公路工程施工项目质量管理问题研究

李寅磊 胡亚峰

摘  要：随着我国经济的发展，公路建设规模持续扩大，当前公路事业取得了令人瞩目的成绩。然而，在其快速发展的背后，仍存在诸多问题，如路面早期病害频发，路况堪忧等。基于此，为了改善公路使用性能，提高公路质量管理水平成为当前亟待解决的关键问题。本文在充分了解公路工程施工项目质量管理问题的基础上，提出几点建议，以期有效提升公路施工质量管理水平，促進我国公路事业持续健康发展。

关键词：公路工程;质量管理;问题

中图分类号：TU9    文献标识码：A         文章编号：2096-6903（2020）05-0000-00

1 公路工程施工项目质量管理问题

“人、机、料、法、环”是影响公路工程施工项目质量的主要因素[1]，为了更好地分析当前质量管理中存在的问题，本文重点对以下几方面展开了相关分析。

1.1 缺乏全过程质量管理方案

准备、施工与收尾是公路建设施工的三个阶段，在准备阶段，若准备方案不完善，容易造成在施工中遇到问题时缺乏应对措施，导致处理过程急促，直接影响施工进度，从而延误工期。重新修改制定解决方案，不仅浪费人力、精力和时间，还会因临时修正整改引起准备不足、考虑不周等原因，导致项目整体管理不规范、针对性不强、系统性差等新问题的出现，最终影响工程质量。

1.2 职责不清、手续不全

公路工程施工周期长、环境复杂、工期紧张，在某一工序或标段施工后，极易出现施工手续办理不完整等情况，甚至部分办事人员对办理程序和办理内容不清楚、时效性意识不强等。这种情况下，极易出现相关施工手续办理漏项，因此当出现问题时会出现相互推诿、扯皮情况，严重的还会出现停工、窝工，直接导致施工成本增加[2]。

1.3 现场材料与施工存在缺陷

俗话说“金桥银路土房建”，公路建设涉及金额庞大、工程内容多、工序衔接繁杂，现场检查时，最常见的问题是材料质量、工序检验不达标等，原因在于施工人员质量意识欠缺、管理体制不健全等。具体表现在，如水泥路面施工后，表面不平整;排水设施施工不规范，排水不畅，产生早期水损害。在施工记录时，部分款项甚至会出现“张冠李戴”情况，或“偷工减料”等问题。

1.4 制度不规范、执行力不足

在检查施工质量时，由于检查制度不完善，极易出现漏检现象，尤其是一些隐蔽性工程，将给后期工程质量造成严重地质量、安全隐患。因项目施工方案编制不详尽、不具体，或部分施工人员不按规程操作，仅凭经验施工，将会频频出现设计变更、项目整改，最终影响实体质量。此外还存在人员监督不严，执行力不足，放纵部分施工人员不按制度办事、现场监督人员履行检查监督责任不到位等问题。

1.5 设备故障延误工期

机械化水平标志着我国公路建设事业的综合发展水平，机械化可以“减人”也可以“换人”，因此是提高公路施工标准化、规范化，减少人为因素干扰的重要标准。在质量管理中，往往会出现只重视机械使用，而忽视设备保养和管理的现象。若机械设备没有定期维修保养，或长期处于超负荷运行状态，设备故障率将大幅增加，进而影响设备维修费用，导致工期延误。

2 公路工程施工项目质量管理对策

2.1 加强全员质量意识培训

项目材料质量、机械设备质量、施工人员技术水平等均会影响工程施工质量。其中“人”为因素占主因，对工程质量起决定作用。为此，在施工中必须做到以下3点：第一，明确质量管理责任，在质量管理体系中，明确每一个人的责权，将个人利益和施工质量结合起来，将责任落实到个人。第二，重视协作、团结作用，将工程施工涉及的所有人员看做是一个整体，要做到同呼吸、共命运，引导相关人员积极融入质量管理当中，发挥自身的主观能动性，掌握质量管理的实际情况。第三，实现全员参与，在质量管理方案改进中，注重全员参与性，加强员工质量教育培训，提高综合素养和能力。

2.2 完善标准化工作管理控制措施

完善质量管理工作标准化控制，可有效控制质量偏差。一方面，需完善技术标准，在科学、合理分析工程项目内容后，企业还可以根据自身实际情况，需制定完善的技术标准，这也是工程项目质量管理的重要依据。在制定技术指标后，可通过标准文件的形式赋予其指导意义，从而起到强制性约束作用，为顺利开展公路施工质量管理工作提供有力依据。另一方面，完善管理标准。建立完善的质量管理标准，有效管理生产过程，规范生产组织，保证施工质量。人员管理、机械管理、材料管理、施工工艺管理、施工环境管理等均属于管理标准制定的内容，只有制定科学的管理标准，才能保证工程工序规划和安排合理，才能做到心中有数，才能严格按照管理标准规范施工流程。

2.3 优化质量管理信息化系统

21世纪是信息化的时代，大数据、互联网等技术融入到了各行各业，在公路工程施工建设中，同样离不开工程信息技术的支持。通过质量信息数据可以了解工程施工的整体质量情况，能够真实反映工程的施工进度和每一道工序的规范程度。通过质量信息的合理利用，才能做好质量管理工作。此外，将参建人员、施工材料、施工机械设备数据以及成本数据等均可输入数据库，建立一个完整的信息流，并实现信息共享，保证工程建设有序开展。质量管理信息系统是否完善，关系到信息流处理是否得当。建立管理信息系统，可以整合所有质量信息，并做好数据的收集、分析、处理和存储，完善管理实施方案。

2.4 加强安全管理力度

公路工程施工中，质量和安全是相辅相成的，工程质量的好坏直接决定安全问题发生与否，因此为保证工程质量，必须重视安全管理，建立完善的安全管理体系。第一，制定完善的管理制度和预防体系。针对工程实际情况，制定完善的安全技术操作规程、施工安全管理办法、风险分级管控和预防体系，全方位做好项目现场的安全管理工作。第二，制定安全目标责任书。各部门、各岗位应制定安全目标责任书，并做好确认签字，保证责任到岗、责任到人，实施一岗双责。第三，建立专门的安全管理部门，指派专人负责施工安全工作，定期做好工地检查工作，并实施科学考核，直接与绩效挂钩，有效监控和管理施工现场。第四，准确识别风险源。公路工程具有规模大、工期长等特点，在施工的每一个阶段，每一个过程，很容易产生安全风险，为此，必须做好风险因素识别工作，提前制定科学管控措施。第五，制定应急预案。公路施工地形地势复杂，很可能会遇到塌方、泥石流等灾害，因此，必须根据具体施工情况，做好险情应急预案地制定，降低事故损失。

3 结语

综上所述，公路工程作为国民经济发展的基础设施，带动了区域经济发展，方便了人们出行。但随着交通量的不断增长，公路工程建设期间和养护期间的质量问题越来越受到人们关注。为此，作为建设单位和施工单位，必须进一步加大对公路工程施工质量的重视程度，以问题为导向，以目标为导向，加大质量管理力度，完善质量管理措施，推进公路事业可持续发展。

参考文献

[1] 张超.公路工程施工项目管理内容及优化措施探讨[J].现代盐化工，2019（2）：101-102.

[2] 韩守勇.公路工程施工项目管理内容及優化措施[J].居舍，2018（3）：113+60.

收稿日期：2020-04-03

作者简介：李寅磊（1986—），男，河南郑州人，研究生，工程师，研究方向：公路工程建设管理。

Abstract：With the development of my country's economy， the scale of highway construction continues to expand， and the current highway industry has achieved remarkable results. However， behind its rapid development， there are still many problems， such as frequent early road diseases and worrying road conditions. Based on this， in order to improve highway performance and improve highway quality management level， it has become a key issue to be solved urgently. Based on a full understanding of the quality management issues of highway construction projects， this article puts forward several suggestions in order to effectively improve the quality management level of highway construction and promote the sustainable and healthy development of my country's highway industry.

Keywords： highway Engineering; quality management; problems