浅谈公路工程项目施工成本控制的关键要素

孙轩

摘要：随着公路工程行业市场的日渐激烈，想要在建筑行业有更加长久的发展，就必须做好对公路工程项目施工成本的控制工作，在不断改革的同时，对施工成本进行有效合理的控制，以赢得更加广阔的公路工程行业发展空间。基于此，本文分析了公路工程的相关概念，对公路工程成本控制进行了合理分析，提出了一些成本控制相关举措，希望为我国公路工程有所帮助。

关键词：公路工程;项目施工;成本控制;关键要素

一、引言

随着交通的发展，国家对公路工程项目更加关注，公路工程建设项目既影响着我国经济的发展，也为我国交通事业提供了根本保障。在市场的激烈竞争下，我国公路工程项目受到资金因素的制约，如何在项目施工质量不变的前提下，减少公路施工的成本控制则成为了当下我们需要关注的话题。

二、公路工程项目施工成本控制基本概况

（一）相关概念和影响因素

公路工程项目对交通行业有着重要影响，也对我国的经济发展有着重要的经济价值。公路工程项目的施工成本是施工人员用作公路工程建设所有使用资金的总称，其中包括施工所需的材料费，人工费，占地费等费用，在施工过程中，许多因素会影响着公路工程项目的成本，这些问题使得我国公路工程行业的发展受到了一定的制约，这时，我们需要提高对公路工程行业的相关控制，并不断完善，以此减少施工成本，并且公路工程项目施工成本的控制，能够增加相关企业的收入，提高公路工程的管理水平，对我国公路工程行业有着重要影响。

（二）公路工程成本控制的背景及意义

随着我国公路行业的不断发展与推进，我国的公路工程所需成本日渐升高，而所投入的建设资金不断减少，因此，现阶段我国公路工程项目需要合理运用建筑市场，为公路工程建设带来新的资金链，同时改进相关管理理念，减少施工成本，提高公路工程项目施工成本的效率。在公路工程项目中，并没有明确的成本控制规定，只有一些指导意见，缺少统一的管理标准和体系，这就造成了在公路工程建设容易出现混乱，使得经济效益降低，严重影响了相关行业的发展。

三、公路工程项目施工成本主要问题

（一）施工单位对工程项目成本控制的匮乏

目前，由于我国的施工单位在公路工程项目中主要作为实际工作的一方，因此，施工单位往往忽略公路工程项目中的成本控制，导致了施工单位在使用人力物力的过程中造成了资源浪费的现象，这种思想影响了工程管理人员对施工成本的相关管理，而在实际成本控制过程中，往往只有财务部门对其进行控制，与施工部门没有进行紧密的联系，导致了工程项目对施工成本的错误预估，严重影响了管理工程项目的成本控制与运行。

（二）施工相关人员自身能力管理问题

在施工过程中，因公路工程施工一般采用分层方式进行相关管理，这种管理制度在工程项目施工中没有明确的划分相关施工区域和责任，容易导致施工过程中出现混乱，而这种问题一旦出现，不仅会影响施工进度，还会使施工的质量以及成本出现问题。在施工过程中，如果缺少监管人员进行监督，容易使得施工人员和管理人员出现不可协调的矛盾，这种管理制度严重阻碍了施工的质量以及进度。有时，因管理人员自身对施工项目的不了解以及自身能力的问题，容易对施工成本控制和监督造成疏忽，从而影响了施工成本的管理。

（三）施工单位控制体系的问题

在实际的公路工程项目施工成本控制过程中，监督是对公路工程成本控制的重要方法，具有提高建筑工程质量和节约成本的重要现实意义。目前，由于公路工程行业尚未建立完整的监察体系，容易造成监测工作的散漫以及监督力度的不足，也容易造成工程质量控制出现严重的问题，从而造成施工成本的过度浪费。在实际的公路工程控制中，经济预算以及成本控制是其中较为复杂的过程，在这个过程中，需要对相应的资源进行调配以及计算，设计建造工程中的各种阶段，因此需要注意贯穿性原则，预防一些特殊情况出现，同时，也应该注意综合性原则，对工程相关信息数据进行核算检验，统一施工进度，做好工程控制工作，确保公路工程进行时能够进行有效的成本控制。

四、公路工程项目施工成本控制的方法

（一）公路工程项目施工方案的改进

在公路工程施工过程中，选择合理的施工方案将有利于施工过程的管理以及成本的控制，达到公路工程项目利益的最大化。在公路工程施工前，需要對相关区域进行勘察，对相关的地质和结构进行分析，适当作出调整，选择合适的工具器械，合理使用资源进行公路施工，同时应该制定多套科学合理的详细施工方案，确保发生意外时能够合理快速的解决施工问题，方案中需要对施工过程中的每一个环节进行检验，提出明确的要求和任务点以及开展过程和必要的应对措施。

（二）公路施工材料的使用管理

在施工过程中，为了节约施工成本，我们需要对施工进度以及使用材料进行合理分析，根据材料的相关性质进行判断使用范围，科学分析施工过程中材料的使用量，避免造成材料的浪费。一般而言，施工材料的费用能够占据施工全部成本的一半，而施工材料的质量直接影响着公路工程项目的效益，因此，在材料选择中，我们不仅需要把控材料的质量，还需要对材料的性价比作出分析，选择最优方案，了解材料的真实质量，合理供应施工环节，并且在施工过程中，对材料使用后的施工项目进行逐个验收，以保证公路工程施工任务的顺利完成。

（三）公路工程施工质量的监督

随着我国人口的减少以及行业的增加，许多劳动力费用也在逐步上升，在公路工程项目的施工过程中，需要对施工人员进行合理的运用以及培养，科学计算施工过程中的人员使用数量，减少人力资源的浪费。在施工的空余时间，可以对部分施工人员进行相应的素养提升和技术改进，通过一定时长的培训，提高施工人员的容错率和技术能力从而提高施工人员的工作效率，减少施工过程中成本的损失。施工人员要了解到专业的管理方案能够更好的对施工过程以及成进行控制和监管，所以施工单位需要提高施工人员的专业程度，定期对他们进行一定时长的培训，加强他们的专业知识，提高他们的监管意识，做到奖惩有度，这样才能合理的对建筑施工成本进行控制。

（四）公路施工管理

在公路工程项目中，施工完成单位往往与施工任务派发单位不同，这两者需要签署合理的用工合同或协议，完成相互的合同关系。由于我国劳动力数量的巨大，施工单位在签署合同时往往属于不利的一份，工程单位在合同中占据了主导地位，这些不平等的合同可能造成施工成本的降低，影响施工单位对成本的控制，从而造成了施工成本的效益流失。

五、结语

公路工程项目施工成本的合理控制能够使企业与施工单位经济效益最大化，合理的公路工程项目施工成本控制能够很好的节省开支，节约时间，对建筑市场发展有着显著的影响，要做好公路工程项目施工成本控制工作，就需要从施工方案、人员使用。工程管理等多方面进行控制。只有做好施工控制工作，才能够促进行业的可持续发展，带来更多的经济效益。

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