人力资源规划与企业可持续发展研究

摘要：目前企业人力资源规划的开发非常重要，企业要想取得成功，最基本的工作就是做好人力资源规划，基本上所有企业都越来越重视人力资源规划。针对人力资源规划与企业可持续发展之间的联系，分析了人力资源规划对企业的重要影响，以及企业人力资源规划的现状和面临困难时所采取的措施，除了本文介绍的措施外，还有许多解决办法，对于每个企业都有不同的问题，这就要求人力资源部门在具体的实际工作中，提出更有针对性的策略，帮助企业寻求更多、更好的发展。本文的主要目的是解决企业可持续发展中的人力资源规划问题，为企业的可持续发展提供帮助。

关键词：人力资源规划;企业;可持续发展;人力资源研究

1何谓人力资源规划

简单地说，人力资源规划就是为企业招聘员工，培训员工，管理员工，协调各部门的工作。人力资源规划是企业稳定发展的基石，只有全体职工努力工作，各部门才会相互配合，为公司创造更大的效益。人力资源规划的本质是从企业发展的需要出发，为企业的工作和地位寻找最合适的员工。找到企业与员工之间的平衡点，招聘和培训最适合某一职位的员工，同时也要满足员工的利益要求，最大限度地发挥员工的个人能力。人力资源规划最重要的方面之一，就是预测企业的需求，当企业的经营模式发生变化时，人力资源部门能够做出正确的调整，首先，为企业的可持续发展提供有力的支持。

2人力资源规划对企业可持续发展的深远意义

2.1人力资源规划是企业可持续发展的基石

企业的成功不仅取决于企业的制度和模式，还取决于企业的精神，而企业的精神是由员工决定的。员工凝聚力高，员工工作态度积极性高，则企业精神和企业文化非常高，公司将取得更大的成功。员工对工作的态度以及员工是否适合进入企业工作，这是人力资源部的工作职责。企业需要更多的优秀人才，只有员工工作能力强，工作水平高，才能帮助企业在技术上取得突破，帮助企业达到新的高度。人力资源规划就是帮助企业做出正确的选择，为企业提供最优秀的人才，为企业管理提供全体员工。人力资源规划是企业可持续发展的基石，没有一个好的人力资源部门，企业在发展的道路上会遇到更大的困难和挫折。近几十年来，越来越多的企业重视人力资源规划部门的投资和建设，针对企业的快速发展，人力资源部门能够做好保障工作。

2.2人力资源规划管理企业各部门和员工

企业由许多部门组成，每个部门都有许多员工，如何管理员工，是每个企业面临的难题，人力资源部门会制定一系列的规章制度来规范员工的行为。如果各部门目标一致，齐心协力，我们将为企业营造良好的工作氛围。如果部门，就像一团乱麻，只关心自己的工作，只保护个人的利益，而不是团队的利益，那肯定会对企业的可持续发展产生负面影响。从上到下都有工作部门，每个部门都有自己的任务，每个部门同时为其他部门服务，这就要求人力资源部门的布局。对于企业来说，可持续发展的要求，人力资源规划需要有效地将各部门联系在一起。规章制度从根本上保护了员工的利益，同时也规范了员工的行为，完善了规章制度，更好地安排了工作。企业的日常管理需要参照规章制度，搭建员工与企业之间的桥梁，找到平衡的支点，此外，还有利于促进部门之间的有效合作，促进员工之间的有效合作。

2.3人力资源规划促进企业多元化

新的人力资源计划在企业管理体系中得到了逐步完善。人力资源部门应加快探索的步伐，找出所有的不足之处并加以纠正，将其应用到实际的企业管理中去。企业有生命，人力资源部是，企业生命工厂。公司需要各种各样的人才，包括销售人才、技术人才、类型人才、管理人才等等。在企业中，各个领域的先进人才不仅要发挥自身的优势，而且要为他人创造更大的利益提供便利。每个企业的发展、发展情况不同，人力资源规划必须根据企业特点，制定适合该企业的、资源管理体系。人力资源规划要准确把握企业的发展，准确判断企业未来的发展，结合现有资源，为企业规划、企业资源管理系统。人力资源规划必须放弃管理系统的模式，赋予企业管理系统柔性化的特征。同时，要改进企业的管理模式，提倡应用柔性人力资源管理体系。在企业管理中，引入创新的人力资源规划，使企业管理系统焕发生机，改变了原有的管理理念和管理方式。

3人力资源规划的具体情况

3.1人力资源规划基本原则以及评估企业资源

人力资源规划应符合企业的发展，为企业的发展提供依据，这一保证，必须制定合理的规章制度，并在实际工作中严格遵守规章制度。人力资源规划应准确把握企业的优势和劣势，发挥企业的优势，促进企业的可持续发展。人力资源部门应认真统计各部门、岗位、人事信息，这一步是深入了解企业内部现有资源的主要作用，为将来负责有效、做好工作安排。了解企业现有资源可以有效避免人员冗余、资源浪费。人力资源部的另一个重要职能是调查个人、工作能力和职位匹配情况，为每个职位选择最合适的员工。另外，对每个员工的跟踪观察，如果员工不能及时、出色地完成工作，按照有关规章制度，员工将受到相应的处罚。人力资源部门在培训新员工时，要给予适当的、定位的，不仅要让员工知道他们在工作中要做什么，还要引导员工、员工深刻意识到自己工作的重要性，使员工在企业中发挥应有的作用，实现自己的价值。

3.2人力资源规划现状分析

人力资源规划包括对企业现有资源的全面统计、人员管理、准确预测和制定合理的规章制度。对企业人力资源规划进行分析，企业人才缺乏，招聘人才缺乏。另外，要准确把握市场资源，准确配置市场资源，使市场资源与企业的需求和需求相匹配。高新技术人才是企业生存和发展的首要保证。在商业竞争中，企业必须拥有大量的高科技人才才能达到高端地位。而对于，企业已经饱和的岗位，要减少相应的招聘人数，减少企业资源的浪费。

4人力资源规划在企业可持续发展中的保障措施

人力资源规划是一项复杂而耗时的工作，在实际工作中会遇到许多意想不到的情况，人力资源部门应及时采取适当措施，避免造成严重后果。第一，人力资源部门要确保管理、战略的有效实施，只有部门和员工按照规章制度，才能创造出良好有序的工作环境。同时，确保在紧急情况下，其他部门会根据人力资源部门的整体安排，首次联系人力资源部门。第二，要建立合理的监督管理制度，发展监督管理制度是为了更好地实施人力资源工作。监督管理制度是所有部门和员工必须遵守的指导方针，对于每个部门和在职员工都有相应的规则和管理制度。人力资源部门要不断完善规章制度，不仅要促进部门间的有效合作，还要促进员工之间的有效合作。企业要持续稳定发展，就必须建立强大的人力资源规划部门。建立完善的资源管理体系是人力资源部工作的重点之一。所有的员工都按规章办事，为公司尽最大努力，尽最大努力完成工作，并得到相应的奖励。总之，这是从理论上完善战略性和性别性人力资源规划的重要一步，为人力资源工作提供了理论依据，进一步完善了员工管理体系。

结语

公司可持续发展的前提是做好人力资源、人力资源规划，为公司招聘策划，为公司培养敬业的高科技人才，为公司的经营和升级提供保障。总之，它对企业的可持续发展具有重要意义。人力资源部与其他部门协调，确保人力资源規划的管理得到有效执行，人力资源部应及时改进和纠正人力资源内容，并考虑其他部门的意见。本文系统阐述了人力资源规划对企业的战略意义，人力资源规划对企业的深远意义，人力资源规划的现状及所采取的措施。在人力、人力资源规划工作中存在着许多困难和疑问，我们需要在工作实践中，根据企业的独特特点，逐步补充和完善人力资源管理体系。

参考文献：

[1]尤凤翔，李文峰.探讨建立可持续发展的民营企业人力资源管理机制[J].民营科技，2011，（2）.

[2]马孝思.做好人力资源规划是企业可持续发展的基础[J].安装，2010，（2）.

作者简介：

周思，湖南百舸水利建设股份有限公司。