线损产生的原因与降低线损的有效策略分析

任勤学

摘要：在电力系统运行过程中，电能由发电端经过各种电气设备输送给各级电力用户使用，在输、配电过程中，电能损失大致占发电量的30% 左右，降低线损是电力企业在节约能源方面的职责所在，也是提高电力企业经济效益，乃至社会效益的主要途径。为此电力企业投入大量人力、物力、财力，降低线损率，提高电能利用率和经济运行效率。

关键词：线损;原因;降低线损;策略

电力网经营企业在电能的输送和营销过程中，需要面临的一个重要问题是，额外电能的消耗，而且对于电力企业来说， 电力网电能损失率，是衡量其企业管理与生产技术水平的综合性指标。集中反映了电力网规划、生产技术与运营管理水 平。把节能降损、降低线损率作为现代化管理的核心内容之一，不仅是企业生存与发展的要求，也是国家利益的要求，因此电力企业需要将工作重点侧重于对其电能损耗产生原因进行分析并有效减少电能损失。

一、产生线损问题的具体原因

（一）技术方面

首先，固定损耗电气设备的电流在流动中会建立维持电力的磁场，在这个过程中，电流和磁产生转变，导致电气设备发热，进而产生电力的损耗，这也叫电能消耗。 这种消耗和电流的大小没有直接的联系，因此将其称之为固定损耗。 其次，变动损耗，在电力系统中，一些设备元件有线圈，电流在这些具有线圈的元件中传导，就会受到电阻的影响，使其产生热能并散失。这种由于电阻的存在而产生的消耗 则被称为电阻损耗，这种损耗会受到电流的影响，因此将其称之为可变动损耗。最后，输电线路的损耗。在城市电网中布局的不合理性 也会导致产生线路的消耗，输电网的交叉以及输送距离等都会导致产生电力损耗。与此同时，导线的截面问题以及长期 空载和过载会导致电力损耗，还有电力设备的使用时间、长 期的损耗导致设备的老化，都是造成线路损耗问题的重要原因。

（二）管理原因

首先，对电力资源管理存在问题。 配电员在抄表、核对以及收费时的工作精准度不高会导致对于电力能源的漏抄以及错算现象产生。而电力计算设备在长期的使用过程当 中可能会存在误差，如果没有对电力设备进行及时的检修以及校验，就会导致用电中出现违章、违规用电、偷电等现象，这些也是造成线路损耗的具体原因。其次，在环境方面的影响。主要是来自地质条件、温度、 湿度、光照、天气等客观环境因素的影响。如果在电力输送 系统中地形迂回曲折，就会导致电力输送难度增加，而电缆以及电线杆设备的使用会在一定程度上增加电力输送的成本。空气中的环境因素会导致输送电力设备老化的速度增加，从而增加电力资源在输送过程中存在的损耗问题，提高线损。

二、降低配电网线损的技术措施

（一）针对技术线损的降损措施

（1）合理布局电网。在电网建设之初或在对区域电网进行改造的过程中，应该充分考虑到配网结构的布局，保证供电半径在合理范围内，可通过将高压深入负荷中心，缩短电源和有效负荷距离的方式实现。另外，为扩大配网的供电容量，减小重载线路的负荷，减小线路的发热损耗，可对部分线路进行更换调整，扩大线路上的载流量并增加出线的数量，从而提高供电质量，降低线路损耗。

（2）调整三相不平衡电流。为避免由于三相不平衡引起的线损升高，可采取配电终端或现场测量的方式对低压三相负荷电流的不平衡率进行计算和考核，然后使用线路改接方式重新分配負荷，最后使配电变压器出口的三相负荷电流不平衡率小于10%，而低压干线的三相电流不平衡率低于20%。

（3）改造升级计量设备随着科学技术的不断进步，目前计量设备的科技含量和计量精准 度越来越高，为降低线损，可推广使用电子式智能表代替传统的感应式 电能表。电子式智能表自身功耗要比传统电能表低得多，在计量过程中 损耗较小。

（二）降低管理线损的措施

（1）整合系统、融合终端，强化过程管控。整合系统，按照“奥 卡姆剃刀原则”，人的习惯是简单化而不是复杂化，“如无必要，勿增实体”是大企业管理行为的一项基本准则。因此要整合系统，第一步就是 要将现有的几十套管理系统按照专业进行整合，而要按专业进行整合的前提条件，就是企业顶层要重新设计标准化作业指导书，再按照标准化作业指导书的框架来设计整合系统数据架构和数据标准。第二步就是要 开展跨专业数据整合，要真正打破专业壁垒，建立统一的数据平台。制 定统一数据动态管理标准。第三步就是要充分利用智能计算和大数据的 优势，逐步让机器替代人去从事繁琐的数据计算、分析、统计工作，让 “人”空出来去处理和落实具体措施。融合终端，就是要改变专业化管 理过于呆板的短板，毕竟现代工业化特点除了“分工”还有“协作”这 一本质。要融合终端的第一步就是要让底层的运营融合，即设备运维和 营销管理在末端进行融合，目前国网公司正在提倡开展的“网格化服务” 就是运营融合的体现。第二步就是要让发展建设与运维管理、营销服务 融合，通过运维、营销过程中提供给大数据平台的参照，来确定未来建 设的重点和解决的问题，而不是靠“人”来确定电网建设“标的”。

（2）培训营销员工的业务技能。①以营销员工的工作业绩，为其制定出中、 长期培训计划，同时根据其个人的特点采取不同的培训方式，如：导师带徒、个人自学以及班组培训，借此来进一步提高营销员工的整体业务技能;②不定期地举办针对性较强的短期培训班，主要为解决已经在管理出现的问题，提高员工适应岗位的能力;③培训员工学习新知识、新技术以及新设备的操作，充实营销员工的知识面，提高员工分析、解决问题的能力;④开展一些符合时代要求的思想教育工作，为员工塑造出一个良好三观。

结束语

社会文明发展、居民生活水准改善均与电能应用，并且 与其息息相关，增强电力线损规范管理，成为电能得以高效 利用的一项重要举措，所以，降低电能损耗，需电力企业进行全方位排查，此外运用有力方法整合电力线损问题并控制， 保证居民正常、持续、安全用电。

参考文献

[1]陈建明. 关于用电检查工作中降低线损的策略分析[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（030）：P.1-1.

[2]黄金塔. 电力营销管理中有效降低线损的对策分析[J]. 科学与信息化， 2019， 000（027）：P.151-152