共享经济时代人力资源管理的创新研究

【摘 要】在随着共享经济的迅速发展，企业对人才的需求是越来越大，为了满足企业的发展要求，应加大力度提高人力资源管理。在企业的人力资源管理中，要注重树立“以人为本”的管理原则，注重员工的思想，激励员工的积极性，调动员工的工作热情，从而为企业建设一支高素质、高技能的人才组织，为企业未来的发展打好基础。

【关键词】共享经济;企业管理;人力资源;问题;创新措施

现阶段我国企业的发展逐渐趋向于经济全球化、信息化的新阶段。决定企业综合实力的关键指标是企业的创新能力。人力资源的管理模式要进行整合式的创新，才能促进企业可持续、健康、长远的发展，使企业的经济效益得到逐步提升。同时，企业要利用信息化的手段对员工进行科学管理，提升工作人员的工作效率，完善工作管理体系，搭建企业发展的创新链，才能使企业在强手如林的市场生存下去并占一席之地。

一、共享经济人力资源管理创新的必要性

（一）有助于提升企业的管理效率

通过共享经济人力资源管理创新，企业会在创新的过程中使用大量的全新技术和管理方法，这样能够让人力资源管理的效率更上一层楼，从而让企业在人力、物力、财力的调度上有更高的效率。

（二）激发员工的积极性

通过共享经济人力资源管理創新，可以很好的让员工认识到自己的价值，并且加强对员工的督促，从而提升企业内部员工的积极性。这样不仅能够让企业的经济效益更高，也能够让企业在未来获得更高的竞争力。

（三）市场经济发展的需求

对于企业而言，共享经济人力资源管理水平是竞争力的关键部分，而在市场经济的环境下，企业需要面对更加严酷的竞争。所以企业需要通过提高人力资源管理的水平，让企业能够在行业内有更好的发展前景。

二、共享经济人力资源管理对企业发展的重要作用

（一）为企业强大储备人才

人才是企业长久发展的基础，人才的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利政策等都是留住人才必不可少的条件，也是人力资源管理的重要组成部分。企业要想强大，要想在激烈的社会环境中更具竞争力，必须要让人才为企业保驾护航，进行科学的人力资源管理。企业在运营过程中，要根据企业战略和时代发展对人才进行培训，开发人力资源，发挥人才对于企业最大的价值。

企业的创新发展离不开新奇思想的碰撞，正如我们所知道的那样，经过一定时间的积累，环境能将一群人“同化”，也就是说，企业当中的人才在一个组织中生活一段时间后会产生相互的认同感，思维方式趋于一致性，很难产生独到的见解，而处于21世纪这个到处弥漫着创新的气息的时代，思维的“固化”根本经不起时间的推敲，久而久之，必然淘汰于这个时代，故企业在运营过程中要注意人才的引进，为企业灌输“新鲜血液”，产生思维的火花，为企业储蓄创新型人才。

（二）为企业战略提供支持

企业战略是企业发展的方向，企业运营的所有环节都要为企业战略服务，人力资源管理也是如此。人力资源管理是对人力资源的管理，也就是对其企业人才的管理，制定相应的管理规章制度，更好地为企业发展服务。人力资源管理制度的制定是来源于企业战略而又支持于企业战略的，人力资源管理不仅仅是管理好人力资源管理部门内部员工，还要对企业各部门、各领域的人员及企业外部各种主客观环境进行协调与周旋。人力资源管理依托于企业战略对内外各种关系进行协调能为企业运营发展扫除人事方面的障碍，形成一种为企业战略提供支持的合力，促进企业和谐发展。

（三）将企业文化贯彻于行

企业文化是一个企业的支柱，而文化的载体正是将其内化于心的人力资源，企业文化体现着一个企业的发展特点，引导着企业员工的思想、行为及工作方式。企业共享经济人力资源管理是基于企业文化而在日常的工作中不断影响员工的思想及行为，潜移默化地改变员工的工作方式及思考问题的角度，利用企业文化指导人力资源的管理，让企业文化内化于人力资源的工作中。

（四）为企业绩效提升提供前提

企业绩效是指企业中员工的工作成效，员工的绩效结果直接影响到企业的经济效益，也就是说，企业的经济实力主要取决于企业整体的绩效，取决于每位员工的绩效，也就是人力资源是否能实现最优的管理。员工提高绩效的因素复杂不一，但最重要的还是人才的挑选、能岗匹配和激励，能否实现企业绩效的提升关键在于人力资源能否得到科学的管理。企业应定期对员工进行培训，不断对员工需求进行分析调查，制定适当的激励措施，保证企业人才的积极性，以此提高企业绩效。借助于企业科学的共享经济人力资源管理提高企业各员工的经济效益进而实现企业整体效益的提升。

三、共享经济人力资源管理和企业发展之间的关系

共享经济人力资源管理是对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利和劳动关系的系统性管理，这些模块都与企业发展有着密不可分的关系，明确他们与企业发展的关系是企业发展的重中之重。

（一）共享经济人力资源规划和企业发展的关系

共享经济人力资源规划是立足于企业战略的基础上，着眼于企业可持续发展而制定的一系列规划。在进行规划前要对企业进行充分的了解，明确企业的发展目标、各竞争因素以及当前人力资源管理的现状，只有这样才能科学准确地对企业人力资源各要素进行合理的配置，为企业发展积蓄力量。

（二）招聘与配置和企业发展的关系

招聘与配置是人力资源管理部门为企业引入人才的关键一步，招聘与配置成功与否直接决定企业的经营成本，更有甚至决定了企业的经营成败。在进行招聘与配置之前要对公司形象及需求情况进行有效且广泛的宣传，对招聘范围进行准确的定位，要注意内部招聘还是外部招聘不同情况下采用不同的策略，本着能岗匹配的原则，录用合适的而非优秀的，最大程度降低企业的成本，为企业的发展严格把关。

（三）培训与开发与和企业发展的关系

培训与开发是企业增强其竞争力，在激烈的社会环境中立于不败之地的重要保证。“物竞天择，适者生存”，只有不断适应社会的人才是真正的人才，企业也正是如此，在这飞速发展的21世纪，唯有立足于企业发展目标对员工进行定期的培训，了解员工的真实需求，才能有效地开发员工的潜能，提高員工的整体素质，增加员工的归属感和凝聚力，发挥人力资源最大的价值，凝聚人才的力量为企业发展提供坚强的“盔甲”。

（四）绩效与薪酬管理和企业发展的关系

绩效考核是检验员工工作成果和工作积极性的重要手段，薪酬福利管理决定着员工工作的积极性及对企业的满意度，同时还能吸引并留住高素质的人才，提高企业知名度和竞争力。企业应将绩效考核和薪酬福利管理直接挂钩，公平、公正、公开地对员工的工作情况进行考核并如实记录，将考核结构直接体现在薪酬福利制度上，真正做到按劳分配，另外，还能在企业工作环境中形成竞争的工作氛围，实现企业内部自我监督、相互监督，提高工作效率。一个科学合理的绩效与薪酬管理体系一定程度上也能起到节省企业经营成本的作用。所以说，立足于企业实际，紧跟时代发展，制定切实可行的绩效考核体系和薪酬福利制度，并将二者相互融合、相互挂钩，必能在一定程度上助力企业发展。

（五）劳动关系管理和企业发展的关系

劳动关系管理是员工专心工作的前提，是企业发展的保障。在员工入职工作前，企业要与员工在平等自愿的前提下签订劳动合同，对员工的工作情况及相应的劳动纠纷作出严格的规定，不能有任何的隐瞒和欺骗行为，并且在劳动合同中要时刻体现企业重视人才、尊重人才，为员工提供相对稳定的环境，让员工全身心投入工作，为企业发展贡献自己的力量。

四、当前企业共享经济人力资源管理现状及存在的问题及后果

（一）缺乏重视

当前企业对于共享经济人力资源管理存在一个普遍的问题就是缺乏重视。这主要体现在两个方面：第一，一些企业将共享经济人力资源管理部门边缘化，甚至试图以其他方式代替执行人力资源管理部门的职责。第二，一些企业不重视对企业的人才进行培养，只依赖于人力资源部门的招聘职能。一旦员工被招入企业，就不再进行培训。这种做法是对人力资源管理部门的职责存在偏见，只注意到其招聘的能力，忽略了其对于人才培养的能力。

（二）共享经济人力资源分配不合理，从而导致人才浪费严重

现今，许多企业对于共享经济人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使得在企业中人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。

（三）绩效考核制度不完善

许多企业对于员工的绩效考核制度仍然不完善。这主要体现在两个方面：第一，企业缺乏或者没有建立奖励机制。这样一来，会降低员工工作的积极性，长期下去，企业员工会因为没有晋升空间而选择离开。第二，企业的绩效考核制度不具备长远性。一些企业的绩效考核制度只考虑企业当前利益，这种绩效考核制度会导致企业员工的短视行为。

（四）不能立足于企业实际情况制定人力资源规划

在进行共享经济人力资源规划前，应对企业的实际情况进行整体的把握，明确企业的市场地位、对人才的需求和未来的发展目标等，最重要的是在人力资源规划的过程中，企业要注重对人才的培训以不断适应企业未来的发展需求，为企业储备人才。据了解，当今很多企业对员工培训重视程度较低，他们认为对员工的这种投资不会带来百分百的收益，很有可能是为竞争对手培养人才，所以大多数企业在制定人力资源规划的过程中忽视了培训这一重要的方面，致使企业的人力资源总体水平总是停滞不前;还有些企业只着眼于目前的发展而缺少长远的规划，并且在规划的过程中，过分追求成本问题而忽视了人才对于企业发展的重要性，在人才方面缺少投入，此外，企业在进行长远规划时没有立足于企业的实际情况，盲目照搬，生搬硬套，企业要明白任何企业的发展都不是一个模子刻出来的。

（五）对员工的培训与开发落实不到位

众所周知，当代社会经济发展迅速，物质文化需求普遍得到满足，人们对精神文化的需求逐渐提高。当然企业员工也是如此，当代企业绝大多数员工都能够满足自己的物质需求，自然对精神、内在等方面有了更高的要求，他们渴望得到培训，不断提高自己的能力，开发自己的潜力，实现自己最大的价值。然而当代企业过分追求当前的经济利益而忽视对员工进行投资，没有认识到人才的重要性;即使有些企业认识到人才的重要性及时引进人才，在对培训与开发重视程度较低的情况下，很有可能造成人才的流失;即使有些人才能够继续留在企业，但随着时代的变迁、科技的发展、社会的进步、市场竞争的激烈，愿意留在企业的那些人才已经失去了它原有的优势和价值，最终被这个日新月异的社会所淘汰，一旦失去了人才这个重要支柱，企业的发展结果也就可想而知了。

五、企业共享经济人力资源管理的创新

（一）创新绩效的管理方式

绩效制度创新是调动企业员工工作积极性的一个重要的方式，也对提升工作效率有很大的帮助。为此，就需要在这个方面进行创新，以便让员工能够得到更好的发展。首先需要在绩效考核的过程中，要对员工的各方面因素进行综合性的考虑，这样才能够让员工的工作更加科学，以便让所有员工的价值都得到重视，从而提升员工在实际工作当中积极性。其次，绩效考核的流程需要公开给所有人，如果发现存在不合理，需要允许员工向人事部门反映，之后人事部门也要做好调查和分析工作，分析绩效考核的方法，寻找有利于企业发展并且能满足员工要求的方式。

（二）建立职级晋升及不胜任退出机制，并制定配套的人才成长办法

对各专业序列人才划分阶梯成长阶段，结合各专业序列专家体系，对专业技术精、业务能力强、技能水平高的人才加以培养及引导，重点建设支撑企业科研创新、降本提效、改革发展、精益管理的领军及中坚人才队伍。

（三）创新共享经济人力资源管理方法

为了能够改善人力资源管理的效果，就需要在人力资源管理方法上进行创新。為此，企业可以利用计算机技术，来专门建立一个比较先进的人力资源管理系统，从而让企业的人力资源管理工作变得更加简单，有效提升人力资源管理的效率。其次，企业需要不断加强对员工需求的重视，通过满足员工的需求，使员工能够有更强的工作积极性。最后，企业的高层也需要重视对人力资源管理工作的创新，通过提高投入，获得更好的管理效果。

（四）完善共享经济人力资源信息化管理系统

企业要结合实际的发展情况，选取合适的人才，能够适应企业的长远发展。信息化时代的背景下，需要企业不断的加强人力资源信息管理系统的完善，由单一功能应用转向集成应用，才能适应信息化的发展趋势。人力资源部门要对企业员工的数据进行深入的分析，通过相关数据的对比及分析，才能对各部门的工作人员进行合理的配置。企业能够实现人才资源的最优化配置，能够加强各业务部门运营的规范化，使工作人员工作效率得到保障。企业还要注重员工综合素养的培养，提升员工的思想建设，使员工积极主动地重视自身工作，对本职工作认真负责，使工作能够更加高效地完成。同时，员工也能够实现自我人生价值。通过信息化，还要达到员工和企业积极地互动，以及企业对关键业务流程人力资源配置有效管理的多重目的。

六、结束语

总而言之，共享经济人力资源管理是企业最重要也是最基本的管理，人力资源管理的合理性与企业的发展唇齿相依。系统的人力资源规划、有效的招聘与录用、适当的培训与开发、公平的绩效考核、合理的薪酬福利制度和人性化的劳动关系管理是科学的人力资源管理的重要组成部分，是企业发展的根基。只有肯定人力资源管理在企业发展中扮演的重要角色，才能为企业打好根基，持续发展。

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作者简介：方敏（1980—），女，汉族，江苏无锡人，本科，研究方向：人力资源管理，供职于无锡药明生物技术股份有限公司。