企业创新发展人力资源和管理的策略解析

摘要：创新型企业的人力资源管理是人力资源管理发展的重点。根据企业人力资源管理的现状，结合近年来企业管理的特点和需求，分析企业人力资源管理的创新发展方向 如今，许多公司的人才管理实践仍然存在一些具体问题。企业管理者应保持警惕，执行全面的企业人才管理计划，优化人才管理内容，并重点建立基于以下方面的综合管理体系，以市场为导向。这样可以提高企业人力资源管理的效率，以满足企业发展的需要。本文主要分析企业人力资源和管理的创新发展策略。

关键词：企业创新发展;人力资源和管理;策略

前言：随着经济全球化的不断发展，我国的公司越来越受到海外市场的影响。公司如何确保良好稳定的发展前景并在激烈的国内外市场竞争中发挥核心竞争力是公司要考虑的问题。在本文中，我们将详细分析和解释公司的战略人力资源管理，并提出一些措施，以供公司参考。

一、人力资源管理

通过明确公司的人力资源管理，在人的主观思维和经济思想的指导下合理运用内部和外部资源，充分激发了员工的工作热情，有助于扩大企业员工的可能性。为员工开发创新想法，以实现公司的可持续发展目标。人力资源管理以针对性的方式管理公司员工的各种职位和任务，以提高公司员工的工作质量和职业道德，并增强公司员工的整体能力。从实际发展的角度来看，人力资源管理意味着公司可以根据员工招聘，培训，绩效调查，用激励措施来提高员工水平和热情，并充分调查员工潜力，这意味着能够发掘工作人员的潜能，培养爱岗敬业的工作精神。公司的活动精神已达到优化公司人力资源开发以确保公司获得最大利润的目标。

二、现阶段我国企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）我国企业对于人力资源管理工作的重视度不高

根据中国企业的发展现状，大多数企业对人力资源管理不甚了解，我们认为人力资源管理不能为企业发展带来一定的实际利益。表单通常根据“做正确的事”原则工作。所有人力资源管理任务都是为管理任务提供服务，很少考虑员工的情感变化。这种管理形式在现阶段很难满足社会和经济发展的需要。由于某些限制，以前的HR管理任务通常主要基于某种事物或某人来实施管理，因此很难在整个企业范围内执行管理任务。缺乏整体分析，无法指导公司建立可持续发展的概念。防止企业内部管理形成综合体系的功能。但是，人力资源管理工作的基本是单一的管理工作内容，为了实施管理和静态管理，人力资源管理的基本目标和最终配置是“人”， 人力资源是对人力资源的投资和管理，因为人力是资本。

（二）我国企业发展中存在人力资源浪费的问题

随着我国经济体制的不断发展和由计划经济向市场经济的转变，我国公司的经营方式也发生了一定的变化。因此，公司需要不断优化其设计资源并实施科学有效的管理。通过满足不断变化的社会经济需求，我们的公司在竞争激烈的市场环境中占据了重要位置。但是，现阶段对我国公司发展的研究表明，大多数公司都存在浪费人力资源的问题。其中，浪费人力资源不仅是浪费人力，而且还包括公司经济活动对运营效率的影响。实际的发展过程将继续增加企业的经济损失。企业人力资源管理是所有经济活动实施的保证。浪费人力资源的问题还导致企业其他方面的浪费，导致人力资源短缺，最终阻碍了企业的发展。

（三）人力资源设计不科学，缺少配套的政策

根据对我国企业现阶段发展的分析，在人力资源管理过程中，大多数企业只集中于人员招聘和签订劳动合同，被录用后的工作人员没有进行检查和培训。同时，在实际发展过程中，还没有设计出一套完善的激励制度和奖惩制度。在绩效评估过程中，它们都是“样子工程”。实际的人力资源管理工作的主要内容并未与开发需求相结合，而是完成了主要设计。同时，人力资源管理工作还没有完全整合企业生产发展，企业产业，市场投资环境等信息的战略目标，导致了人力资源的实际设计。由于公司在各种任务上缺乏人力，因此管理计划很难满足相关经济活动。

（四）我国企业人力资源管理领导层的综合素养过低

根据对我国现阶段企业发展的分析，大多数企业的管理者的个人素质和工作能力不强，导致企业管理能力不断下降，因此综合素养低人力资源管理工作复杂多变，对公司的发展空间很大，直接影响到公司管理工作与公司内部部门之间的协调。因此，人力资源管理对管理人员的整体素质有严格的规定，有助于保证人力资源管理的质量和效率。但是，在此阶段，许多人力资源经理必须具有适合其职位的综合资格。其中一些是从其他职位调动的，有些是公司相关负责人介绍的，因为员工对人力资源的了解不多，从而导致人力资源管理能力的下降。同时，人力资源管理没有得到支持或鼓励。这也是影响功能失败的重要因素。

三、企业人力资源管理的创新发展措施

（一）提升人力资源的管理到战略管理

如果我国公司希望更好地应对当前面临的挑战并保持未来持续发展的势头，则需要改善人才管理以达到公司的战略管理水平。在1980年代，战略性人力资源管理概念应运而生，它执行了一系列计划性和战略性的人力资源部门协调与管理工作，以实现公司目标。战略性人力资源在管理方面人力资源在建设和管理中表现出良好的战略和管理绩效。人力资源战略管理可以使公司获得长期的可持续发展利益。公司战略人力资源管理的概念着眼于公司的整体战略，对公司未来战略发展的方向进行整体调整，发现自身的问题。有必要分析由市场竞争引起的一系列问题。制定科学合理的计划以实现目标并发展战略性人力资源管理。

（二）在企业文化中融入“以人为本”的思想

企业文化是社会主义市场经济实践中所有员工逐步形成的价值观，经营标准，经营方式，企业家精神，道德观念和发展目标的总和。为了提高企业的人力资源管理水平，在企业的战略发展水平上开展管理工作，有必要贯彻“以人为本”的思想，指导人力资源管理建设企业文化朝着正确的方向前进。

（三）定期开展员工培训工作

培训意识应深深植根于包括基层管理人员在内的所有管理人员的心中。培训范围非常广泛，不同部门的员工之间存在很大差异。这种差异直接影响员工的个人素质。此刻，为了确保公司中有足够的活动来达到加强公司管理的目的，不断提高员工的个人价值，并打破员工的现状。在进行员工培训活动时，将使员工对培训的需求有更好的了解，这也对员工培训的最终结果产生影响。在员工培训过程中，包括员工在日常工作中的理论知识和实践技能，公司利用这些知识来培养高水平的人才团队，培养一批高素质的人才，可以通过员工的专业知识和专业素养得到全面增强。同时，它提高了员工的就业地位，增强了他们的主观能动性，激发了他们的创新意识，增强了他们对公司的归属感和认同感，并促进了公司的未来发展。我们将为公司未来的可持续发展奠定更加稳定和坚实的基础。

结语：综上所述，人力资源管理对公司的可持续发展目标有一定影响。作为企业发展的战略资源，促进人力资源管理工作的创新发展显得尤为重要。人力资源管理的基本目标是有效利用员工的能力并为公司提供更多价值。因此，在现阶段，公司应充分了解人力资源管理中存在的问题，继续进行创新，优化企业员工的报价机制，加强培训力度，优化激励机制等方案，提升企业人力资源管理能力。

参考文献：

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作者简介：

薛龙，中油国际管道公司。