探讨电网工程建设管理理念和体系

朱明会

国网内蒙古东部电力有限公司扎鲁特旗供电分公司， 内蒙古通辽市扎鲁特旗  029100

摘要：电网建设与其他建设项目不同，有许多独特之处。电网建设具有建设面积大、建设点多、分散、建设周期长、施工风险因素高、时间紧迫等特点。因此，加强工程建设管理，开辟与电网工程建设相适应的新颖独特的管理理念和体系，在电网工程建设中发挥着关键作用。

关键词：准备工作;混凝土;电气;电网;工程质量

1前期准备工作的重要性

前期工作看不出成绩，但是它却是搞好电网工程建设的基石。首先要做好调研工作，对施工场地的土质、周围环境、道路等作出有效详尽的评估，根据详尽的评估资料设计出符合实际情况的施工图，合理上报工程材料、设备及施工、监理招标，确定施工队伍并签订施工承包合同，和相关的地方政府的有关部门做好前期的沟通，完成变电站工程的”四通一平”等工作。制定出施工大致的时间计划安排，不做没有计划、时间观念的工程。合理的施工时间表会激励施工队伍的干劲，它与施工的进度和质量有着直接的关系，制定的时间太紧会影响工程质量，打消施工积极性，太松，又会影响工程进度和工作效率，浪费人力和资源。没有这些工作工程是绝对不可以开始的。各级政府有关部门的全力配合和支持是必不可少的，有效及时的工作汇报、合理的沟通和协调，及时修正工程建设的不合理性，这都是完成电网工程建设的保障之一。

2目标明确，喊出工程建设的独特口号

独特的口号是施工队伍的灵魂指南，是一个船上的舵，有了独特的口号才有统一独特的目标和理念，口号是目标的一种呈现，是一种核心力。设立目标喊出口号，可以鼓舞员工的自信心，激发出施工队伍的责任心和拼搏精神。

3组织严明，协调周密

详尽的施工方案把工程的质量标准要和施工单位的技术人员交代清楚，不可以含糊其词。对于比较关键的施工部分不仅要和施工单位的技术人员交代清楚还要现场监督。比如要事先和施工单位协商好建议出采用什么型号的钢模板。规定出钢板的厚度和材质，甚至提供出相应的几个厂家，在梁柱交接的关键位置，采取可靠的合理的措施保证接口砼顺直光滑，避免出现疵口，保障较高的工艺水准，和内在要求，浇筑的水泥不可以缺号，工程用砂要清洗干净。提倡采用新的工艺材料和工藝手段，杜绝华而不实，提倡采用石头墙面漆、采用定型屋面板等新工艺。

混凝土道路施工是电网工程建社中变电所建设的关键部位，其道路两侧模板都有独特的要求，在新的电网工程建设过程中要求采用定型槽钢，路面采用压光工艺，新的路面采用压光工艺后混凝土工路光滑、表面平整，线形流畅，而且表面没有积水。

砖墙砌筑，要求保证砌筑灰缝厚度一致，饱满度要高，减少空隙率、提高墙的平整度，坚决杜绝凹凸不平的现象发生，每一堵墙都达到清水墙砌筑的效果;主控楼立面要求简洁明快，大方而不失典雅，朴素不显奢华、低俗之气。突出人性化设计理念，有自己的独特风格，显示出品牌的风范。内部布置科学、实用，注重采光及通风，适合于生产运行工作，也要考虑的安全问题。

电气的安装以为涉及到安全的问题，所以更要计划提前、周密，好的合理的工程质量计划书很是关键，另外要提前和工程技术人员进行图纸的会审工作。讨论图纸的合理性和实际可操作性，坚决避免施工后返工的现象。在结构支架、主体变压器、断路器、电缆二次线等一定要做好预控。在提高工艺质量上要多下功夫，把他看做是工程建设的灵魂，没有它们的闪光点就等于这个工程没有灵魂，没有品牌，没有风格。要采取有效的质量保证措施，科学有效的保证这些措施的实行是做好电气安装工作的有效途径和有力保障。

①电缆的标牌，电缆的标牌要用计算机统一打印，打印要简洁，一目了然。②安装思路要清晰，安装单位与厂家要密切配合，对各道工序要严格要求和控制。不可以次序颠倒，避免缺少施工工序。③二次电缆的铺设，二次电缆的铺设要逐根排列，要整齐划一，更要绑扎牢固。④一次保护和二次保护。一次保护和二次保护要严格按照方案的图纸计划书执行，坚决杜绝”尾巴”现象。⑤软母线引下线施工。软母线引下线施工时每一个个尺寸都要现场逐个量取，量取要精确。而且要逐个试压，连接牢靠。引下线的弯曲度也要适中而且整齐，这项工作的重复性大，要求施工人员有超人的细致度和耐力。

4严把质量关

争创电网优质工程，是每一个电力公司的目标，但是要实现这个目标绝不是电力公司以己之力就可以完成的，它需要工程的建设团队、设计单位、施工队伍、监理部门、调试单位、政府相关部门的整体力量。相互之间要支持的前提是任务、责任明确、加强沟通。

4.1工程管理方面

4.1.1合同管理

（1）建立健全合同管理组织网络

企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备以法律顾问为核心，由企业的管理人员和项目管理人员组成的合同管理人员，使工程公司合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落，并接受负责管理合同的国家有关行政主管部门的指导监督。工程公司内部合同管理机构的主要职责是制定本企业的合同管理制度，检查监督本企业各类合同的订立、履行;宣传贯彻有关合同法律、法规，培训合同管理人员;审查合同，防止利用合同进行违法活动;参与解决合同纠纷;总结推广合同管理经验等等。

（2）建立健全的管理工作制度

完善的合同管理制度是工程公司提升其合同管理的制度基础与保障，工程公司应该严格遵照《合同法》的基础上，逐步建立适合本企业的合同管理规章制度，保障合同管理有章可循。合同管理制度的主要内容包括：合同管理机构的建立及其职责的明确界定;合同签订前的供应商资格、价格、质量与履约能力审查;合同签订的程序、权限设定、法人授权委托书办理、合同专用章的管理;合同履行与纠纷的处理等具体内容。合同管理制度的建立要本着层次清晰、职责明确、程序规范的原则，保障合同的签订、执行以及纠纷处理都有章可循。

（3）提高合同管理人员业务素质

一是选好合同管理人员。建设工程合同管理人员应当具备现代化管理知识、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程、具有丰富的实践经验，这样的人员才能胜任合同管理的工作;二是对合同管理人员实行岗位责任制。合同管理人员，只有经过严格的培训和考核，成绩合格取得从业资格后方能上岗;三是抓好合同管理人员继续教育。随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善，对取得从业资格的合同管理人员进行继续教育，不断提高其业务水平，显得尤为重要。

（4）大力推行合同文本制度

首先，加强对合同条款的审查力度，保证合同条款的完备、清晰。要求合同条款要对合同各方当事人在合同执行过程中的职责与权利进行充分界定，当发生合同纠纷时可根据合同条款进行协调。其次，统一合同文本是加强企业合同管理的有力保障，便于消除由于业务人员专业素质不足造成的各种漏洞，同时有利于明确合同各方的权利与义务，减少合同纠纷的发生。积极推行合同示范文本，参照国家工商总局制定的合同范本，根据企业自身实际情况，制定适合工程公司的合同示范文本。

（5）对合同履行情况进行定期监督检查

检查内容包括三个方面：一要看各方是否按合同约定全面履行合同，督促各方严格履约;二要看履行过程中是否存在合同数量、合同工期、合同价款等方面的变更情况，如有变更应履行变更签证手续，以合同形式明确变更情况;三要看是否存在违约情况，这是精度检查的主要工作，合同当事人任何一方违反合同约定的任何一项义务，都会导致违约情况发生。合同综合管理部门对此过程应重点监控。合同履行过程中，当事人各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，所以对合同履行的每一环节形成的书面材料都应注意完整保存。

4.1.2进度控制

（1）完善法律法规

为了能够良好的控制和管理施工速度，有关法律法规需要进行相应的健全，一方面是对施工项目进行行为规范，另一方面要加强对施工管理意识。在完善的法律法规下，需要建立一系列的施工管理制度体系，来监督施工单位和设计单位的工作内容负责任，从小地方分析项目的难点，并对明确责任人的管理责任，从细微把握项目施工难点和分析相关管理者的责任分工明确，做到在增加施工速度时，还可以全面保证施工质量，可以对项目的利润做到明确的保证。

（2）材料质量控制

对于建筑工程，建筑材料質量对建筑工程整体进度有重大影响。不合标准的建筑材料，会极大的影响项目的建设，严重者还会返工重做，造成工期延误。因此，建筑材料的质量必须进行严格的把控。首先，供应商应对自己的信誉有所保证，其次采购人员还应严格按照有关技术规范和要求进行工作，对采购公司的信用、年产量有彻底的了解。建筑材料的质量更是要进行严格的审查，对于不合格的建筑材料，要严防死守，绝对禁止流入施工现场，同一家公司的建筑材料，也绝对不能放过，需要分批检查，一旦发现问题，立即退货处理。

（3）责任制的实施

为了能够严格管理建设项目的进度，承包商应抽调专业的管理人员进行责任制的实施，一方面加强员工对职责的认识，另一方面可以及时解决出现的问题。以施工项目进度为分层，对质量和工期严格把关，对施工期间出现的问题，进行讨论分析，总结出经验，并将其进行对比，比较和理解相关问题产生的差距和原因，将责任落实到人，这样以后的工作才能越变越好，更好的减少公司的损失。

（4）增加施工管理

项目施工期间，充分发挥施工监理的作用。纠正建筑工程建设中出现的不合理问题是监理的主要工作职责，更要加强与有关责任人和施工人员的技术交流，就一些建筑工程建设问题提供专业意见，协助公司进行积极改变。以减少施工损失，同时保证不延缓工期。在施工过程中，为了使施工更加有序的进行，项目甲方工程管理人员起到了非常重要的作用，公司应当选择有经验的，高水平的甲方工程管理人员来进行监理工作，并提高施工进程管理的认识。

4.2图纸审核方面

图纸的审核方面要要严把图纸的质量关。施工图纸的设计者首先要有自己的创新。在施工图纸出版后及时组织有关公司、部门和设计单位进行会审。让各个施工单位做出评估并归纳出自己的建议。反复会审、改进。坚决把问题解决在施工前，把好的建议和理念展现在施工前，这也是电网工程质量和电网工程质量建设的有效保障之一。

4.3现场管理方面

现场管理方面，施工方在施工之前一定要保证提供出作业指导书。我们在施工前也要会同监理公司对施工方在施工之前的作业指导书进行评估和审核。作业指导书是我们现场管理的重要依据，也是监理公司监理的重要依据。构支架的接地件方向要一致、高度和规格都要一致，结构和质量当然也要保障，一切都要按照作业指导书完成。另外，现场施工项目部负责人要分工明确。

4.4工程的验收

工程的验收也十分关键，在施工单位向工程建设公司提交竣工报告后，生产部和技术部的有关人员会开始进行验收。验收要严格按照国家的标准。

5结语

安全生产本身就是价值的体现。安全也是电网项目创造优秀工程的有力条件。为了事先预防和消除潜在的安全隐患，施工人员的安全设备应确保质量和正确的使用方法。应当有专门的安全检查人员进行安全检查，及时发现安全隐患。此外，项目经理应明确安全文明施工的要求，制定危害分析的规定。施工开始前，对施工人员进行安全培训，并进行安全检查。只有通过考试，才可以上岗。

结语

综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争。

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