可能地减少影响施工质量的相关要素，确保工程项目建设活动能够有序开展。

2 交通工程监理工作的开展措施

2.1 建立完善的质量监管体系

在交通工程项目建设活动中，完善质量监管体系才能确保监理工作顺利开展。基于此，监理人员一定要遵守建设活动中的自检制度，明确自身负责的施工工艺流程以及工序，完成检查之后要上报给相关质检人员，对有关内容进行备案、检查以及登记。对于已经完成的建设环节，监理人员一定要对项目建设情况进行认真负责的检查，坚决避免不合格的施工环节进入到下一个施工活动中，确保工程建设活动无带病工作现象，以免为交通工程的后期运行埋下安全隐患，从细节上不断完善工程质量监管体系。

2.2 明确项目管理和监理人员职责

2.2.1 项目管理总负责人的工作职责

根据交通工程项目开展情况来看，项目管理总负责人想要有序开展管理工作，首先要从工程项目的设计、规划、用途入手，构建科学合理的质量管理目标。此外，还需要制定科学合理的《施工组织设计》，以便管理人员能够明确质量管理工作的要点，进而根据自身工作内容明确自身管理目标。在此过程中，总负责人还需要建立有关交通工程项目的质量管理档案，记录有关质量管理工作内容，以便能够为交通工程后续运行提供准确的信息数据，严格按照国家规定的要求，对每项工程建设环节开展质量管理工作，确保交通工程项目后期能够稳定运行。

2.2.2 监理人员的主要职责

监理人员在工作过程中要结合交通工程项目的实际情况，合理规划监理工作的执行方案。对交通工程项目建设活动中的每个施工环节都需要进行巡视检查，并且要制定相对应的监理实施细则，确保监理工作能够有章可循。

2.3 加强施工过程中的质量控制工作

2.3.1 加强施工原材料的管理检验工作

在交通工程施工建设活动中，监理人员一定要严格控制施工原材料的入场，检查原材料的出厂合格证明以及质量证明等相关材料，确保原材料供应商资质优良。在材料进场时要开展抽查工作，一旦发现存在假冒劣质材料要进行清场处理，以免为交通工程项目埋下质量隐患。

2.3.2 做好建设活动中的实验检测工作

监理人员在对各环节施工活动开展监理工作时，要根据技术规范要求以及工程合同标准，对各项工艺流程进行实验检测，并且要将实验检测结果进行记录存档。尤其是对于工程项目中的隐蔽工程要开展重点检查工作，在满足检查要求之后，要与相关验收单位一起开展工程验收工作，一旦发现质量问题，监理单位拥有一票否决权，以便能够保障交通工程项目质量。

3 开展交通工程施工管理工作的相关对策

3.1 交通工程施工的质量管理

施工管理单位在开展质量管理工作时，首先要从项目施工方案入手，保障施工方案的可行性、合理性，并且要督促施工单位能够按照施工方案有序开展建设活动。在此过程中管理单位还需要结合项目实际情况，对施工组织中的人员结构进行掌控，确保施工人员素质以及结构合理，为建设活动高质量开展奠定基础。此外，施工管理人员还需要对建设活动中的关键质量点进行跟踪监测，对施工活动中的所有材料、施工方法、施工工艺等要进行监督检查，确保其符合工程项目标准。

3.2 交通工程项目的进度管理

进度管理是工程施工管理的主要内容之一，无论是施工活动中的各环节施工进度，还是原材料的使用情况等，都需要严格按照工程项目施工方案中的进度进行要求。进度计划在一定程度上反映了各个分项工程以及工序之间的衔接，也是施工管理单位统筹施工现场的重要手段。根据项目进度管理工作，可以不断优化项目资源，进而指导生产活动有序开展。此项工作考察了施工管理单位的管理水平以及统筹能力。管理人员在进度管理工作中一旦发现工程监督与进度计划偏差较大时，需要结合实际情况对工程项目的进度计划进行调整，并且要查找导致施工进度出现较大偏差的因素，分析影响施工进度的原因，确保建设活动能够在工期内完成，确保建筑工程项目能够在预期时间内稳定运行。

3.3 交通工程项目的成本管理

所谓的成本管理指代的是通过成本核算手段，有效控制交通工程建设活动的各项经济活动。针对施工现场而言，管理单位要通过控制施工进度以及质量来达到降低项目成本的目的。不计成本的粗放式管理只会导致交通工程项目的经济效益难以保障，不利于工程后期稳定运行。在此过程中，管理单位需要完善工程项目中的成本管理制度，从材料的采购、存储、发放等环节入手，嚴格控制原材料的应用。还需要根据总成本对各分项工程项目开展成本控制工作，确保无论是人力资源的使用还是材料、机械的控制都在规范的范围内。

3.4 交通工程项目的施工安全风险管理

在交通工程项目建设之前，施工管理单位需要针对工程项目开展可行性研究工作，对项目建设的各项活动、工艺等开展环境影响评估、安全预评价、场地地质灾害危险性评估等，确保整个工程项目建设活动都处于可控范围内。此外，管理单位还需要做好现场施工安全管理工作，定期对施工人员开展安全教育，提高施工人员的安全意识，进而促使其规范自身工作行为，确保建设活动安全开展。

4 结束语

综上所述，在现代化建设行业不断发展的过程中，传统的交通工程监理以及施工管理手段已经不能满足工程项目的实际需求，监理单位以及施工管理部门在此过程中要积极引进新型管理理念以及管理模式，以便能够及时清除施工活动中的安全隐患，确保每项施工环节都能够有序开展。

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