精细化管理在建筑工程管理中的应用

摘  要：本文详细论述和研究了精细化管理在建筑工程管理中的应用，借此希望推动建筑行业的发展和进步。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

中图分类号：TU723.3     文献标识码：A       文章编号：2096-6903（2020）05-0000-00

0引言

施工管理是建筑工程施工中重要內容，有效落实相关管理措施能够保证工程的顺利进行，同时获得更多的效益。精细化管理主要是借助数据化、标准化的方法，在施工要求的指导下，高效的完成各个环节的施工作业。此外，使用精细化管理方法能够在成本控制、施工进度、施工安全等多方便起到显著作用。

1精细化管理概念

精细化管理是人们提出的一种思想观念或企业文化内容，在应用精细化管理的时候，人们主要是对各项工作内容进行细化，同时在质量上也实现精细化的管理目标。在开展精细化管理工作的时候，人们应将其作为企业发展中的重要目标进行准确定位，并不断的促进企业朝着此方向前进，从而完成科学规划，实现各项管理规定的有效落实。精细化管理可以促进建筑企业不同部门之间的协调与交流，提高工作人员的工作积极性。精细操作和科学管理方式作为精细化管理中的重要内容，需要对其做合理划分和配置，进而不断的在服务质量上做出新的成就。最后，建筑企业在管理上实现权力和职责的统一，进而推动管理措施的有效落实，保证工程质量[1]。

2建筑工程精细化管理的意义

在当前经济形势和时代发展背景下，国家制定和出台了许多促进建筑行业发展的政策。因市场需求的不断扩大，建筑企业为在激烈的市场竞争环境中获得更多的经济效益，必须要在精细化管理方面找到突破口。在建筑工程管理中应用精细化管理能够帮助建筑企业占据更多的市场份额，提高自身的整体实力，创造更高的营收目标。同时其在提升工程施工质量和效率、控制施工成本上也有着非常显著的作用。

3建筑工程在施工管理过程中存在的问题

3.1施工管理过程中存在安全隐患

建筑工程施工是一项非常复杂的工作，其涉及到的领域和知识非常多，所以不可避免的会在的施工材料、人员设备等方面出现一定问题。因施工现场的环境较为混乱，经常出现材料因保管不当丢失、设备无法运行等情况，进而对工程质量和进度产生影响。此外，对于建筑工程的施工作业，采用质量不达标或者存在质量问题的材料会对工程质量造成严重影响，并埋下安全隐患，对建筑使用性能和人员安全产生威胁。同时还存在部分施工人员安全和责任意识较低的问题，因此需要做好监督和管理工作。

3.2工程施工质量水平急需提高

在建筑工程施工中，选择科学的施工方式和施工材料是提升工程施工质量的重要条件。但是在实际施工中，部分建筑企业为了降低成本会在施工材料上缩减采购预算，进而无法保证材料符合设计要求，降低了工程施工的质量水平。针对这个问题，建筑企业需要控制好施工材料的质量，做好材料选择和进场工作，并安排专门的管理人员进行监督和管理。与此同时，还有一些施工人员因自身技能水平和专业素质较低，没有经过系统的培训和训练，对施工质量产生一定影响。

3.3施工管理水平较低

通常情况下，建筑企业需要在施工管理工作投入大量的人力、物力等资源，如果施工管理的水平较低则相关管理工作没有做到位。特别是在施工材料的管理工作上，一些人员对采购材料的规格、类型、数量等可能存在了解不足的问题，因此需要做出明确的指示和规定，同时禁止不合格材料进场和使用。对于引进的新型施工技术或者设备，管理人员需要及时的安排专业人员来负责使用和操作，进而确保在规定时间内完成施工作业。

4精细化管理在建筑工程管理中的应用

4.1精细化管理在施工初期阶段的应用

在开展精细化管理工作中，应按照施工要求设计出相应的施工计划和方案，管理人员再经过全面的了解和深入分析，制定一套科学合理的管理方案，同时发挥各项制度和规定的实际管理作用，细化到每一个工作人员身上。加强对不同部门的监管力度，并明确相关责人员的具体职能和权利，实施分工管理方案。在施工开始之前制定相应管理应急预案，在遇到突发问题的时候能够在第一时间做出反应并解决问题。在施工现场安装安全警示装置，提高施工现场的安全性。施工管理人员应提高对工程初期阶段各项准备工作的重视程度，为精细化管理在后续阶段的顺利应用提供良好基础和条件[2]。

4.2精细化管理施工阶段的应用

在工程施工中，所有环节和步骤都应加以重点关注，在出现问题的时候可以及时做出反应并处理。这就要求管理人员掌握熟练的紧急问题处理能力，进而确保工程施工的顺利开展。针对施工质量展开全面监督和管理，首先，施工人员必须要在相关要求的指导下完成操作任务;其次，检查施工材料，确保其质量合格;最后，对施工技术进行分析和研究，找到最合理的应用方法。通过对以上管理内容的阐述，管理人员应对其做详细的判断和研究，进而提高精细化管理效率，保证施工计划的可行性与合理性，进而将安全事故的发生率控制在一定范围内。建筑企业应加强施工人员的学习和培训，使其掌握更多的专业技能，并提高自身的综合素质，树立正确的安全与责任观念。对施工人员的操作行为进行实施监控和管理，防止发生安全事故。通过制定并落实精细化管理措施，将施工成本控制在合理范围内，并对各项资金进行合理配置和使用，避免出现资源浪费的情况。

4.3培养并加强精细化管理意识

经过几十年的发展，我国的经济实力得到了快速提升，人们逐渐变得富裕起来，进而使得其对建筑工程的质量和安全水平愈加重视，为了满足市场的庞大需求，建筑企业必须要及时的培养并加强精细化管理意识，提高精细化管理水平，使得在此行业和相关领域得到进一步的推广和应用。培养管理人员精细化管理意识，确保其能够及时的发现施工中的各项问题和不足之处，进而保障施工安全和质量。因管理工作具有系统性、复杂性的特点，管理人员必须要提高对施工细节管理的重视程度，加大施工过程的精细化管理力度，避免发生推诿责任的情况。与此同时，管理人员需要对施工的各项工作内容进行有效控制，制定并落实科学合理的管理措施。根据实际情况对管理方法展开创新和完善，为企业争取更多的经济利益。同时还要在应用精细化管理方式的条件下，要求管理人员增强自身的业务能力，以认真积极的工作态度对待各项管理工作，提高施工质量和效率，实现企业的进一步发展和进步。

4.4建立完善的精细化管理制度

在精细化管理过程中，建立完善的管理制度并确保其应用的合理性与有效性，能够起到提高建筑工程施工管理質量和水平的作用。企业相关人员应加强对此方面的重视，进而为取得满意的管理效果提供良好保障和条件。针对精细化管理流程要不断的进行创新和改进，在核心发展内容的指导下开展精细化管理工作，促进建筑企业的发展和壮大。同时还应该加强各个部门之间的合作与交流，使得全体人员保持较高的工作积极性。关于施工过程中人们最重视的安全问题，管理人员需要确保相关管理措施落实到位。创新和改进管理模式，寻找新的管理方法，在提高管理效率的基础上实现顺利施工的基本目标。另外，企业还可以创建目标管理机制，在加强人员对精细化管理认知程度的同时，还能促使其在目标管理工作中获得更多的工作经验[3]。

5结语

综上所述，在建筑工程施工管理工作中，应用精细化管理措施是一项巨大的创新与突破，并且在当前形势下也是未来发展的重要方向。因此，建筑企业应不断加深对精细化管理理念和模式的理解程度，并将其应用到实际施工管理工作中。落实精细化管理措施能够有效提高施工管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中占据先决条件和优势，进而快速扩大自身占据的市场份额，获得更多的经济利益。此外，精细化管理还可以显著地提升施工的质量和效率，为企业的进一步发展提供强有力保障。

参考文献

[1] 黄勇.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].建材与装饰，2016（10）：187-188.

[2] 柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013（3）：268.

[3] 戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017（8）：172.

收稿日期：2020-04-03

作者简介：王朝忠（1986—），男，山西晋城人，硕士研究生，研究方向：工程管理。

Abstract：This paper discusses and studies the application of fine management in the construction project management in order to promote the development and progress of the construction industry..

Keywords： fine management; construction engineering management; application