企业财务内控管理体系的构建策略探讨

张勇

摘要：对于企业而言，在当前激烈的市场竞争环境下，加强成本把控，有利于合理配置各类资源和成本要素，提升资源利用率，为企业财务内控管理系统的建设奠定坚实的基础。作为企业管理的基础性工作内容，加强财务内控管理能够不断对内控体系予以完善，这对于提升财务内控管理水平，增加企业的经济效益和社会效益等具有十分重要的现实意义。本文主要从当前企业财务内控管理方面存在的问题进行分析，针对性的提出相应解决措施，希望能给我国企业财务制度的建立提供参考意见。

关键词：企业;财务内控;管理体系;构建策略

在当前新时代的发展背景下，伴随着社会主义的现代化建设，不同行业都面临着各自的发展危机和挑战。对于企业而言，要想实现可持续建设，除了要巩固个人知识基础，扩展市场之外，还要加强财务内控管理体系的规范，提升管理要素优化的配置能力和水平。

1.企业财务内控管理存在的问题

1.1企业风险防范意识不足

在日常经营和管理的过程中，管理一直都是我国企业发展的短板，大部分企业都难以在管理过程中对于财务内控管理予以足够的认知。只能将其看作是企业财务部门的日常工作内容，而不能对其重要性予以了解，这对于财务内控管理制度的发展将会起到严重的影响。由于工作人员的认知偏差，导致在企业的财务内控和管理过程中存在误区，进而缺乏良好的风险防范意识。

1.2没有形成适合企业实际的财务内控管理体系

要想加强财务内控管理，就需要有更加完善的制度体系来进行引导和约束。从目前发展状况来看，企业的财务内控和管理内容往往在习惯上会结合上级财政制度进行开展，大部分工作内容只是临时应付检查，即便开展了内控管理的相关内容，其方式和手段较为单一，难以真正体现出财务管理和企业其他事务之间的关联性。这种制度和体系的不完善，也导致相关工作人员无法将财务内控管理全面渗透到企业经营管理的全过程，制度内容缺失，管理措施的指导性不强，影响执行效果。

2.企业财务内控管理体系构建的有效措施

2.1加强企业财务内控监督与管理

在当前市场经济发展的背景下，要想更好的推动企业财务内容管理机制的建立，就要重视企业财务的监督和管理力度，这是保障企业财务内控管理的主要措施。在此过程中就需要推进企业财务内控工作的发展，实现整体管理体系的构建，进行对应的监督，并结合企业所制定的战略目标，不断优化企业财务内控管理制度。那么，在实际的财务内控管理工作开展中，还要进行实时的监督管理，只有这样才能够发挥监督的实际作用。企业财务内控管理监督人员，必须要加强对于企业各项经济活动的关注度，通过加大监督力度和审核力度，以此保障各项业务的科学性、合法性，从而不断推进企业财务内控管理工作的有效开展。

2.2提升财务内控管理队伍的专业能力

在当前企业财务内控管理体系的构建过程中，首先要求保障内控管理队伍的专业素质和能力，只有这样才能够不断提升企业财务管理的工作水平，并以此为基础改善财务内控管理的工作质量。在此基础上，工作人员要加强自我认知，提升个人的知识储备，积极接纳先进的管理理念和管理手段，从个人能力提升和经验丰富的角度上，促进企业财务内控管理体系的构建。为此，企业要不断完善自身的管理理念，更加重视财务内控管理的基础性工作，并积极开展相应的培训活动，在增加企业员工交流和沟通的过程中提升其专业素养，积极承担起员工个人在企业财务内控管理体系中的责任。

2.3健全企業内部管理制度

从某一角度来看，企业的财务内控管理制度就是在保障财务内控管理体系建设的基础上予以标准和规范的落实。为了有效执行各类财务管理措施，相关工作人员就要积极建立更加完善的企业财务内控制度。结合企业经营管理中出现的问题进行分析，加强各部门职能的独立性。在此过程中还要合理配置财务内控的管理工作，落实岗位职责，以此来推进企业财务内控管理体系的构建，促进企业的全面发展。

3.结束语

综上所述，在新时代企业发展的背景下，要想提升自身的可持续发展能力，企业就要对财务内控管理的重要性予以明确。在日常经营和管理的过程中积极落实企业的财务内控和管理工作，完善制度，划分职责。此外，企业的财务内控管理人员要结合企业的发展现状，制定更加合理的内控管理措施，保障管理体系的各项制度能够得到落实。

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