浅谈房建施工管理与质量控制策略

摘  要：房地产作为国内重要的建设行业，其飞速发展，满足了人们基本住房需要。研究表明地产行业的发展会推动整个区域经济的发展，因此需要加强对房建工程的质量控制，提高工程的施工管理效率，保证其在整个激烈的建设市场中获得较强的竞争优势，进而推动地产行业的稳定发展。

关键词：房建施工管理;质量控制;策略研究

中图分类号：TU71  文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）03-0000-00

0引言

建筑行业发展较快，国内房建公司数量的增多，提升了整个建设市场的竞争力度。当前人们对房建工程质量越来越关注，给项目质量控制提出了更高要求，在开展工程施工中，质量控制受各方面因素的影响。比如单位内部的工程管理制度、质量控制制度执行不到位等。

1房建施工管理与质量控制问题分析

1.1安全措施设置不到位

在房建施工管理中，安全管理尤为重要，工程施工期间，现场容易发生一些安全管理事故，这就会造成公司项目建设的终止。有些工程出现安全事故，多数都是由于施工人员没有佩戴恰当的安全防护设备，以及公司制定的安全措施实施不到位，而造成项目现场内部的安全问题频发，进而产生一些安全事故。此外部分施工人员自身的安全意识比较薄弱，在现场内部未能够按照公司制定的规章制度来开展项目建设工程作业，施工人员自身的安全意识不高，没有接受系统的安全培训，造成项目现场内部的安全管理难度提升。在部分工程现场施工场地中，也未能够安放足够的安全警示标志（如图1所示）[1]。

1.2质量制度执行不严和意识不高

在房建的项目建设中，工程施工单位作为整个施工的重要主体，它要对整个建设项目质量、安全和施工等各个环节负责，加强对建设项目各环节各工程作业的管控。同时要对后期工程项目的质量验收负责，保证项目建设质量达到相应的技术要求和标准。在开展房建的施工期间，要增强对项目的质量控制，但在实际中往往质量管理制度执行不严，而造成质量的控制工作流于形式，无法落地实施[2]。

2施工管理与质量控制的策略研究

2.1增强工程现场的安全管控水平

在房建工程施工期间，要增强对项目建设过程的安全管控。近年，国内的建设行业规模逐步扩大，国家政府部门也给予项目建设更多的安全管理重视。政府部门出台了一系列的安全管理规定和安全生产作业的指导文件，并在社会上大力倡导各建筑公司开展文明施工、安全施工，保证在房建的施工建设期间，做好充足的安全防护准备工作。对于施工单位来讲，要在项目建设全过程，引导全员去参与安全管控工作，领导人员首先必须要以身作则去制定安全制度。在单位内部带头，去遵守各项安全规章制度。在单位内部要开展安全管理教育培训活动，提高单位内部职工的安全控制意识和安全管理责任意识，增强职工对于安全管控理念的理解。其中，职工要在项目建设中，对自己生命负责，也要对他人的安全负责。严格地按照公司制定的各项安全建设标准，来开展项目建设工作。在开展施工前期，要签订安全责任书。项目建设单位要以人為本，制定一些各行业安全规章制度、安全管理规范，以保证项目建设作业人员，可以顺利地完成安全控制。对于项目现场内部出现的各类问题，要追究相关人员的责任，在最大程度上，减少项目建设过程中产生的各类事故问题，进而提高工程现场内部的建设水平和安全管理能力[3]。

2.2建立科学的工程管理体系

在项目建设中，要增强对工程质量的控制。近几年，国内社会公众对于项目质量提出了更高要求，建筑公司需要结合当前的项目建设市场具体发展情况，根据项目建设历史管理经验，来制定一套比较契合项目建设实际的工程管理体系和质量控制机制，保证项目质量控制有相应的制度可以遵循。将工程的质量控制计划落实下去，保证项目建设工程质量达标。质检人员在项目施工期间，要以身作则，去加强对项目的监督，认真地履行公司给自身所安排的各项工作任务，严格按照自身的岗位工作职责来开展工作。依据国家制定的相关质量控制标准，质量管理人员和监理单位配合来监察项目建设各环节中的质量，对整个施工现场进行高效的管控和监督，以增强对工程质量的管理和控制，提高对质量问题的研究分析，确保整个项目建设质量都处于良好的控制状态下。

2.3项目建设中的质量控制研究

2.3.1项目原材料的质量管控

工程施工现场内部原材料种类较多，要加强对各类建设材料的质量管控，选购合适、合格的材料，才能够保证后期的整体工程达标。根据实际的项目建设状况，来选择优质的建材，在相同价位的情况下，去选择质量最佳的建设材料。建筑公司也要与外部的工程施工材料供应商，建立良好的合作关系，因而在项目建设、材料运输、存储和使用的过程中，加强对建设材料的管控。在项目现场内部，制定建设材料质量的控制机制和材料的管理制度，在项目建设前期，就要对运输到项目现场内部的各类材料进行验收，以保证质量达标，进而才能够推动后期房建工程质量水平提升。

2.3.2提升施工人员的专业水平

施工人员专业水平对项目建设质量影响较大。因而，在开展施工期间，建筑公司要给内部的职工开展系统的施工技术培训和质量安全管理理念培训。并将质量控制的有关知识和控制方法讲解给施工人员，给员工开展素质教育培训活动。根据项目施工人员在施工技术方面存在的薄弱之处，以及对施工人员容易产生差错的地方，来制定培训方案，加强项目质量管控。开展相应的员工培训，提高员工的建设能力、质量安全管理意识。在施工人员学习过程中，要将新型的建设理念和质量控制意识渗透给职工，并应用到实际的项目建设环节中[4]。

2.4增强工程设备的维修管理

在开展房建项目建设期间，工程现场内部有大量的工程机械设施设备。因而，在施工人员开展施工时，就要利用机械设备来开展项目建设，才能够提高工程的施工效率。此时，设备维护人员要定期到项目现场，去给内部的各个设备开展相应的检修维护，以保证工程设备可以正常的运转，避免设备出现故障，而造成建设作业中止。工程设备的使用人员应该提高自身设备管理意识，施工人员要提高自身的设备管理意识，对于出现的故障设备，需要及时地送到维修部门去检修。

2.5项目建设完工之后的质量管控

在开展房建施工之后，需要组织内部质量验收和分析，然后再组织项目的工程验收，这样才能够保证后期工程质量达标。验收合格后，要对整个项目建设过程形成的各类数据进行备案总结，为后期的项目建设，而提供基础的数据支持[5]。

2.6增強房建工程施工分析要点

在开展房建项目建设中，由于房建的工程环节较多，外界各类因素都会给项目建设带来不同影响。为了加强对项目建设各施工过程的管控，就要在施工前期，预先制定好工程施工制度，确定项目建设期时期，设计出工程施工图纸，然后才能开展后期的项目质量控制。在项目施工期间，控制好工程现场内部的各类建设材料，施工人员开展设备的维修维护管理，以及应用新型的施工工艺技术。在完成项目工程之后，增强对工程质量的验收控制管理力度，加强对项目建设质量的验收管理[6]。

3结语

近年，随着国内建设行业规模不断扩增，人们对于房屋建筑的质量要求也在逐步提升。建筑公司要想在建设市场中获得更大的发展空间，就要增强对工程施工质量的管控。在开展质量控制期间，要增强对施工人员建设材料、作业环节、工程管理制度等各方面开展全方位的管控，确保工程的质量控制机制和质量控制方案，可以落实到具体的项目建设环境中，进而提高整个建设工程质量水平。

参考文献

[1]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品，2011（18）：202.

[2]赵建波.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018（9）：1 742.

[3]刘林，白轩，杨少波，等.房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析[J].居舍，2019（3）：180.

[4]陈红萍.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].现代物业旬刊，2018（1）：12-13.

[5]韩重阳.关于强化房建施工管理与质量控制措施研究[J].信息周刊，2019（9）：1.

[6]朱波涛.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建筑与装饰，2019（6）：70.

收稿日期：2020-03-05

作者简介：周文（1986—），男，湖南长沙人，本科，工程师，从事建筑工程管理工作。