公路行业人力资源管理的创新发展策略研究

黄付成

摘 要：随着我国各项基础设施建设力度的不断加大，公路建设已经进入了一个新的发展时代，这对于公路行业来说，既是挑战也是发展机遇。科技是公路行业的核心生产力，而人力资源又是促进生产能力的关键因素，对人力资源进行管理，不仅要帮助单位提高竞争力，也要对人才负责，帮助岗位人才在工作中找到自身的定位，让人才与单位一起进步、一起适应当代社会的发展，以更好地推动我国社会经济发展。本文就公路行业人力资源管理创新发展策略进行了简要论述。

关键词：公路行业;人力资源;管理;创新策略

中图分类号：F542.6 文献标识码：A

1 人力资源管理创新的意义

公路行业人力资源决定了其是否能长远的生存和发展。若想有所发展，并且与人才个人发展有一个共同的目标，就需要制定一套合理且有效的人力资源管理和培养的机制。新经济时代，对高素养的人力资源的竞争尤为激烈，想在市场经济中创造更大的价值，由此提升自身的核心竞争力，就需要拥有强有力的人力资源为基础，并通过科学化的管理，优化人力资源分配，最大程度地协调人力资源与公路行业运营之间的关系。

公路行业所囊括的资源众多，人力资源作为最活跃的，且主观能动性最强，个人价值发挥意义重大的特点，使得在经济效益提高上起到了重大的作用。人力资源管理需要切合各地实际，充分发挥自身人力资源的优势，合理优化，科学化分配，最大程度地实现各司其职，各尽所长，使得人力资源的个人价值和自身经济价值实现共赢。

人力资源管理的不断优化，同样促使了公路行业文化凝聚力的增长，适宜的工作环境可以使得员工的工作积极性得以提高，工作效率也随之提升。良好的文化为员工树立一个共同的前进目标打下坚实的精神基础。人力资源的终极目标是通过有效的科学化的管理实现员工和单位之间的共同发展，保障公路行业长期稳定高收益的运营。

2 公路行业人力资源管理的创新发展策略

2.1 转变人力资源管理观念

人力资源管理工作的有效落实离不开人力资源管理模式的革新与优化，单一被动的传统管理模式已经不能满足当下的发展实际，为此，必须要重视人力资源管理的战略发展规划。公路行业的长远发展离不开人力资源管理，必须要在全局范围内加强内部员工对于人力资源管理工作的重视，确保全员都能够充分、全面理解公路行业战略发展的规划与目标[1]，能够齐心协力共同推进目标的实现。在具体落实人力资源管理工作时，要通过科学合理的举措充分将人力资源管理规划与业务发展目标进行有效融合，以更好地在内部形成人力资源部门与其他部门之间的聚合力，促进内部的团结与协作，有效提升公路行业整体工作效率。

2.2 完善人力资源管理方式

当前，很多公路行业的人力资源管理内容比较单一，对员工的管理较呆板，方式陈旧，不够灵活，人力资源没有发挥作用。新时期公路行业不断发展，对人力资源管理的要求也越来越高，人力资源管理过程必须要进行创新，以提高人力资源管理水平。一是要结合公路行业的实际情况对人力资源开展动态化管理。人力资源管理部门要定期对本单位所有人员的情况进行综合考评，做好人才配置与优化管理工作。可以根据评估与考核结果对人员的工作岗位进行调配，确保每位员工都能在自己的工作岗位上发挥作用和优势，做到人才适岗。同时，根据人员调动和单位对人才的需求，积极拓宽人才招聘渠道，壮大公路行业的人才队伍。二是加强对大数据、计算机等信息技术的应用，提高人力资源管理效率。在公路行业的发展过程中，人才调配十分常见。要做好人才规划与接替管理，使公路行业人力资源管理工作效率得到提升。借助大数据及计算机等信息技术可以对公路行业的人力资源管理工作水平进行全面提升[2]。分析近年来公路行业人力资源数据，了解公路行业人力资源的发展情况，结合单位的发展方向以及所需的人才结构调整情况，优化人才配置。可以充分利用计算机技术进行智能预测，改变传统人力资源管理事后评价模式。将智能预测应用在人力资源风险防范和综合判断的过程中，了解人力资源培训需求，从而更好地开展人才培训管理，促进员工综合能力不断提升。

2.3 优化激励手段，提高绩效考核管理水平

绩效考核是员工十分关注的内容，考核结果关系到员工的发展。为了更好地激发员工的工作积极性，必须要对绩效考核管理进行创新。优化激励手段，充分考虑员工的实际情况，结合多种考核与激励模式，激发员工的积极性和主动性，完善员工考核的内容。在新时代背景下，公路行业的绩效考核内容应该更加多元化。以前的考核工作都是针对员工的业务技能开展的，而现代化的考核机制不仅要包含业务技能，还应该包含员工的职业素养、道德品质、思想能力等，从而形成更加全面的绩效考核体系，提高绩效考核管理的公平性。为了使员工在日常工作中保持良好的状态，可以提高日常考核的比例，将定期考核与不定期考核相结合，发挥绩效考核的作用[3]。定期考核是在规定的时间内对员工进行考核，例如每年年终、月末、季度末等。在此基础上，还可以实行不定期考核，了解员工真正的工作状态。将不定期考核的结果纳入最终考核中，使最终的绩效考核成绩更有说服力，从而激发员工的工作热情。

2.4 加强人力资源培训工作

人力资源培训是提高公路行业员工综合能力的关键。时代快速变化，对人员的要求也越来越高，加强员工培训是提高单位核心竞争力的有效措施。人员培训与管理主要是人力资源部门的工作。培训工作不可盲目进行，必须要根据员工的能力做好培训规划，结合岗位要求开展业务技能培训，例如管理岗位的人员培训主要集中于管理技能、管理理念等方面，技术岗位的人员培训则主要集中于技术教育方面。除了开展业务技能培训以外，还需要加强综合培训教育。沟通能力、协调能力、团队合作能力等都是培训的重要内容。为了提高培训质量，培训课程结束之后要作出评价、反馈并及时调整培训方案。

2.5 采取柔性化管理措施

在公路行业的人力资源管理中，往往存在着相对柔性化以及刚性化两种截然不同的人力资源管理方式。在新时代的背景下，人们的自身的思想相较于之前也更加的开放化，并且对于单位中实施的刚性化的人力资源管理方式也越来越不适应，更加的反感。所以在单位实施刚性化的人力资源管理模式之下，单位中的广大职工的积极性往往也很难被调动，所以在新时代发展的背景条件之下，单位就需要采用相对柔性化的管理方式来进行人力资源管理工作。在通常情况下，柔性化的人力资源管理方式，往往强调以人为主要的管理核心，同时，也坚持以人为本的管理原则，所以可以在很大程度上调动单位内部员工的积极性，激发员工的工作热情，从而也可以更容易提高员工自身的创新能力。在通常情况下，单位实施柔性化的人力资源管理模式需要做到以下的几点：其一，单位需要为内部的每一位员工提供均等的发展机会，并且需要重视每一位员工的發展。其二，单位也需要建立一整套符合单位实际发展情况，科学化的奖励以及惩罚制度。如果单位做到了以上几点，才可以更好地使用柔性化的人力资源管理方式来促进的发展。

3 结束语

总而言之，公路行业人力资源管理工作非常重要，但存在很大的发展空间。在社会经济不断发展的今天，公路行业面临的竞争压力越来越大，因此，各大单位应创新管理理念，加强人力资源管理，跟上时代的发展步伐，让单位中的人力资源管理能与单位整体的发展形势相结合。

参考文献：

[1]陈静.高速公路人力资源管理中的激励机制探讨[J].中外企业家，2018，35（31）：94.

[2]高众.公路施工民营企业人力资源管理现状分析及对策[J].中外企业家，2018，35（31）：95.

[3]陈鹏飞.公路部门精细化人力资源管理思路探讨[J].人才资源开发，2018，26（16）：14-15.