市政工程施工现场管控的重要性及有效路径

朱洁

摘 要：随着时代的进步，市政工程在城市建设中起到了很大的作用，科技在进步的过程中，道路与公共设备的翻新与新公共场所的建设，都增加了市政工程的数量，而在市政公司的施工现场，经常会出现一些突发情况，需要市政工程的施工中进行人员与物资上的管控，在遇到突发问题时，要及时针对出现的问题制定出处理方案，减少损失。本文以市政工程的施工现场管控进行研究，了解其重要性并给出有效的管控路径。

关键词：市政工程;施工现场;有效路径

中图分类号：TU99 文献标识码：A

1 市政工程施工现场管控的原则

市政工程在施工现场的管控有很多重要的原则，在具体的管控工作中，需要从以下几个方面开展：

（1）首先要保证施工的安全进行，保证施工人员、施工设备的安全，把生命财产的安全放到第一位，排除掉施工过程中存在的安全隐患，避免造成人员伤亡或者财产损失，保证施工进度。

（2）保证施工的质量，市政工程是作为公共场所投入到城市建设中的，所以要保证其质量不存在问题，避免在完工后出现质量上的问题。

（3）保证施工的经济效益及环保性，在施工的过程中还要注意市政工程的经济效益及环保性，在采买、使用中避免铺张浪费，让施工投入更少的经济，得到更多的回报[1]。

（4）规范施工操作，在施工的过程中要注意施工操作的规范与标准，保证施工操作符合行业标准，使施工能够高效地进行。

2 市政工程施工现场管控的重要性

在市政工程施工的现场中开展严格的管控，首先能够规范在现场施工人员的规范性，减少施工人员的不规范操作，从而就能有效减少因为操作失误导致的安全问题，同时能够有效增加施工效率，然后保证材料的采买与使用能够符合标准，有效防止材料在采买与使用出现不合格的情况，避免施工工程的返工，而且施工现场的严格管控也能保证施工质量得以控制[2]。

3 市政工程施工现场管控存在的主要问题

3.1 施工人员的专业性不够强

市政工程的施工人员既多又杂，很多施工人员都是农民工或临时招聘的短工，这些人文化程度参差不齐，有些施工人员并没有接受过较为系统的培训，而施工单位为了节约成本，并不会对施工人员进行岗前培训，这就导致在现场施工的工作人员缺乏安全意识，在操作标准方面也存在一定的問题，这会导致具体的现场管控不易进行，还容易发生安全事故，造成一定的经济损失，甚至威胁到现场施工人员的生命安全。

3.2 施工负责人对现场管控不太重视

市政工程的施工过程中有一些施工单位的负责人对现场管控不是十分重视。认为市政工程并不需要复杂的现场管控，而参加施工工作的农民工也不了解现场管控的重要性，还会对现场管控严格的管理人员产生抵触心理，所以在这些少数的市政工程的现场中，总负责人对现场管控不太重视，无法开展具体的管控工作导致市政工程的施工现场较为混乱。

3.3 施工管理难度较大

因为市政工程的施工通常是由很多项目组成，施工现场的面积较大，市政工程在施工的过程中与收工时的检查也通常是通过抽样检查的方式来查验工程质量，但这种方法不够全面，在质量控制方面具有一定的片面性，容易在检查的时候造成纰漏，导致这些工程项目的质量有的地方不符合标准，然后被迫进行重建或返修，浪费大量的施工时间，对施工造成较大的经济损失，此外有些企业的管理人员缺乏相关的管理能力，对现场管控并没能做到更好，所以不利于现场管理工作的进一步开展。

4 开展市政工程施工现场管控的有效路径

4.1 制定与完善施工现场管理制度

首先要针对市政工程的施工现场制定一定的管理制度，对已存在的管理制度及时地进行补充，保证在现场管控的过程中可以有理可依，帮助现场管控工作的顺利开展[3]。完善管理制度是现场管控的基础，有制度才能让现场的工作人员按照规定进行行为规范，也避免了现场管理人员的大费口舌，有效避免施工人员与现场管控人员之间的矛盾。此外，管理制度的制定要结合市政施工现场的实际情况，不断地对已有的管理制度进行完善和补充，保证在施工开展中管理制度能够结合具体的施工现场做出合理的决策，保证施工人员在施工安全与操作方面足够规范，减少市政工程中突发事件的出现，保证施工的效率与质量。

4.2 提高管理团队的专业素养

在市政工程的现场管控中，首先是要对管理者的能力有一定的要求，管理这一工作是人与人之间的关系处理，所以对管理者要有专业方面以及管理过程中相关的人际交流能力有很大的要求，帮助管理过程中管理制度的顺利执行，同时也要考虑到与施工人员之间的良好关系，避免在管理中造成上下级之间的矛盾。随着企业化的管理系统发展，对于解决管理问题有一个至关重要的方法，就是提升管理团队的专业素养，让他们借助专业的管理手段与相关能力，保证施工现场工作的顺利进行，提高施工的效率与质量。要求相关企业对管理人员的招聘工作及技能培训更加严格地进行，保证管理团队有相关的能力。

4.3 现场管控流程化

在市政工程的施工过程中，从设计到施工现场，再到收工时的质量验收，都离不开管理工作的落实，而由于市政工程的项目多、工程量大，就会导致管理工作需要分区块进行，所以在具体的现场管控中，需要将现场管理流程化，更加全面地开展相关管控工作，将每一个环节都能按照管理流程进行管理，有效避免管理过程中的纰漏。在具体的施工现场，需要针对不同的环节，制定出不同的管理方案，保证市政工程的建设中减少突发事件的产生，让工程的施工现场能够高效、有序地开展具体的施工工作。

4.4 对工程进行全面而又精细化的管控

此外，要在市政工程项目实施中开展精细化的管理，对整个工程从计划、材料、设备、人员、施工操作等多个方面进行管控。在计划方面，首先要对整个工程的进度有一个较好的把控，这是管理工作开展的基础。其次要对材料、设备及工作人员实时进行统计与管理，保证材料的进出、人员的调动及设备的使用都能够有秩序地进行，这样能从现场管控方面在最大程度上使得工程更加高效，此外要规范施工人员的具体操作，一切依照计划与规定进行，减少施工过程中的返工率。

4.5 对施工人员及时进行岗前培训与安全教育

在具体的施工工程开展之前首先要对施工人员进行岗前培训，保证施工人员具有一定的专业素养，在操作过程中有效减少由于操作失误带来的质量问题，保证施工时的施工效率与施工质量，同时要对现场施工人员进行安全教育，在过去几年里经常听到有关施工事故的新闻，导致一些施工人员在施工中有所伤亡，所以在施工前一定要让现场的工作人员养成良好的安全意识，在具体的施工过程中做到把生命安全放到第一位，其次是财产与工程进度，在以人为本的大前提下，一定是现场工作人员的安全最为重要。

此外，还要定期对施工人员展开培训，面对当地的地理气候等自然因素对施工人员的专业能力再次进行提高，让施工人员能够更好地应对由于环境造成的突发情况，保证施工的顺利进行。

5 结束语

总的来说，市政工程施工现场的管控对于施工人员的安全及施工的质量与效率有很大的帮助，是市政工程施工最为重要的一步，面对目前市政工程施工中存在的管控问题，要积极开展相关制度的制定，对管理团队及施工人员积极展开培训，保证施工顺利高效地进行。

参考文献：

[1]马建庆.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020，331（13）：112.

[2]吴少雄.市政工程施工现场管控的重要性及有效路径[J].四川水泥，2020，289（09）：148-149.

[3]赵小星.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术：00162.