关于提高道路桥梁施工管理的策略研究

周君林

摘 要：道路桥梁在我国公路工程建设中占据重要地位，施工管理水平的高低直接影响着道路桥梁工程的建设质量，对我国公路事业的发展有着积极地促進作用。本文以加强道路桥梁施工管理工作的重要性为切入点，分析了当下我国道路桥梁施工管理工作中存在的不足，提出相应的改进策略和解决措施，助力我国公路事业的进一步发展。

关键词：道路桥梁工程;施工管理;问题与对策

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

随着我国社会经济的飞速发展，我国道路桥梁工程无论是从建设数量还是建设质量上都有着明显进步，道路桥梁的发展为我国民众的出行带来了便利，同时也推动了建筑、工业材料等领域的共同进步，因此加强道路桥梁工程施工管理工作的力度，对提高道路桥梁工程质量有着深远的影响。

1 加强道路桥梁施工管理的重要性

1.1 有利于道路桥梁施工质量的保障

道路桥梁工程在建设过程中周期长，施工任务重，涉及施工人员和行业领域较为广泛。因此在建设过程中难免会出现各种质量问题。对此，就必须要着力开展提质工作，降低后期维护返修工作量，尽量避免二次施工，提高道路桥梁的使用年限。而确保道路桥梁施工质量的关键就在于尽可能减少不良问题的发生，并借助先进的技术手段，制定合理的施工方案，来加强施工管理水平。

1.2 有利于道路桥梁施工安全隐患的降低

道路桥梁建设工程中存在着一定的风险性，一方面来源于现场工作人员的施工风险;另一方面在建筑工程施工完成后验收过程的风险。这些风险因素都增加了道路桥梁的施工安全隐患。若是道路桥梁在施工过程中发生事故，会给施工单位和社会带来严重的负面影响。因此，为了提高道路桥梁施工管理工作，降低施工安全隐患因素，在施工管理工作中，相关工作人员就必须要认真反复检验设备，确认无误后方可投入到实际操作中，将风险有效控制在源头，确保道路桥梁施工管理工作的有效开展，稳定社会和企业效益。

2 道路桥梁施工管理现状分析

在道路桥梁建设过程中，不论是前期调研、现场施工还是后期维护都会涉及管理工作，因此对于道路桥梁施工管理工作而言相对比较困难。当前，在我国道路桥梁施工管理工作中主要存在以下几方面问题，严重制约了道路桥梁管理有效性的提升。

2.1 施工资源与成本管理不合理

要想推动道路桥梁工程施工的顺利开展，就必须要对施工资源进行合理配置，充分利用。但是就目前我国很多道路桥梁施工管理工作而言，都存在这样一个现象：施工资源分配不合理，资源价值未最大化发挥。尤其是在施工材料的选择上，并没有综合全面将施工现场的实际情况考量其中，存在较大的盲目性。若是施工材料使用不合理，会在潜移默化中影响着道路桥梁工程的质量，甚至于危及使用者和建设者的生命财产安全。而材料又是项目施工成本管理的核心内容，如果能够把好材料这道关，就能够推动建设项目成本的有效下降。

2.2 施工管理制度不完善

在道路桥梁建设工程中若是施工管理不到位，很容易造成计划项目施工效果与实际施工存在偏差，进而使得项目质量受到影响。在项目工程建设过程中，大多数施工单位规模都具有局限性，企业内部缺乏完善、系统的施工管理制度。再加之政府部门将道路桥梁建设工程全部外包给不同的施工单位，但是却未对施工单位的施工进度和施工质量进行及时追踪抽检。施工管理制度不完善主要体现在：一方面，岗位职责划分不明确，当问题发生后时，无法第一时间找到责任人，推诿扯皮现象较为普遍;另一方面任务落实不到位，很多员工甚至管理层利用制度的不完善钻空子、谋私利，在施工过程中管理角色混乱，现场工作人员不听从上级指挥，工作效率极低，工作质量差。

2.3 施工安全管理不到位

安全管理是建筑施工行业现场管理的重要内容，但是依旧有很多施工单位并不重视安全管理工作，安全管理工作制度流于形式，更多的是一句口号。虽然在很多施工现场能够看到各种安全标语，但是却缺乏具有实质性的保障设施，安全管理工作并未落到实处。部门企业看重经济效益，从而对法律法规、管理制度、安全生产条例并不重视，没有完善和全面的监管制度对工程建设进行约束，也没有开展施工安全和质量保障培训工作，使得道路桥梁工程项目的施工人员质量安全意识淡薄，安全隐患丛生，施工现场杂乱无序，工作毫无配合度可言。甚至于在施工建设过程中不遵守安全规则制度、违规作业的现象更是层出不穷。

3 道路桥梁施工管理工作的解决措施

3.1 加强施工成本控制

对于路桥建设施工单位而言，施工成本的管理至关重要，直接关系到自身的经济利益。在工程成本中材料费用所占比重较高，因此加强材料成本管理能够在很大程度上降低施工成本。首先项目工程在材料采购上要坚持“货比三家”原则，选择价廉物美，性价比高的材料供应商进行长期合作，在确保材料质量的同时也能够获得更低的材料进价;其次，要加强对材料的使用管理。第一，严格考察施工材料的存储仓库，确保不会受到气候、地质自然环境因素的影响，防止施工材料遭受损失。在实际工作中对于易受潮的施工材料，就不要放在低洼或是易下雨的位置，最好是按序排列在仓库内，并做好防潮工作。此外，在道路桥梁施工管理中，施工单位应专门设置材料管理人员，负责材料的入库、出库以及发放工作。

3.2 不断完善路桥工程管理体制

在路桥项目建设过程中，完善的管理体系能够促进各项工作和工序规范化发展，同时也有利于整个道路桥梁工程建设的有序开展，尽可能降低因人为因素导致的施工进度、施工质量出现严重问题。道路桥梁工程管理体系的完善涉及内容广泛，主要包括以下几方面：第一，建立健全的绩效责任制。在路桥工程施工管理全过程中，必须要区分职责与责任的定义与内容，确保岗位职责明确，责任落实到位。这对于管理工作效率和质量的提升都有着积极地促进作用。第二，完善监管制度。路桥工程施工管理工作需要以管理部门为抓手，全体工作人员协力配合。因此，管理部门所制定的管理办法以及员工的参与度对管理工作的效率有着较大的影响。积极构建一个对位全面的整体性的工程管理系统，增强监督和管理功效，引入先进的资源配置系统，提高路桥工程施工效率，促进路桥工程的顺利开展。

3.3 建立健全的路桥安全管理体系

在当前我国道路桥梁工程建设过程中，因施工单位缺乏安全管理意识而导致的各种安全事故日益频发，为了能够更好地提高项目工程安全管理工作的实效性，在施工管理工作中就必须要重视安全管理工作，建立健全的安全管理体系，结合道路桥梁工程项目的实际情况，科学合理的调整现有的安全设施的投入力度。此外在施工前，施工单位必须要对施工人员进行相关的安全培训，通过真实的案例分析、系统的知识培训帮助施工人员强化安全意识，树立正确的安全观念。同时，还应当大力增设施工现场安全防护措施，确保道路桥梁工程安全开展，顺利进行。在施工过程中还应当严格按照事先设计的施工技术规划开展工程建设工作，加强施工现场的管理力度。

4 结语

总而言之通过加强道路桥梁施工阶段的管理，不仅能够切实提高路桥工程建设的规范性、科学性，同时也能够保障道路桥梁的施工质量，降低道路桥梁施工安全隐患。对此，在道路桥梁工程施工过程中，管理人员必须要意识到管理工作的重要性，树立正确的施工管理理念，重视成本管理工作，严格把控施工质量，建立健全的管理制度，完善工程安全管理体系，确保我国道路桥梁施工顺利进行，进而切实提高施工管理水平，为我国公路工程建设的发展奠定基础。

参考文献：

[1]王旭东.浅析道路桥梁安全施工技术要点与管理措施[J].北方交通，2016（01）：36-37.

[2]张方志，神雪梅.浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016（22）.