项目组合管理在企业项目管理中的应用

摘要：随着经济的不断发展，传统的企业经营模式与日新月异的新时期不匹配是企业经营的一个大问题，必须对传统的经营模式进行改革。项目组合管理是企业发展中一个非常关键的要素，在加强企业的项目管理的同时也可以让企业的经营管理更加的顺畅。本文就项目组合管理在企业的经营管理中的合理运用以及在运用过程中出现的问题进行研究并根据所得结论提出相应的改善措施。

关键词：项目组合管理;企业;项目管理;应用

我国的经济体制随着时代的发展在不断的进行变革，在经济体制变革的同时，企业也在不断地改进自身的项目管理模式，这也就要求一个企业了解且熟知市场的规则以及波动所产生的影响。所以需要进行全面而细致的调查，提取有用的信息，从而更好地应对将要发生的情况。

1.项目组合管理的意义

项目组合管理是根据招投标时对企业建设所作出的承诺。只有通过对双方合同及其各项条款的履约情况进行逐一检查，才能做好项目组合管理，根据以评价来判断这项工作是否取得成功。做到这样才能促进市场的良好发展。项目组合管理是企业根据内外环境变化的不同所制定的。其具体的内容是高层管理人员对于企业财政的分配支出以及预结算编制的制定，从而进一步确保企业管理工作的正常进行。项目组合管理的模式和经营管理是有区别的，项目组合管理所确定的对象是货币，货币的流通和活动在一定程度上会影响市场经济，通过项目管理手段对市场进行调节从而降低市场的波动。同样项目管理所涉及的方面以及内容有很多，外汇和保险业务等都是其所覆盖的范围。

2.项目管理的作用

作为企业的运行和管理的重要前提，绝大多数企业的运行以及发展，都需要资金作为支持，资金的流通是企業经营管理的保障。企业中经营管理的资金主要有以下三种，银行贷款资金、自有资金、金融融资资金。其中自有资金需要企业发行股票的方式去获得。银行贷款资金获取的方式就较为复杂，需要银行对企业的市值以及财政能力进行估值，越高的偿还能力也意味着有更高的贷款金额。以上两种获取资金的方式都属于项目组合管理的内容，所以说项目组合管理是企业发展的前提和保障。企业的发展要顺应时代的潮流，对于产品的研发和推销以及对市场的走势有清楚的了解和认知，这些活动都是需要大量的资金作为前提，而如何做到资金的最大化利用，同时避免许多不必要的投入，这些都需要项目组合管理去实现，通过项目组合管理，让企业能够周转大量资金，进而发挥企业已有资金的最大价值，因此项目组合管理应该作为企业发展的重点。

企业项目组合管理的应用随着市场竞争的日益激烈，加强项目管理已经成为增强企业竞争力的重要途径。随着人们对项目组合管理了解的不断深入，企业项目管理中，项目组合管理的应用也越来越普遍，极大地提高了企业的经济效益。企业通过运用项目组合管理的方式，能够对企业自身的项目和资源进行整合，提高资源的利用效率，加速企业战略目标的实现，企业项目组合管理的有效应用可以主要从以下几个方面展开。加强对项目组合管理的应用，企业要有效加强企业项目管理，就必须对项目组合管理有足够的重视，在企业项目管理过程中积极运用项目组合管理。在现代化企业项目管理中，企业应坚持兼顾效率和质量的原则，始终坚持以人为本的理念，充分调动所有人员的工作积极性，增强其责任感，保障项目开展的质量。因此，在企业项目管理过程中，应站在项目执行者的角度，积极运用项目组合管理模式，在保障项目实施效率的同时，还应注重项目的实施质量，提高企业的整体效益。

3.大多数企业项目组合管理存在的问题

过去，由于法律知识的欠缺，执法单位工作的不到位，使很多工作受到严重干扰，很多法律程序都遭到了破坏，无视法律的现象也时有发生。同时，一些黑暗的钱财交易也经常发生，导致企业经济发展的减缓。而最近几年，随着市场经济的良性循环，企业经济得到了发展机遇期，投资越来越多，法律法规的实行环境已经发生了巨大变化。企业的发展都是由小到大的，在发展之初资金匮乏，因此对于资金的利用要更加谨慎，当企业的规模有了进一步的发展的时候，就会出现对于项目管理概念的缺乏，企业管理的制度和方法落后的情况。有部分项目管理人员只具备相应的理论性知识，缺乏实践。从而无法发挥资金管理的价值，因此对一些中小型的企业来说，应该改进自己的管理模式，养成重视资金管理的观念。新时代我国对于创业者提供了不少政策上的支持，随之便出现了大量的创业者，这其中大多数创业人员都进行的是小型创业，这些创业人员大多都会有创业经验不足、创业基金匮乏的问题。他们对于市场信息的把握比不过大型企业，因此在这个全民创业的时代，市场的竞争更加激烈，多数的创业者入不敷出，更有甚者欠下了大量的债务，他们缺乏对于创业风险的评估能力以及实际紧急问题的处理能力。大型企业对于产品的垄断控制，更是让一些创业者举步维艰，最终导致许多企业破产。许多创业者追求高利润高风险，在企业经营的过程中，企业发展过快、企业的经营进入了萧条时期或者是经营过程出了问题，这时都会去向银行进行高额贷款，周转资金，一旦市场产生了波动，企业欠下的高额贷款无法偿还时，企业的发展以及盈利将会受到阻碍，这种情况下多数企业将会选择申请破产。究其缘由。都是企业对于自己的资金利用率不足以及项目管理不够充分，自身的发展受银行贷款资金的限制。另外，有些地方部门对外企有着很大的排斥，经常会针对外企，故意设置障碍，对其参与合作严重限制，有的直接排斥在外，正是因为这种现象的存在，使得项目管理工作受到了严重干扰。

4.企业管理的措施

如果要提升企业在市场中的竞争能力，就必须要建立一个项目管理部门，制定一个科学的经营管理方式进行管理。资金是一个企业的发展的基础，因此要加强企业的债务回收工作，及时的对债务进行追缴，能够有效地避开企业资金匮乏的问题。对信用风险的评估，可以有效的降低坏账资金对企业的影响，从而使企业的项目组合管理的效率提升。

4.1拓宽融资渠道

融资渠道就像企业发展的油门，决定了未来企业发展的效率和方向。企业的融资渠道有很多，其中以融资上市为主要途径，但也要根据企业自身的情况来定。有些不能融资上市的企业，应该加强与银行之间的合作，与银行之间达成共识，共同承担上市所带来的风险和利益。政府颁布的一些政策可以作为企业上市的风向标，所以企业应该多了解政策，遵循平等竞争的原则，企业才能更好的发展。政府也可以规范一些民间贷款的形式，颁布相应法律法规，为企业发展保驾护航。

4.2缺乏完善的监督体制体系

目前，很多建设项目管理机构都相当缺乏专业的合同管理人才来管理合同，有的机构虽然拥有相关人员。但这些人员不仅专业素质不高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好这项工作，对其人员的专业素质要求特别高，如果工作人员工作时出现一些疏忽，导致企业项目管理发生了错误操作，这都会不可避免地造成工程的巨大损失乃至造成工程事故。而一些项目组合管理的过程需要有人能够在现场进行一些必要的现场勘察，这样能够把计划和实际相结合，以便更好的去处理这些工程，制定一些完善的工作过程分析。同时，在现场多进行一些勘察和探究，也能够使其在日后的再次管理过程中，能够更好、更快地发现一些问题。工作人员要彼此加强沟通，每个人在自己的岗位上都要做到各司其职，各尽其能。在现实工作中，经常会由于合同雙方当事人缺少对合同管理的意识，也没有一些相关经验，使得合同签订以后，依然会产生一些不利因素和合同内容模糊的情况，以至于未能明确双方的权责。更有甚者，在事前只是简单的通过口头叙述的方式对建设方进行任务下达，等到工程项目完工之后进行合同补签，显然易见，这时候补签的合同是缺少对工程过程的约束作用，也容易发生扯皮现象。

5.结语

目前看来，随着企业管理的模式慢慢向进行管理时的项目化和项目群体的复杂化发展，需要改变以前传统老套的项目管理模式。项目组合管理是目前看来比较先进的一种项目组合管理模式，它对于企业战略目标的实现、资源的节约利用、项目效率的提高都有着非常重要的作用。在慢慢推行这种项目管理方式的同时，更要注意建立一种与管理模式相适应的组织结构，并且对管理流程进行比较科学化的设计，以此来保证其可操作性和效率性 。

参考文献：

[1]赵岗.石油装备制造型企业项目化管理探索[J].长江大学学报： 社会科学版，2012，35（06）. 136-137.

[2]冯宇辉.项目组合管理在企业项目管理中的应用[J].中国管理信息化，2015，11（06）.186-187.

[3]刘纳，毕爱军，赵国清，等.基于项目组合管理的飞行试验项目 三级分解架构探讨[J].项目管理技术，2012，10（02）156-157.

作者简介：邱璐琪（1979—）女，籍贯：广东潮阳，学位：管理学学士，工作单位：超威半导体（上海）有限公司，研究方向：企业管理。