数字背后的国裕资产经营管理故事

向煜

133、139、110……

从苏苑市场到吴中区公共文化中心，从吴中广场到吴中文体中心……这些看似不相关的业态背后，都蕴藏着同一个名字——苏州市吴中国裕资产经营有限公司。作为吴中区区级国资运营平台，其“触角”早已渗透到区域发展的方方面面。为了成为国有资产投资开发和经营管理的“优等生”，国裕公司多点发力，在各个环节都努力做到最好，其中资产经营管理便是非常重要的一环。为了更好地了解，平时看似很枯燥乏味的资产经营管理工作，记者采访了国裕公司资产经营管理部部长徐炜云，让她来为我们解码“优等生”的资产经营管理模式。

助力国有资产保值增值

“目前，国裕公司所拥有的房产面积为133万平方米、土地面积为139万平方米、有效出租面积79万平方米。全公司可租赁资产达110处，租赁合同超过500份。预估2020年任务数为1.66亿，收缴率达到100%。”对于这些数据，徐炜云如数家珍，她告诉我们，来到国裕公司资产经营管理部的三年多时间里，她每天与这些数据打交道。

“我们部门主要职责就是对国裕公司所持有资产进行租赁管理和维护保养等工作。”就如文章开头提及的，国裕公司的业务种类非常丰富，这就对资产经营管理部门的工作提出了更高要求。“公司资产业务面广、多且杂，市场、酒店、办公用房、商业体、工厂厂房、住宅……可以说几乎涉及到生活的方方面面，每个业态的管理方式、租金制定规则等等都各有讲究，并且不同区域还有不同特征，对我们这团队来说，是不小的的考验。”

虽然考验重重，但部門身兼国有资产保值增值以及提升吴中区整体城市形象的责任，所以这些年来，他们通过制度改革等方式，不断优化资产管理、租金追缴、价格指导等体系，旨在让管理更顺畅、做事更规范、执行更高效。

值得一提的是，作为国资企业的一员，2020年年初面对突如其来的新冠肺炎疫情，国裕公司除了身体力行投入到抗击疫情的行列中，在响应“苏惠十条”时也做出了积极反应。“今年租金减免工作涉及365份合同，减免租金约1945.34万元，为中小企业、个体工商户复工复产减轻了经营压力。”

以大数据助力资产管理

令徐炜云记忆深刻的是，刚刚到资产经营管理部门时，不仅部门业务进行过改革，很多人员也是新调换到资产管理条线，所以大家对于国裕公司所持有的资产都不是非常熟悉。

“2017年的夏天，领导要求我们成立资产梳理专班，对我们所持有的资产全部进行一遍梳理。”这里所说的梳理，不是对着资料了解一遍，而是全部去到现场进行摸排、了解，专班对公司110处资产进行了逐一走访，梳理了700多份原始档案材料，并进行扫描归档，为每一处资产建立身份信息库，形成了一房一档、一档一码、一事一议的资产档案。

“台账的内容，几乎涵盖了每处资产的前世今后，包括怎么来的、之前的业态、现在管理情况、今后如何出租等等问题，都要以文字形式记录下来并形成报表。”根据这些内容，国裕公司对资产经营管理进行了相关制度改革。

打通“堵点”提质增效解难题

“我是2017年到这个部门的，彼时经过一轮改革后，正好国裕公司将资产运营管理分为工业板块和商业板块进行管理，但在具体执行过程中，我们发现这样的管理方式存在诸多弊端。”徐炜云直言，比如东山版块中，工业管理板块和商业管理板块的人员都必须从吴中区城区赶到东山处理问题，造成了时间、人员等资源浪费。“不仅如此，有时候距离较远，也会不利于管理。”

为此，2020年年底，国裕公司根据实际情况，将原先公司板块管理的模式转变成按照办事处区域来划分管理。“目前，我们将国裕公司资产划分成了城西、城东、开发区、东山、木渎和临湖六大片区，并分别设立了办事处，这样从管理角度来说，人员管理的职责更明确，并且我们的工作人员下沉到一线，可以对资产的看护、修缮和管理更加直接，从而提升管理效率和质量。”

目前，按照六大片区划分管理职责实现已近三个月，从成效上来说，还是较为令人满意的。“解决了一系列难题后，肯定会起到事半功倍的积极作用，相信未来我们开展工作过程中，一定会更顺，会为吴中国裕、吴中区发展注入更多活力。”