谈经营分析在企业管理中的难点及对策

牛震

摘 要：经营分析方法最初起源于美国，在西方国家的应用实践中，经营分析理论得到了进一步的完善。实际应用效果相对良好，对于促进企业管理与企业发展具有积极的作用。我国在认识到经营分析对企业发展的重要影响后，也积极借鉴了西方国家的经营分析理论，并且将其应用于企业管理过程中，实践证明，经营分析的应用，可使企业管理更加规范化和合理化，对于促进现代企业的发展也具有重要作用。而实际应用过程中，还需面临很多难点问题。为了借助经营分析增强企业的管理水平。本文针对其中存在的难点问题进行分析，并且提出对应的解决对策。

关键词：经营分析;企业管理;经济效益

中图分类号：F275.5 文献标识码：A

全球化经济的快速发展，使得企业需要面临更为复杂的市场竞争环境，为使企业在市场中占據更大的份额，应积极提升自身的市场化意识，同时在开展管理工作时，充分借助相关的经营数据，了解企业自身的发展状况，为经营决策工作提供可靠的依据。由此可见，企业管理中经营分析发挥着重要的作用。为此，要求企业能够加强对经营分析工作的重视，以此促进企业管理工作的健康发展。

1 企业经营分析的常用手段

1.1 定量分析

指的是以事物的数量变化关系和变化情况为依据，对事物的发展状况进行分析。采取定量分析时，通常需要将会计学和统计学的相关理论作为重要的依据，并且结合经营分析的理念，对企业生产经营过程中所产生的各项报表信息进行综合分析，最终以报告的形式呈现，可从中分析出企业的发展指标，其优势在于，所得出的分析结果较为客观，能够真实地反映企业的发展状况。

1.2 业务能力分析

在采用定量分析法对企业的基本发展指标及信息进行全面了解后，需做出进一步分析，探查企业发展中是否存在漏洞问题。此时便可将企业的业务能力作为主要的切入点，对企业经营活动的整个流程进行梳理与分析，并且研究影响企业经营结果的重要因素。需要特别注意的是，业务分析更注重于对企业组织结构和管理能力的分析，在此基础上，强化企业对自身经营能力的认识，对于企业各类管理活动的开展具有积极作用[1]。

1.3 行为分析

行为分析与业务能力分析的目的基本相同，均通过对企业人员行为的分析来了解企业在经营发展中存在的不足。对于企业而言，经营流程往往有一个固定的模式，在开展经营活动时，企业人员的行为会对经营活动的效率产生直接影响。因此，对员工行为的分析也可直接体现出企业的经营能力与管理能力。

2 经营分析在企业管理中的作用表现

2.1 有助于革新企业管理理念

经营分析在西方国家的应用较为普遍，在企业管理工作中的作用明显。经济全球化的发展环境下，各国之间的经济交流力度加大，西方国家的先进理念也逐步对我国的企业发展带来了较大的影响，尤其是其中的经营分析理念对企业发展的影响较为深远。为了进一步发挥经营分析的作用，可结合我国的国情和经济发展环境，逐步完善经营分析理念，确保在经营分析的作用下，使企业的管理工作更为科学。同时，经营分析在企业管理中的应用也有效推动了企业管理理念的变革，使其趋于国际化发展，更好的适应市场环境。

2.2 有助于控制企业经营风险

在当前的企业管理工作中，经营分析对于提升企业管理科学化，了解企业管理中存在的问题具有重要的作用。在经营分析的支持下，相关领导人员可以根据相关的评估报告，对企业现状进行详细了解，这也为企业经营决策工作的开展提供了可靠的依据。另外，相关领导人员也可通过经营分析发现企业管理中的不足，通过不断完善企业管理工作，来提升企业的抗风险能力。

2.3 有助于提升企业经济效益

经营分析中的行为分析方法可以对企业员工的行为进行全面分析，其中的定量分析法也可针对企业的经营数据和财务数据进行综合分析，客观地评价企业的经营能力和管理能力[2]。上述两种方法的应用，可为企业经营管理人员提供有力的数据支持，在开展管理工作和经营活动时，可根据前期的数据对企业经营活动做出调整。通过对员工行为的分析，也可了解企业经营生产中存在的弊端与问题，据此对企业管理机制进行不断强化，充分调动员工的积极性，通过影响员工行为来促进企业生产工作的高效开展，从而为企业创造更大的效益。

3 经营分析在企业管理中的应用难点

3.1 分析过程过于注重成绩

目前来讲，企业经营分析工作主要包含七方面内容：首先是确定框架;其次，进行数据收集;第三，对收集到的数据进行KPI指标计算;第四，与往期的计算结果进行对比;第五，通过对比结果分析问题;第六，制定科学有效的改进措施;第七，对改进措施的落实状况进行跟踪调查[3]。上述工作的开展基本可以了解企业的经营状况。但是实际开展经营分析工作时，大部分企业均选择对阶段性取得成绩的分析，并未对其中存在的问题进行了解，也没有制定可行性较强的改进措施。此种状况下，必定会对经营分析的作用造成影响，也可能阻碍企业管理水平的提升。

3.2 分析方法过于单一

经营分析的方法多样，可结合企业的实际经营状况选择对应的经营分析方法。部分企业并未认识到经营分析工作的重要性，采取套用其他企业经营分析方法的方式，对企业经营现状进行分析。因方法选用不当，分析手段单一，很可能导致分析内容不准确，最终得到的分析报告并不能体现企业自身的发展状态，也就无法发挥经营分析工作的价值，对于企业经营决策工作和企业经营活动的开展也不会产生积极的影响。

3.3 分析内容流于形式

对企业管理工作进行经营分析时，主要内容包括以下几点：财务能力、经营策略、生产能力、营运能力、发展方向等。部分企业过于注重企业的经济效益，在进行经营分析时也以盈利能力分析和营运能力分析为主，在其他分析内容中的投入较小，致使经营分析的结果存在片面性，分析内容不能得到准确落实，趋于形式化发展，这将对企业经营管理工作带来一定影响。

4 经营分析应用于企业管理的有效对策

4.1 优化经营分析过程

为使经营分析的各个环节均能得到有效落实，需做好以下几方面工作：首先，积极了解企业的实际经营状况以及企业所制定的长期发展战略，之后对经营分析的具体手段和方法进行了解，为经营分析工作的准确开展提供保障。其次，积极完善相关的管理制度。对经营分析过程进行有效约束，根据最初设立的经营分析框架，有秩序的开展对应的经营分析工作。最后，在对企业管理状况进行分析时，还需对企业当前的经营状况进行了解，从中分析出企业当前的发展重点，确保经营分析工作的有效性。

4.2 选择正确的经营分析方式

经营分析工作要想发挥出自身的作用，就必须全面掌握各种分析方式的优缺点，并且能够认清企业经营的现状以及对经营分析工作的基本需求。比如，其中的定量分析方式，支持对企业各类经营数据和财务数据的全面分析，在此基础上以数据为依据反馈企业的经济发展状况;业务分析能够及时发现企业经营中存在的不足与问题，接着深入分析企业发展状况，可对影响企业发展的相关因素进行深入挖掘;行为分析法可了解企业员工的工作状况，并且结合企业经营发展需求制定对应的管理对策。通过提升员工积极性来增强企业经营生产能力，从根源上改善企业管理中的不足。

4.3 加强经营分析内容的落实

鉴于企业开展经营分析工作时过于关注盈利能力分析和营运能力分析，致使部分分析工作内容不能得到有效落实，对企业管理所带来的重要影响。要求相关的管理人员加强对经营分析工作的正确认识，了解其对企业管理的影响作用，对经营分析的内容进行全面优化，并对具体工作的开展做出正确的指导，保障每项分析内容均能真实的反馈企业的发展状况。实践表明，经营分析在企业管理工作中的应用有助于其经济效益的提升，也能更好的发挥企业自身的社会效用。为此，有必要加强对经营分析工作的重视，通过经营分析得出企业发展中存在的潜在问题，从管理层面和制度层面入手，提升企业管理水平。也可采取宣传教育的方式，增强企业人员对经营分析工作的认识，通过宣传和引导，营造良好的企业氛围，为经营分析工作的开展打下坚实的基础。也可结合外部环境，对企业的经营决策内容作出调整，充分发挥经营分析的作用，促进企业各项管理工作的高效开展。

在市场环境日趋复杂的情况下，企业发展所面临的挑战也逐渐增多，要想获得长期稳定发展，就必须加强企业决策工作的科学性。此时，便突出了经营分析工作的重要性，通过对企业营运能力、盈利能力、财务能力以及生产能力的分析，可以客观的评价企业的经营发展实力，为企业发展战略的确定和决策工作的开展提供有力的参照。为了强化企业的管理水平，也需要深入了解經营分析应用的难点，采取优化经营分析过程、选择正确的经营分析方式和加强经营分析内容的落实等对策，增强经营分析工作的可靠性。

参考文献

[1] 王方志.经营分析在企业管理中的作用、问题及对策[J].财经界， 2019（9）：23-24.

[2] 李俊超.经营分析在企业管理中的作用及问题探讨[J].企业改革与管理， 2018（8）：24-25.

[3] 涂奉军.企业战略成本管理应用中的问题与策略分析[J].产业与科技论坛， 2019（10）：207-208.