企业政工工作与企业管理融合发展探讨

韩祯玮

摘要：虽然近些年来，我国在市场经济不断完善发展的过程中已取得了震惊世界的成就，然而对于社会企业而言，经营管理的科学化和精细化依然值得被认真探究和摸索实践。尤其是对于国有企业来说，企业在进行管理组织的时候，往往更加看重管理理论是否先进，方法是否实用，而未能充分意识到企业政工工作在其中可以发挥的重要积极作用。这也在一定程度上导致了政工工作的缺失，未能在企业内部搭建较为完整的规章制度来保证政工工作的顺利有序开展，在一定程度上制约了整体企业管理水平的提升。基于此，本文详细阐述了政工工作与企业管理之间的关系，剖析了现阶段政工工作面临的问题，提出了相应的有效解决措施。

关键词：企业政工;企业管理;融合发展;探讨

引言

随着我国市场经济的壮大和发展，外部环境的变化也愈加多元化，为此，企业在快速适应并且优化创新的过程中，在企业内部对员工开展有效的思想政治工作具有十分突出的积极意义。部分企业已然发现了这一问题，并摆放到重要位置，决定将企业的政工工作与企业管理工作相融合，以促进企业跟上时代发展的步伐，真正地提升企业的经营管理成果。

一、企业政工工作与企业管理之间的密切联系

科学高效的企业管理策略能够在最大程度上推进企业的健康良性发展，以此同时，企业政工工作又是企业管理体系中尤为重要的组成部分。企业内部开展行之有效的政工工作，实质上也能够变相地提升企业的凝聚力和影响力，以及企业在社会中的认知度，极大地推进企业管理工作的有序进行。对于企业的内部管理方式而言，通常是由硬性管理与软性管理两个方面的内容组成。硬性管理是指企业应该以自身的具体情况出发，编制科学合理的管理制度，并且要求全体员工都务必严格遵守。软性管理是指企业在常规的宣传和活动中，为员工输出企业文化和价值观，引导并培养员工建立与企业同步的价值理念。

二、现阶段企业政工发展的现状和存在的问题分析

（一）企业对于政工工作不够重视

企业文化和思想是企业下一步发展壮大的直接动力与方向的引导，与此同时，前沿的科学企业管理的思路可以大大提升相关从业人员的管理能力，减小企业在实际运营过程中存在的潜在风险。然而依据当前对于企业政工工作的调研报告可以看出，企业内部对政工工作的确切内容不清楚，甚至还有一些企业员工完全不知道政工工作存在的现象，反映出企业对于政工工作的关注度较为低下。一方面是由于企业领导班子没有意识到企业政工工作对于整个企业可持续发展的重要意义。另一方面则是思政工作如果仅仅局限在理论范畴是难以在企业基层中得到有效实现。另外，一些员工的思想意识薄弱，因而不能在第一时间落实思政工作提出的指导意见。此外，尽管一些企业领导也会提倡广泛推广企业的思政理论，然而缺乏下面各分管领导对于思政理论在日常工作中的有效时间安排，以及相关培训活动的分配，导致企业的实际思政部门不能有序发挥其引导作用，为此大大制约了企业政工工作开展，以及对于企业文化和内涵的推广，从而限制了企业管理水准的有效提升。

（二）政工工作缺乏创新

一味沿用传统的政工部门的宣传方式，致使内容枯燥，且往往以宣传栏板报的方式展现相对单一，不能吸引当前企业员工驻足观看学习。与此同时，宣传形式刻板老套，没有充分借助互联网的信息化优势，缺乏对于企业员工的实际情况以及兴趣爱好的全面调查，因而不能针对性地设计出满足大众需求的更为完善的宣传形式。另外，由于缺少对企业员工学习效果的相关反馈，未能及时掌握企业员工的学习进度与学习情况。此外，传统的宣传内容，通常是大而空的口号，缺乏真实而又通俗易懂的实例，不能引发员工细腻的情感共鸣，可以多根据企业生产与职工生活中的事例为突破口，引申出政工工作的理念，并且通过实地走访调查来知悉员工的学习态度和学习效果，对于经常提出的问题进行优化和完善。

（三）政工工作的管理模式有待改善

科学严谨的企业政工工作可以极大地提升企业的管理水平，充分发挥出企业文化的优势，增强企业凝聚力和社会影响力。然而，当前很多企业的政工部门都存在工作较为松懈，缺少严格有序的内容以及周密的计划，相关从业人员的工作积极性不高。主要表現为一些从事政工的企业人员本身缺乏企业所属行业的最新管理方法和企业文化活动组织的经验，且又不能主动积极地学习。另外，由于一些企业的领导层不重视政工部门的工作，也在一定程度上滋长了相关工作人员过于松懈的工作态度。此外，因为没有强力可靠的约束考核机制，政工工作人员在没有竞争的工作环境中极易消极怠工。而缺乏企业员工提供意见和建议的畅通渠道以及对于后续工作计划妥善安排的相关公示。因此整个考核环节的缺失致使后期的工作反馈环节推进困难，极大程度上制约了政工工作效率的提升，与企业管理水平的提升。

三、推进企业政工工作和企业管理融合共同发展的有效应用措施分析

（一）强化培养政工工作人员的专业素质

企业想要开展行之有效的政工工作，务必应该强化培养政工从业人员的专业素质。就现如今我国国有企业的政工工作而言，普遍存在着相关工作人员的专业素质较为低下，且工作态度不端正，不能主动积极地投身到政工工作中，致使政工工作的开展不能有效有序地进行，从而大大降低了整个部门的工作质量和成效。因此，企业必须定期组织相关工作人员参加专业培训，掌握政工工作的核心和重点。另外，政工工作人员还应该结合企业管理团队的定期绩效考核情况，了解管理团队的思维动态，针对性地开展企业文化讲座、企业发展研讨等形式丰富的活动来引导企业员工端正工作态度，提升工作岗位的责任意识。

（二）优化和完善政工工作体系

企业想要确保政工工作与企业管理之间的融合发展，就应该首先健全并优化完善现有的政工制度。在此基础上，既能够为企业的管理提供思想和理论依据，还能够推进政工管理体系的搭建，为企业管理走上科学发展的道路保驾护航。此外，从事政工工作的企业管理员工应该充分起好模范带头作用，客观严谨地划分管理工作的职责权限，提升管理的质量，从而确保政工工作与企业管理能够有效的融合贯通。

（三）科学创新政工工作模式

政工工作的顺利有序进行有助于企业的健康发展，与此同时，该工作的开展还能够促进现代企业的科学管理，为此，企业应该以发展的眼光来不断地创新和完善政工工作模式。在实际企业的管理工作过程中，根据新元素来调整和优化政工工作模式。另外，相关工作人员应该收集和汇总企业各部门员工的思想动态，结合实际情况制定因地制宜的工作制度。此外，企业还应该引进先进的现代管理理念，反过来促进政工工作模式的创新。

结束语

总之，企业要在竞争中稳步发展，必须确保企业政工工作和企业管理之间的融合发展。通过改善和优化政工工作体系，创新工作模式来为企业的管理工作服务，同时，还应不遗余力地提升政工工作人员的专业素质，由此促进企业管理水平的同步发展，为企业的未来发展铺平道路。

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