基于建筑工程施工现场管理的论述

摘  要：现如今，随着社会经济的不断增长，我国建筑行业得到飞快发展。在建筑工程项目管理中运用科学管理方法不仅能够提升施工人员的安全意识，还能同时提高对施工人员的管理，以此降低建筑工程项目事故发生概率。此外，还可以在一定程度上节约建筑成本，为建筑企业带来经济效益。研究表明建筑企业缺少施工现场管理，会导致施工现场偷工减料、施工方案不完善等問题的出现，因此，必须重视建筑工程项目管理在施工管理中的作用。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场

中图分类号：TU721.2     文献标识码：A       文章编号：2096-6903（2020）03-0000-00

建筑工程中的施工质量与施工企业的信誉度有关，而且还与施工人员的工作态度有关。在保证施工质量前提下，为了能使建筑工程项目更高效的进行，就必须在施工前制定建筑工程项目管理制度，并能在施工现场进行有效、科学的管理。通过这些管理制度来取代那些传统建筑工程项目中不合理的管理模式，优化施工现场中的原料、技术和设备等问题，实现建筑工程对社会经济的最大化发展。

1施工现场管理的必要性和特点

1.1施工现场管理的必要性

在建筑工程项目中实施有效的施工现场管理可以增强施工现场的安全性和施工质量，提高客户满意度，并为施工单位建立一个完美的形象，以此提高施工企业的信誉度。而要保证建筑工程中的施工安全与施工质量，就必须强化对建筑工程项目管理中施工现场每一个环节的把控和监督。这需要管理者在施工现场对施工材料、施工机械、施工人员进行严格管理，确保施工质量与施工安全，并促进建筑工程项目的有效开展。加强建筑工程项目管理中的施工现场管理还可提高客户满意度，增加客户对建筑企业的信任，促进合作发展。现如今，随着我国社会经济的飞速发展，人民生活水平和生活质量得到改善。所以加强建筑工程项目管理中施工现场管理显得格外重要，通过加强管理来增强施工安全和施工质量，以此来提升消费者的满意度，并提高建筑企业信誉度，为建筑企业建立优质形象。[1]

1.2施工现场管理特点

施工现场管理就是管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理模式。要想管理好建筑工程管理中的施工现场管理并不简单，好的管理制度可以有效提升施工质量。通常情况下，施工组织设计指的是施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等，并通过书面文件的形式上报给上级领导。所以说，施工管理人员必须做好施工组织设计。在明确施工目标的同时，还应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作关系，落实责、权、利，一致原则。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状

2.1施工管理人员技术能力弱

在建筑工程项目管理施工现场中，管理人员的技术能力对施工效率和施工质量都起着重要作用。许多建筑企业忽略这一点，导致大部分建筑工程项目施工现场管理人员并没有得到专业培训。这些管理人员大部分没有任何管理基础和技巧，缺乏管理经验，这会让他们在施工现场中很难对施工人员提出高效、准确的施工要求。使施工人员由于缺少管理而导致在施工现场工作散漫、很难按照相关要求进行工作，进而降低施工质量和施工效率[2]。

2.2缺乏完善的管理制度

现如今，随着社会经济的发展，建筑行业也得到了飞速成长，这为国民经济的快速发展提供了帮助，建筑工程项目管理制度也在不断的更新和进步，但是由于受到传统施工现场管理模式的限制，导致在目前的施工现场管理中仍会出现一些问题。而且，在施工过程中经常会出现分工纠纷、工作矛盾等问题使建筑工程项目管理中的施工现场管理制度混乱，进而导致管理人员完善的管理体制，导致施工质量和施工效率都得不到提升。

2.3管理人员缺乏安全意识

施工人员的安全是施工现场管理最重要的一点，所以在施工现场管理中一定要做好安全管理工作。但是大部分建筑企业都只注重施工质量和施工效率而忽视对施工现场的安全管理工作，从而使施工现场经常出现安全事故。而且，有的施工单位在施工前没有对施工人员进行安全培训，导致施工人员由于缺乏安全意识而出现伤亡等问题。因此，需要施工现场管理人员时刻关注安全问题，培养施工人员安全意识，做好安全管理工作，避免安全事故的发生。

3施工现场管理优化策略

3.1注重施工现场管理人员技术能力的培训

建筑工程项目管理中施工现场管理人员应熟练掌握施工场地的气候、地质等条件，对建筑器械的使用情况也应熟记于心，并建立有效的建筑器械使用制度和维修制度。定期检查机器的使用情况，并做好记录。建筑企业还要对施工现场管理人员进行技术指导，让施工现场管理人员能够详细、准确的将具体施工流程、工作分配、技术指标等讲述给施工人员，让施工人员能够理解、听懂。从而提高施工质量与施工效率，能在规定的时间内完成施工项目。施工企业还应该对一些新型机器、新型技术设置科学、合理的操作流程并对施工现场管理人员进行相应的训练，让施工现场管理人员能够熟练的操作新机器，从而提高施工质量和施工效率，使建筑工程能够高效进展[3]。

3.2建立科学的管理制度

由于社会经济的发展使建筑行业也得到了飞速成长，但是受一些传统施工现场管理制度的影响，导致在目前的施工现场管理中仍会出现一些问题，这就需要施工现场管理者建立完善的管理制度，同时保证施工现场每一项管理制度都能够去实施。从而有效的提高施工质量与施工效率。

3.3加强安全管理问题

安全问题是建筑工程中最不能忽视的问题。所以要加强对施工现场管理人员的责任意识，给施工现场管理人员建立一个安全责任意识体系。通过加强施工现场管理人员的安全意识，可以让管理人员给施工人员进行安全问题讲解，从而培养施工人员的安全意识，减少安全问题的发生。施工现场管理人员还需要落实安全生产责任制，完善施工现场安全体系，并定期检查施工现场，进而减少安全隐患问题。

4结语

随着社会的发展，建筑工程行业得到飞速发展，通过对建筑工程项目中施工现场进行有效的管理，可以提高施工效率和施工质量，使建筑工程项目能够快速完成，进而促进建筑企业经济的最大化。在促进经济发展的同时，管理人员还要注意安全问题、管理制度问题、施工人员工作分配问题等，同时还要及时注意施工现场存在的违规现象。通过对其进行有效处理，从而保证建筑工程项目的高效进行，实现施工质量的显著提升。

参考文献

[1] 文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（7）：60-61.

[2] 戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：177.

[3] 胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

收稿日期：2020-02-03

作者简介：宋政桥（1980—），男，侗族，贵州凯里人，研究生，高级人力资源管理师、高级工程师，研究方向：人力资源管理、企业管理、项目管理。