某国企招聘问题及对策研究

李晋

摘要：面对日益激烈的抢人大战，如何找到合适的人才，已经是所有企业不得不面对的难题。本文结合多年工作经验，以某国有企业为案例，从多个角度分析招聘的战略，引进的方式，具有较强的实操性。

关键词：招聘战略;人才地图;引进方式;招聘团队

某国企成立于2012年，现有员工1800多人，且仍在快速扩张。虽然从成立之初，便十分重视人才的招聘，但行业发展迅速，成熟人才数量急速减少，招聘过程中存在诸多问题。因此为提高招聘工作有效性，特做此研究分析。

1.招聘方式

人员的选拔与配置，分为外部招聘与内部选拔。外部招聘指规划、盘点、外招。内部选拔是规划、盘点、培养、发展，内部选拔可以是领导岗位选拔，也可以是一般岗位招聘。

2.存在问题

2.1战略不清晰

外招战略可以分为三种，分别是高薪战略，培训战略，广泛搜寻战略。

高薪战略：立足点为提供高于市场水平的薪酬，吸引优质人才。

培训战略：员工工作经验不做过多要求，但对员工潜力与基本素质要求高，但单位能提供较系统的培训。

广泛搜寻战略：要求候选人有较高的素质，且无法提供优于市场的薪酬，而运用较高的时间成本搜索的战略。

某国有企业基于地域以及经济水平，薪酬收入无法与北上广深等一线城市竞争。目前在充分考虑了用人成本、城市定位与行业特征等情况下，采用的是通用的市场追随策略，维持在行业的五十分位。在这种情况下，如果寄希望于领先市场的收入策略，吸引外部优秀人才，操作难度较大。

一方面是迫切的用人需求，一方面是实际存在的招人难。所以之前只得采用广泛搜寻战略，招聘的时间周期较长，且人员素质得不到应有的保障。

2.2未绘制人才地图

1.去哪招人不了解。没有明确的招聘方向，导致的直接结果是花费较多的时间、精力去进行简历的筛选，工作量巨大，但最终满足用人部门的不多。

2.岗位标准不明确。对有些岗位学历、职称、工作经验的岗位标准设置随意，存在较大的主观性。前后不一致的岗位标准，容易挫伤员工劳动积极性。

3.人才画像不清晰。甄选时判断不明了，容易出现感性选择，多次选拔，或是上岗后，发觉岗位能力与岗位不相匹配，造成用人困扰。

2.3招聘渠道运用不足

通过大环境分析可知，行业内成熟型的人才已逐渐减少，想要自立自强，就必须自给自足，形成自己的子弟兵团队。而形成这样的团队，就需要尽可能选拔更多高素质、高潜能的学生进入企业。

目前企业中校园招聘员工占有一定比例。他们是一线员工以及部分行政、技术人员的一个来源，但目前还是以补充形式存在，而且招聘方式较为单一，对招募者挑选员工的眼光要求较高。

2.4招聘人员缺乏专业培训

招聘与甄选是员工进入新岗位或者进入企业的第一道关口，选择合适的人招聘选拔，才能选择到合适的人。这其中不但要端正招聘人员的心态，更要提高专业的素养。

目前企业并没有过针对招聘人员进行过专业培训与考核，形成了资源的浪费。针对他们是否对人力资源政策有精准把握，在校园宣讲招聘时是否能够表现出较好的素质、态度，没有做出过应有的判断。

3.讨论及建议

3.1選择合适的外部招聘战略

根据当前行业形势以及周边行业状态。在不具备绝对优势前提下，外部招聘建议采用以培训战略，加大校园招聘，尤其是重点院校的招聘。原由如下：

1.人才培养的成本随着时间推移会越来越高，尤其是形成了固定的工作习惯后，调整会更加困难。校园招聘的用人成本，相对社会招聘更加的低，培养适宜不但能增强向心力更可以形成自己的子弟兵团队。

2.基于企业目前的人才积淀，已经积累了一批有能力、有经验的中坚力量，可以形成造血机制。

3.2打造人才地图

在明确企业人才战略后，通过专业机构与企业共同协力，进行绩优人员与一般人员的人才画像。明确现阶段企业内部员工所稀缺的能力是哪些，需要怎么去培养和发展，去哪些学校或者哪些行业找寻，以便更有目的的去找人，挖人。同时每半年到一年盘点一次自己的储备库，在岗位空缺时可以较为迅速的定位到合适的员工。

3.3拓宽招聘渠道

推行内部员工推荐与内部招聘，达到内循环。在出现空缺岗位时，先进行内部发布。内部招聘，可大大缩减招聘成本，并降低人员流失率。同时，针对重点院校学生，新增实习生计划及现场参观访问计划。在学生尚未毕业找工作时，吸引学生参观企业，或让他们利用假期进行一些学习型工作，便于最后的人员选拔。

3.4挑选并培训招聘团队

选对人是人力资源实务的第一步，如果源头无法较好的把控，之后的培训开发等工作都没有办法较好的执行。

1.加强招聘人员的能力培养，规范操作，由人力资源部门与用人部门共同挑选候选人。

2.成立专业的考官团队，并针对考官进行培训与提升。考官团队要有人力资源部工作人员也有各业务部门人员，避免人力资源部不懂业务，业务部门不懂人力资源管理。

3.针对不合适的招聘人员，及时做出清退。

接下来的很长一段时间里，人才仍旧是稀缺资源，怎么让企业走得稳，走得好，是我们人力资源工作人员所需要共同探讨的。这其中包括组织架构的设计、招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬福利与员工关系。而选择合适的人是第一步，只有走好了这一步，才能事半功倍。