经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
2020-09-10马欣悦任艺佳颉倩倩
马欣悦 任艺佳 颉倩倩
摘要:对企业进行现代化管理需要对各项管工作进行调整与升级其中工商管理最为首要,通过工商管理能就企业的财务进行管控优化,能更加全面的了解企业的运营状况并且在此基础上合理规划企业的各项工作。如今,国内市场经济体制的不断完善,经济结构转型在稳步进行,同时各个行业的市场竞争力也在不断提升,企业想要长远发展就需要结合情况的变化做出相应的改变。其中,对企业的工商管理模式进行完善显得尤其重要,这对于企业的经济效益提升有很大的意义。因此,本文就当前国内经济结构逐步转型的情况,对企业的工商管理模式构建提出合理的意见,希望能给企业提供有效的参考。
关键词:经济结构转型企业工商管理模式构建
引言:我国的经济结构正在由计划经济逐步向市场经济过度,国家大力推进经济结构升级,调整产业结构。在这种情况之下企业要做好自身的定位,根据自身的情况与市场转变情况做好工商管理模式的调整工作。作为市场经济的重要组成,企业要积极响应国家的号召,在经济结构转型的大势之下,积极调整内部的工商管理模式配合市场的转变,同时也是企业积极应对挑战的表现,是企业健康发展的重要内容。
一、企业工商管理模式的重要性
(一)提升企业内部管理效率
企业的工商管理所涉及的内容比较多,比如经济学、管理学、统计学、会计学等。而科学合理的工商管理方式有助于提升企业内部的管理效率,并且能为企业管理者做出准确决策提供保障。在经济结构转型不断推进的情况之下,企业跟上市场变化的步伐,构建完善的并且符合时代发展的工商管理模式,能提高企业内部的管理效率,为企业内部结构调整提供方向。同时,对于企业各项资源的配置也与工商管理有着很大的联系,合理的工商管理模式能从根本上优化企业内部资源的分配,提高资源的利用率与分配合理性。
(二)为企业发展目标做出明确导向
企业的外部市场环境是企业制定发展策略的主要参考因素之一,而经济结构的转型很大程度上改变了企业的外部经营环境,给企业发展带来了新的机遇的同时也带来了不少的阻碍。因此,企业需要通过科学合理的工商管理模式来了解外部市场环境的变化。因此迎合市场调整工商管理模式,能更好的对企业外部环境进行探究从而制定适合企业的发展目标,让企业能够更好的适应当前的经济结构。
二、经济结构转型发展下企业工商管理面临的问题
(一)对管理团队人才建设的不重视
人才从某种意义来说是企业发展的源泉之一,尤其是在21世纪,企业的发展如何已经与内部员工的整体素质有着巨大的联系,人才竞争其实也就是企业竞争的一个部分。而国内的大部分中小企业,甚至存在小部分大型企业对与企业内部的工商管理团队的人才建设不够重视,导致整个管理团队的整体管束能力不够,在面对各种突如其来的经营风险与企业危机时无法及时察觉与化解,同时还会导致企业经营业务的承载能力不够,因此很难取得突破性的进步。企业对于管理团队的建设不足之处主要表现在两个方面。其一,在人才的招聘与选拔方面不够严格,一些企业在招聘管理人才时并没有按照专业的选拔标准进行,有些企业过分注重个人的学历而忽略了应聘者的整体素质,必然业务能力、行为处事的态度等。因此导致选拔的人才类型比较单一,容易造成高素质人才的流失。其二、一个管理团队想要更好的运行下去需要不断的注入新鲜的血液来保证管理理念的与时俱进,但是在这一过程中难免让新旧思想产生强烈的冲击,在这一过程中一些新员工往往因为工作经验等各方面原因的限制而处于被动地位。因此,老员工的不够变通,领导的不够重视往往会导致新员工很难发挥其真正的作用,企业的创新度不够会导致企业整体的核心竞争力不足。长此以往,会给企业发展带来很多问题。
(二)管理思路单一
企业的工商管理其实包含着很多复杂的工作,想要将这些管理工作做好就要有开放性思维,多元化的管理方法。但是很多企业的工商管理实际上很难做到多元化管理,单一的管理思维与方式会给企业带来不少的发展阻碍。许多企业的管理体系在制定时就存在一定问题,比如对于管理制度的设定完全是按照传统的国家的基础结构框架进行的,而忽略了自身企业的实际情况,比如企业的区域问题、企业的类型、以及企业的发展方向都未完全融合到管理制度中去,这就导致管理体系不够现代化,也不够科学合理。管理方式过于单一,使企业在发展过程中很难获得足够的发展空间,以及发展动力。其次,企业管理体系的构建忽略了市场的需求与变动,在设立管理制度时没有做好充分的市场调研工作,导致制度的建立缺乏实际性的依据,从而导致企业内部的工商管理部署存在或多或少的不合理现象。最后企业内部的管理平台创新性不够也是一个大问题,随着时代的发展企业工商管理已经不再是仅仅依靠人力就能完成的工作了,一些新的科技已及办公系统的出现为企业工商管理通过了更好的渠道,而一些企业对于建立信息化的管理平台这一项工作不够积极,导致企业的管理手段落后于实际管理需求。
三、企业工商管理模式的构建对策
(一)及时更新企业内部的管理理念
企业的发展如何很大程度上取决于企业内部的各方面管理工作是否到位,有些企业由于内部的管理理念陈旧,管理模式固化等问题让企业无法进一步发展。尤其是在经济结构不断升级转变的情况之下,企业的工商管理理念若是不及时更新会给企业带来很大的发展难题。因此企業管理人员要积极发现管理模式存在的弊端,尤其是工商管理方面要根据新时期、新环境的要求进行更新,不断创新管理模式对企业进行现代化管理,加强对工商管理的认识。另外在更新管理理念时,可以参考其他企业的先进管理手段,在根据企业自身的实际情况进行采纳,只有不断学习不断创新才能为企业发展提高动力,企业才能更好的适应外部环境变化,才能将被动变为主动。
(二)促进企业研发管理
企业想要更好的发展就需要对跟上时代的变化进度,这是一个充满挑战的时代,同时也是一个充满创意的时代,新事物不断出现,旧事物不断淘汰。在这种大环境之下企业需要认识到创新的重要性,加大对市场的调研深入了解市场动态,为企业的科技创新方案制定提供参考。并且做好研发的管理工作,能为企业发展注入新的血液。在经济结构不断升级的情况下,企业的研发管理工作要做的更好。而在研发工作中涉及到研发资金的预算与投入,这与工商管理是密不可分的。另外,对于企业内部的交流沟通与管理工作,也可以通过创新技术建立信息化的管理平台与沟通平台。比如内部办公系统,内部财务管理系统以及ERP系统等。以此来实现企业的高效管理,并且让企业往的集成化、市场化的发展。
结束语:国内的经济结构转型正处于一个十分关键的时期,对于企业而言也是一样。市场的不断变化,给企业带来了很多风险,所以企业需要做好应对工作,在这个关键时期绝不能掉以轻心。要根据市场变化对内部管理机制做出调整,在工商管理方面要构建起更加科学合理的管理模式,通过工商管理来防控企业面临的各种风险。提高企业的综合实力,在新的经济结构与市场环境中找到适合企业发展的方向是企业进行工商管理的重要意义所在。
参考文献:
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