探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要：建筑工程质量的好坏，不仅关系到建筑施工企业和施工单位的长远发展，而且直接关系到人的生命安全。但近年来，由于建筑市场管理混乱等原因，一些建筑工程不能按设计图纸施工，施工质量不能达到相关技术规范，导致大量建筑物出现严重的质量问题。因此，有必要加强建筑工程施工质量管理，从根本上消除质量隐患，保证工程质量的提高。

关键词：建筑工程;施工质量;策略

引言

现如今，国内的施工技术有了很大的进步，作为项目管理的关键环节，亟需强化施工质量的管理，另外，管理模式和施工质量直接决定着建筑施工企业的发展水平。随着社会的发展，传统的建筑工程管理和施工质量控制已不能满足现代建筑的发展需求。因此，亟需通过改善建筑工程管理和建筑质量控制，加大现场监督力度，以此促进建筑公司获得长期稳定的发展。

一、建设工程管理和施工质量控制的重要性

在具体的施工中，项目的施工质量直接影响人们的生命财产安全，因此有必要确保项目的施工质量，而项目的施工管理可以有效地保证项目的施工质量，因此必须注意项目的施工管理方式，良好的建设项目管理，不仅有助于提高项目的施工质量，还可以控制项目的建设周期，并有效降低项目的建设成本，这些综合表明建设项目的建设管理对建设项目尤为重要。某钢厂在准备改造燃烧车间的时候，由于工期比较紧张，负责人为了谋取更大的经济利益，不顾施工的安全和项目的管理规划工作，直接进行施工，导致在后期的施工中出现人员伤亡，在此期间，相关负责人也没有对现场进行安全检查和定期监管，这种不负责任的行为导致施工出现问题。为此，对于项目管理的重要性是不言而喻的，建设最终的施工质量也不容忽视，两者相互影响并相互填补。建设工程管理的主要作用是建设的主体，建设质量控制的目标是建设项目，然后将建设的主要特征与建设项目相结合，以此保证施工进度有序展开。此外，施工水平的高低对于施工的质量有着直接的影响，然而最重要的是建筑工程中的安全管理工作，因为建筑工程是一项比较危险的工程项目，在实际的施工环节存在很多的安全隐患问题。因此，如果要减少工程建设中发生安全事故的几率，则必须在管理建筑工程中的安全方面做好充足的准备工作。值得注意的是，在对建设项目中存在的安全隐患现象必须仔细分析和评估，及时找出造成这些隐患的原因，并加以合理的改进。同时，必须对整个建设项目有透彻的了解，并充分理解每一步施工计划，以此防止后期出现安全事故。

二、建设工程管理与施工质量控制中的问题

（一）重视程度不够

在实际研究中发现，当前国内施工过程中的施工质量普遍不高，主要原因是建筑公司不了解建筑管理和质量控制的重要性。在正常情况下，为了获得更高的经济利润，建筑公司将重点放在缩短工期和降低成本上，但是却忽略了建设项目的质量和安全。因此，在这种情况下，所有建设项目的质量等级均未达到标准要求。由于高级管理人员没有意识到施工的质量问题，相关的施工人员就更加不会重视，这将无法保证建设项目的整体质量。最重要的是在实际的设计阶段，一些设计师设计的地图与实际施工情况不符，这都会导致许多问题发生，进而影响到施工过程中的质量，导致建设项目的整体质量达不到标准。

（二）缺乏施工技术指导

随着技术的发展和进步，很多施工技术被广泛应用于建筑，其建筑工程新设备、新技术都被广泛应用，不仅提高了施工的效率，而且对于项目的质量也有了很好的保证。但是，由于大多数建设项目的技术创新缓慢和建设水平不高，因此无法达到项目的质量要求，由于缺乏系统的培训，一些建筑基地的施工人员不够熟练，无法使用新技术和设备，从而导致项目的质量和效率受到影响。

（三）管理体系和监督不健全

项目管理对项目建设极为重要，完整的法规和项目质量控制体系是建设项目顺利进行的有效保证。目前，大多数建筑工程管理系统采用分包合同的形式，这种管理模式可能导致责任制和工作范围含糊不清，导致工程流程混乱和延误。因此，这种类型的工程管理很难进行协调控制，因此已经不能满足当今大型高质量工程建筑的需求。此外，在大多数施工过程中，管理和施工人员无法遵守相关规章制度，并且只有在对以下方面造成严重损害的情况下，才规定操作过程，这也就导致管理工作和施工管理带来麻烦。

三、改善建筑工程管理和施工質量控制的策略

（一）提升管理意识

对于项目的负责人来讲，亟需秉持着高度负责的态度，严谨的工作作风，加强对质量管理工作的重视程度，稳步提高项目的质量管理水平和控制效果。由于质量管理在所有建设项目中都起着重要作用，因此质量管理应被视为建设项目日常管理的重要组成部分，必须提高管理意识和质量管理责任，建设项目如有问题，必须联系有关负责人，以提高建设项目的质量。

（二）提高施工水平

施工人员在新技术、新设备的应用应该提前进行培训和管理，以此为后期的工程建设提供有效的保证。同时，积极学习和掌握新技术的使用方法，在此基础上及时总结、发现存在的不足，以此提高工程技术水平。例如，特殊建筑材料的购买、运输和存储都需要专业水平人员进行管理。此外，将一线建筑工人的组织培训联系起来，通过培训可以极大提高建筑工人的专业水平，在此期间相互交流、探讨经验，在实践中不斷改进操作技术，建立专业化的考核制度，对考核不合格的施工人员进行培训，严格按照项目内容和要求进行施工，稳步提高施工人员的专业素养。

（三）加强质量监督

施工质量是建筑工程管理的主要内容。因此，必须派遣具有较强的施工技术水平人员，提高参与施工和监理人员的专业化水平，与此同时，还要加强检验人员的监督力度。此外，管理水平直接影响建设项目的质量，同时，建设项目的管理必须到施工现场进行管理，严格控制和管理各个施工环节，认真检查，如果出现问题，则需要采取有效措施进行解决。在检查过程中，必须对已完成的项目进行再次检查，一旦发现问题，施工团队就必须加以调整和整改，召集所有施工人员对施工现场进行深入分析，采取有效措施，确保整个施工项目的质量。此外，管理技术人员还必须及时分析和编写工作建议，仔细分析工作中出现的问题，对于多次出现的问题要采取补救和预防措施。

四、结束语

目前，工程建设项目数量呈上升趋势，建设工程人员在施工过程中应注意施工管理和工程质量控制。在建筑工程中亟需利用现有的施工技术和管理模式，在保证施工安全的前提下稳步提升施工效率，为后期的施工奠定坚实的基础，与此同时，还要积极吸收先进的管理经验，采取有效措施提升施工技术和管理水平。

参考文献：

[1]马艳平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：104-105.

[2]余海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].农家参谋，2020（05）：142.

作者简介：

高秀然（1987-），女，汉族，山东省滨州市无棣籍人，助理工程师，学士学位，主要从事工程管理。