供应链下的企业物流成本控制

唐畅

摘 要：现阶段，全世界对于物流的需求越来越大，物流行业的发展已经从初期阶段逐渐上升到成熟阶段。在物流企业的发展中，物流成本控制问题一直是该行业所重点关注的，而由于供应链上的多环节，加大了成本控制的难度，物流企业要想创收，必须要从成本控制着手。本文基于供应链视角，提出了物流成本控制工作所存在的不足之处，分别从采用先进的成本控制方法、加强供应链各企业之间的合作、强化对供应链系统的监督管理等方面提出了策略建议，旨在将企业物流成本控制在合理科学的范围内，为物流企业降本创收，提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：供应链;企业物流;成本控制;完善对策

中图分类号：F272 文献标识码：A

随着经济的飞速发展，人们对于物流的需求越来越大，物流企业的发展呈现出良好势头。而企业的物流成本控制工作，是推动物流企业长远发展的关键环节。对物流成本而言，由于受到企业内部或外部环境影响，对物流成本的控制一直是企业所关注的，同时也是供应链适应市场、进行有效运行的重要阻碍。尤其是在目前电子商务发展迅速的形势下，客户的需求更加多样化和瞬时化，物流成本的问题也越来越凸显。所以在供应链下加强企业物流成本控制工作，是经济和社会发展中的一个重要环节。加强企业物流成本控制，合理科学地控制成本，提高物流企业经济效益，提高企业的核心竞争力，以客户的需求为根本，使其为客户提供良好的服务，同时企业的品牌影响力也得到了提高，为企业的发展增砖添瓦。

1 企业物流成本的特点

第一，以客户的需求为根本。相较于其他成本而言，物流成本自身的特性明显，它与自身产品和生产成本关系不大，而是要与客户的需求相结合，按照客户所需来计算成本，并由此计算出物流的整个过程所产生的成本。

第二，分散性。企业物流成本的分散性具体体现在以下两方面：（1）由于企业之间的协同运作，跨边界特点较强，使得物流成本产生分散性特点。（2）由于客户的不同需求，开放性和分散性特点明显，物流活动不仅仅贯穿于企业内部各个职能部门，同时在各企业之间也会有所体现。企业产品价值的增值过程，其中产生的物流成本是来自多个方面的，如企业生产、企业经营、企业管理、客户需求、企业之间协作等。

第三，系统性。企业的物流成本，是在企业进行原材料的采购、设计、生产、加工，以及对原材料进行运输和储存等环节产生的，在加工成成品以后，对其进行销售，这是物流成本产生的整个过程。而物流活动，则贯穿于整个企业的生产经营过程中，在企业各个部门中都有体现，所以企业物流成本系统性较强。在实际工作中，要对企业各个环节的活动进行监督和控制，从而降低总体成本，提高企业物流成本控制工作的高效性。

2 物流管理与供应链管理之间的区别联系

供应链管理和物流管理两者的侧重点不同，后者是从属于前者的，物流管理的职能比供应链管理要低，而两者之间的结合可以起到互补作用。对于供应链管理而言，它是以流程管理为根本，将供应链各企业进行集中化的管理流程，是价值链管理模式的一个分支。而对于物流管理而言，它是企业进行内部物流管理以及企业间接口的物流管理，管理模式趋向于职能化。供应链管理，是可以更好地将供应商和使用者進行集中管理，是实现增值的重要方式。物料，作为供应链上最终的产品，对物料进行有效的管理，可以在各企业流传中提高生产价值，使利润始终保持较高水平，同时科学的管理也能够提高供应链的总体效益。在供应链视角下，将先进的管理理念和方法进行整合，使企业内部、各企业之间关系更为紧密，最终提高工作效率，为客户提供优质、高效的服务，提升客户的满意度。

3 供应链下企业物流成本控制问题

3.1 成本控制手段缺乏

3.1.1 缺少科学有效的物流成本控制方法

由于物流企业自身的性质，其成本项目也相对较多，而成本核算的复杂性和繁琐性也是必然的。相比生产制造型企业而言，在成本控制方法上存在着不同。供应链下的成本控制方法不够合理有效，而传统的方法也已经不再适应现代化企业的发展，先进的物流成本控制方法没有应用到实际工作中。

3.1.2 缺少先进的物流网络设备

在信息技术环境下，物流企业应用信息化技术已是大势所趋。而在实际工作中，物流企业没有形成信息化的管理系统，所以直接影响着工作的效率，而供应链上的业务水平也始终停滞不前。所以物流网络设备的缺乏以及信息化管理水平的缺失等，都是物流企业成本控制手段不足的表现。

3.2 缺少完善的供应链系统管理

对供应链系统进行科学有效的管理，直接影响着物流管理的水平。目前，物流企业中供应链系统不够健全，严重阻碍了物流管理相关工作的开展。“无制度不成方圆”，企业制度的建立是必然的，没有有效的制度来规范供应链系统的正常运转，工作得不到有效的保障，进而会从一定程度上影响物流管理工作的成效。

3.3 成本控制范围比较小

目前物流企业对成本控制的范围仅仅局限在企业的内部，缺乏对外部的成本控制，而鉴于内部决策的封闭化和保守化，更加缩小了成本控制的范围。物流企业属于服务行业，以为客户提供物流服务为中心，所以要以客户的需求为根本出发点，为其提供相应的服务。但在现阶段，物流企业过分对内部物流流程成本进行控制，与客户的沟通不够紧密，使得成本信息的单一化明显，而在激烈的供应链竞争下，成本控制范围的单一化很难适应现代化企业物流的发展。

3.4 企业物流成本管理专业人才缺乏

对于企业物流管理工作而言，它不仅是一项复杂的工作，同时更多需要的是其专业性。而在现阶段中，企业对于物流成本管理人员的重视程度不够，未进行相应地培训，而对于既熟知成本管控又对物流管理工作有一定经验的综合型人才严重匮乏，所以导致了物流成本管理的成效不明显。

4 供应链视角下企业物流成本控制策略

4.1 应用科学有效的成本控制方法

在物流总成本的组成中，运输和库存成本是两项重要内容。而对于运输成本而言，可以采取共同配送模式，这样不仅可以降低运输成本，同时通过共同配送，对运输活动进行统一的管理和控制，可以从根本上提升服务水平，使有限的运输资源得到最大化的利用，如运输车辆、管理人员等。另外开展增值业务，拓宽市场范围，也是控制运输成本的重要途径。

采取物流延迟策略，这其中就要求对库存进行优化处理，库存成本要控制在一个合理科学的范围内，用以服务企业的生产和物流运送。而物流延迟，对仓库的构建有一定的要求，以满足所有客户商品的储存。在收到客户订单以后，根据不同客户的要求，对商品进行分拣，并进行及时的配送服务，则会对于整体库存投入的降低具有极大的作用，合理化控制库存成本，并提高为客户提供物流服务的能力和水平。

4.2 强化供应链各企业之间的合作关系

鉴于我国物流企业规模小、融资能力不足等特点，供应链企业之间的合作可以使供应链更为稳定，同时避免了因为变动所发生的危机风险。在供应链的运作中，物流企业要发挥自身的主导优势，将供应链的各个环节，以及各企业进行协调，不断强化各环节企业之间的关系，保障各企业的切身利益，为其营造稳定和健康的合作环境，在此过程中信任机制、信息共享机制等也要一并建立，以促进供应链整体效益的提升。信任机制和信息共享机制，是保证企业之间的良好专用性，以此来实现合作共赢，使合作关系更为紧密，以促进整体利益的提升。

4.3 强化对供应链系统的监督管理

现阶段物流企业对于供应链系统的管理不够重视，对于供应链系统各环节的工作存在着随意性，在未来的工作中加强对供应链系统的监督管理是非常有必要的，将供应链中存在的风险隐患扼杀在摇篮中，使供应链系统更加完善和健全。如何强化供应链系统监督管理，要从以下三个方面着手：第一，对于供应链中的物流管理人员而言，要将各個环节的物流信息进行整理和监督，并保证其准确性和真实性，建立完善的信息收集和监督系统;第二，对于供应链工作效率而言，要从根本上提高物流管理效率，严格控制仓储、运输时间，提高产品的流转效率，提高运作的时效性;第三，建立完善的评估机制，供应链下的企业物流成本控制，要遵循客观、公正的原则，合理科学地进行评估，并根据结果对成本管理进行相应的调整，以不断提升监督管理水平。

5 结语

综上所述，在供应链视角下，要不断加强企业物流成本控制，以不断提高现代化企业的发展水平。在日益激烈的市场竞争下，企业物流成本控制所面临的机遇和挑战并存，如何应对挑战，要对供应链下物流成本控制策略进行全方位的审视，应用先进的成本控制方法，加强供应链企业之间的合作，加强监督管理，以不断提高物流成本控制的成效，为企业赢得更高的经济效益。

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