工程项目设备与物资材料集约化管理

卢阳彩

摘要：在日常运营的过程中，会涉及到较多的工程施工项目。对于施工项目开展来说，重视工程项目设备以及物资材料的集约化管理，对于提升工程项目设备的合理管控有积极意义，同时也有助于促使工程施工项目得以稳妥开展。为此本文在研究过程中，立足集约化管理视角，针对如何有效实现工程项目设备以及物资材料的集约化管理工作开展进行了分析，提出了目前工程项目设备以及物资材料集约化管理过程中存在的问题，并针对问题进行了解决对策的提出。

关键词：工程项目设备;物资材料;集约化管理

在科技水平不断提升的当前，我国的工程施工行业也实现了飞速的发展。目前来说，在施工项目开展的过程中，随着工程体量的不断增加，以及工序复雜程度的提升，也要求在进行工程项目施工管理过程中，必须要重视集约化管理概念的引入。

一、 工程项目机械设备与物资材料管理集约化的意义

集约化管理，指的是在进行工程项目管理工作的开展上，基于统一标准要求，秉承尽可能实现工程施工成本节约的理念，合理进行工程项目的管理工作开展，提升工程项目管理工作的效率，从而促使在进行工程项目管理工作开展上，能够切实推动企业经济效益的改善。

（一）有助于企业更好实现成本节约

在进行集约化管控工作的开展上，有助于强化工程项目机械设备以及物资材料的合理管理，促使在进行工程施工项目的开展上，能够实现资源的优化配置，降低成本，提升施工项目的整体效益。

（二）有助于企业更好实现资源采购的整合

在进行施工项目开展的过程中，通过进行集约化管控，能够促使在进行相应材料的采购上，实现整合采购，确保综合效益的改善。基于集约化管控工作的开展，能够促使双方实现信息度的整合、对称，有效解决在当前发展过程中存在的信息不对称情况，这对于企业更好实现风险管控也有积极的价值和意义。

二、工程项目机械设备及物资材料管理存在的问题分析

从目前进行工程项目机械设备以及物资材料的管控工作开展上来说，由于在进行工作管理过程中存在诸多问题，促使在进行设备以及相应的物资材料管控上依然还有诸多的缺失和不足。

（一）没有管理概念，重视化程度不够，意识不强

结合当前集约化管控现状来说，由于管理概念不足，重视化程度不高，对于机械设备以及物资材料管控的认知和意识不强，导致在进行管控的过程中缺乏强有力的指引，从而致使在进行工作开展上管理难以满足工程项目集约化管理的要求。

（二）保管养护措施不到位

由于保管养护工作不到位，导致在进行相应的工作开展上，由于保管问题导致设备无法使用，或是设备损坏的情况时有发生，同时一些物资材料淋雨或是长期日晒，致使材料的使用性能下降，在进行工程项目施工工作开展上，由于材料的使用性能下降，必然会对项目施工的安全性带来影响。为此必然要进行施工材料的更换，这也就致使工程项目施工的成本大大提升。

（三）机械超负荷使用

在进行工程项目施工工作开展上，某些情况下为了赶进度，在进行机械设备的使用过程中，超负荷使用的现象十分突出。由于工程机械长期处于超负荷使用的情况，必然会对设备带来损害，不仅不利于设备更好的发挥其使用性能，也导致设备的使用寿命缩短，无论是从施工品质保障，还是从施工成本的合理管控角度来说，都有消极影响。

（四）物资堆放随意清点不及时

在进行物资的存放上，没有统一的存放地点，随意堆放的现象十分突出。此外在进行物资材料的管理上，由于清点不到位，导致对物资材料的使用以及库存情况信息更新不到位，这也对工程项目施工的顺畅开展带来了一定的影响。

（五）设备物资采购计划混乱

在进行设备以及物资的采购上，没有严格按照规定进行采购，采购计划混乱。没有切实结合具体的设备以及物资使用、库存情况进行采购计划合理制定，这也导致在进行相应的资金支出上存在混乱的情况。

三、提升机械设备与物资材料集约化管理的有效措施

为了更好的改善在机械设备以及物资材料管控方面的效益，充分践行集约化管控目标，要求必须合理进行相应管控措施的制定，确保在进行机械设备以及物资材料的集约化管控上，切实满足管控要求。

（一）建立规章制度，专人专管

首先是针对机械设备以及相应的物资材料，要进行专门管理规章制度的制定，由专人负责进行相应管理工作的开展，责任到人。

通过严格的制度约束，确保在进行相应的设备以及物资材料管控上能够严格按照规章制度进行管理，提升设备以及物资材料的集约化管控效果。

（二）强化监管力度，规范管理行为

在进行管理工作开展过程中，针对管理工作要进一步实现监督力度的提升，针对日常的设备以及物资材料管理的行为进行严格规范，确保在进行相应工作的开展上，能够做到监督到位，针对管理过程中出现的问题进行及时纠正。

（三）网络采购，物流配送

通过网购采购举措的引入，确保在进行所有设备以及物资材料的采购上，都有据可循，同时基于物流配送的方式，确保采购设备以及物资材料配送及时、到位，为推动工程施工项目的顺畅开展提供必要的基础支撑和保障。

（四）项目机械设备的集约化管理

针对工程施工项目的设备引入集约化管控理念，实现高效管控。

4.1按照科学原则管理设备

首先在进行相应的设备管控上，要基于科学管理原则进行管理工作的开展。通过科学的管控方式和手段引入，促使在进行设备的管理上能够做到管理到位，为确保设备的顺畅使用提供必要的支撑和保障。

4.2增强项目机械设备集约化管理

要重视集约化管控理念的引入。对于工程项目机械设备以及物资材料的管控工作开展来说，合理的采用集约化管理理念进行项目机械设备的管理工作开展，有助于更好的实现机械设备以及物资材料的优化配置。

（五）物资材料的集约化管理

在进行物资材料的管理上，也要重视集约化管理理念的引入，促使物资材料实现合理管控，达成资源优化配置和使用的目标。

5.1做好工程现场规划，配备专业技术人才

在进行工程施工项目开展的过程中，要针对工程现场做出合理的规划，同时结合不同工程项目的施工需求，进行专业化技术人才的配备。通过专业人才配备，确保在进行施工项目开展上，能够有更为出色的人才资源支持。

5.2根据市场行情，调整物资材料采购

其次是要合理进行物资材料的采购管理。物资材料的采购要结合市场行情，以及项目施工的物资材料使用情况进行合理规划，确保物资材料库存能够充分满足项目施工的材料需求。

此外针对物资材料的出入库管控也要进行严格管理，保证所有物资材料使用合理、规范，切实满足集约化管理的要求。

5.3做好物资信息化管理

通过信息化管理手段的引入，促使在进行物资材料的管理上，实现信息化管控，这对于及时获取物资材料的使用及库存情况，合理进行采购计划的制定也有积极意义。

5.4增强物资材料集约化管理

强化物资材料的集约化管控，合理进行物资材料的管控，实现物资材料管理以及使用成本的合理管控，这也是物资材料集约化管控的必然要求。

结语

总之，在进行工程项目施工过程中，通过集约化管理，促使实现设备以及物资材料的集约化管控，为推动工程项目的稳步开展提供必要的支持和保障。

参考文献：

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