关于一体化电量系统与统计线损数据一致性的核对措施

杜磊

摘 要：一体化线损管理系统横向涉及与“六大”业务系统数据融合，纵向涉及国网与省级数据贯通，涵盖数据量大、环节多、功能复杂。随着同期线损系统建设的深入推广，各专业对同期线损系统的功能提出更高要求。同时，自国网、省、市公司开展重点工作检查与配网设备负损治理专项工作以来，急需通过更加集约化、精益化的信息化手段辅助线损管理，提升河南公司线损管理水平。融合电能量系统、用电采集系统、PMS系统、营销系统、GIS系统等多个数据源系统，实现“四分”（即分区、分压、分线、分台区）同期线损计算，实时监测系统中每个设备的线损率，通过对比一体化电量系统与人工统计的线损数据，归真线损指标，加强基础数据治理。

关键词：一体化电量系统;线损数据;措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A

1 管理目标描述

1.1 专业管理的理念

线损管理工作中，常用的线损四分管理是指，对所管辖电网采取分压、分区、分线和分台区的管理方式。简言之，是按电压等级、供电管理区域、10kV公用线路和公用配电台区等4种统计维度开展线损率的统计、分析和评价，并采取针对性的降损措施开展降损管理工作。由于低压台区线损管理点多、面广，成为电网企业线损管理的难点。传统的台区线损管理受采集覆盖率低、未实现营配调贯通及台区考核表覆盖率低等条件约束，无法大规模开展台区同期线损统计、分析和评价，只能开展台区统计线损分析工作[1]。而台区统计线损受供售电量不同期和人工抄表质量因素的影响，台区统计线损率与实际的台区线损率存在较大差异，影响故障定位，制约着台区线损管理水平的进一步提升。综合考虑线损管理中存在的问题与需求，结合当前的技术水平构建完善的同期线损管理系统，要求系统具备线损监测、预警、统计、评价以及管理等功能，保证数据的完整性和准确性，为线损规范管理提供可靠依据。

1.2 专业管理的范围和目标

通过图形化、可视化的电网拓扑结构及对应线损情况的呈现，变电站图形对应率达到95%以上，提升了业务操作的便利性及直观性。通过异常数据诊断工具，自动提取异常数据，降低人工分析工作量，提高工作效率。通过CIME文件解析梳理和源端表底补采页面的接入，加强输电网拓扑图及表底数据的完整性和可靠性。

1.2.1 线损仿真图

电网资源分布仿真图主要通过模拟经纬度位置、图形化体现电厂和变电站的分布情况。并能直观展示电网拓扑结构，详细展示35kV及以上的输电线路分布及线损情况。站内电网结构仿真图模拟展示变电站内主变、母线、出线、开关等信息，并能展示站内设备连接关系，选择设备后可以展示关口、电量、元件损耗等信息。实现理论线损构成可视化展示，在仿真图形中开展理论线损在线计算与调试，解决目前理论线损展示不直观、调试不方便的问题[2]。

1.2.2 异常数据诊断工具

通过梳理设置异常数据研判规则，自动诊断异常数据，分析异常原因，将问题按专业归类，将结果反馈给相应的业务部门进行治理，包括配电变压器无对应台区、配电线路起始开关为空、配电线路起始站为空、台区找不到计量点、台区无配电变压器等。

1.2.3 CIME模型解析梳理

针对线损对CIME文件的解析不完整数据，通过变电站拓扑梳理，使用CIME模型文件查询解析不完整的数据，通过页面添加到线损系统中，实现补查功能，从而使输电网的拓扑图完整。

1.2.4 源端表底补采数据页面接入

源端由于各种异常情况，导致缺失电能示值。发现源端存在补采数据时，可以通过页面查询补采数据，在线损页面显示查询数据，一键化将补采数据接入线损系统中。

2 主要管理做法

2.1 專业管理工作的流程图（见图1）

2.1.1 专业管理工作的组织架构

为确保我司同期线损系统建设专项行动顺利推进，成立同期线损系统建设专项攻关小组。攻关小组分为领导小组、办公室、工作小组，涵盖发展、调控中心、运检、营销、供电所等部门，如图2所示。

领导小组统筹指导同期线损系统建设工作，负责协调同期线损系统建设相关重大事项、审定重要决议等事宜，定期听取系统建设工作情况汇报。

办公室下设工作组，负责同期线损系统建设具体事务的协调、执行和管理，组织开展线损分析及总结报告的编制;负责线损系统指标跟踪分析，组织安排系统操作培训，负责制定实施方案、整改措施、整改决议，工作组设在发展建设部。

2.2 同期线损管理的主要做法

2.2.1 主网档案梳理

（1）每周定时解析智能电网调度技术，支持系统CIME文件，对新投运变电站档案及已投运变电站档案、线路档案、开关档案、站内元件进行同步，确保变电站模型的完整性。

（2）在完成调度档案同步的基础上开展PO互联工作，保证设备（资产）运维精益管理系统与智能电网调度技术支持系统档案对应。每周抽取D5000和PMS未匹配的主网设备，将清单交于市公司手工匹配，并将反馈的对应关系写入线损系统。线损系统自动从设备（资产）运维精益管理系统获取相对应的资产属性、运行状态等信息。

2.2.2 模型梳理

（1）每周梳理杞县供电公司变电站档案模型、计量点、测点、分区、分压、分线、分台区、母平、关口计量点（测点）关系等档案及模型配置信息，并提取未配合模型的档案信息，以Excel表格的方式分类整理出异常清单，发给杞县供电公司发展部进行整改，必要时并结合实际情况给予相应的整改方案。

（2）对系统内倍率错误的表计进行倍率修改，并同步至国网线损库中，保证基础数据的正确性。

2.2.3 配网数据治理

（1）10kV分线治理。定期提取同期线损系统配电线路线未配置模型及线损率异常清单，对采集100%的未达标线路清单，现场技术支撑首先核对GIS异动库和线损系统线变关系一致后，再交给相关专业进行线变关系治理并协助相关部门治理GIS图形、档案。对未实现全采集的线路清单，由市公司协调相关部门进行问题分析，提升采集成功率，最后按照上述治理流程进行治理，最终保证GIS图形和线损系统线变关系一致[3]。

（2）配变到户治理。定期提取同期线损系统中配变到户和营销台户关系不一致的用户清单，交由杞县供电公司协调相关部门进行数据治理。以营销系统台户关系为准，抽取配变到户和营销台区一致的台区。对线损率不达标的清单，交给公司进行治理。并协助营配贯通在数据治理时，抽取PMS2.0里面生成的配变接入点关系、接入点计量箱关系[4]。

2.2.4 数据同步

保证同期线损系统指标考核所需的表底、供电量、统计售电量、营销发行电量、台区售电量、高压用户售电量等数据及时同步。

2.2.5 线损报表

按照杞县供电公司要求提取数据生成线损报表，满足杞县供电公司发展部、调控中心、运维部、营销部及其相关班组月度线损分析需要。

2.2.6 档案梳理工作

组织电力调度控制中心、运维检修部、输变电运行中心、营销部、计量中心等部门，首先开展110kV及以下变电站、输电线路、主变、母线、配电线路、台区、配电变压器的现场与系统档案的核对工作。全面推进变电站采集安装工作，完善同期线损系统档案基础建设，着手消除关口缺失、倍率错误、运算关系错误等遗留问题，逐条核对输入输出关口准确性，提前梳理户变关系、线变关系，确保系统内设备档案准确无误。

2.2.7 系统培训

定期进行培训。培训方式分为集中培训、现场培训、针对性岗位培训等。并按需求提交培训资料、操作手册等文档。培训人员、培训岗位由杞县供电公司根据实际需要提供，培训内容包括但不限于“四分”线损基础，同期线损档案来源、取数规则、白名单规则、考核指标体系等。

2.3 绩效评价考核机制

线损管控绩效评价由公司线损领导小组评价与发布。公司线损管理领导小组设在发展部，成员由发展部、运检部、营销部、调控中心、五县公司等部门与单位的专责组成，考核依据省公司下发的月度同期线损建设工作通报，由发展策划部整理发布，各部门共同监督。考核办法以全省排名第九为基准值设立，按照“鼓励指标进位”原则制定。

3 管控机制

3.1 评估内容

利用同期线损管理系统的技术支持手段，与线损管理及考核充分结合，利用系统的计算結果与月度执行情况的报送数据，作为绩效评估的数据支持;根据绩效评估的需要，选取县公司在线损管理指标体系中的指标作为同业对标、业绩考核、绩效评估的量化指标，并建立科学合理的量化评估指标体系。

3.2 评估方法

每天搜集汇总问题或需求，将问题进行分类汇总，由发展处专工发往各相关专业，对现场不能及时解决的问题，现场技术支撑人员统一报省公司计算支撑组进行处理，需求类问题报省公司管控组。

每周组织召开一次现场问题处理总结会，对上周工作进行总结，并制定下周的详细工作任务。

每月组织召开月度会议，对上月的完成情况及质量进行总结，按照里程碑计划检查工作的完成情况，并制定下月工作任务及目标。

日常档案数据同步监控，及时发现档案数据异动，促进源头系统数据的准确性与可靠性。

日常线损指标监控，及时发现采集数据异动，促进采集数据质量提升。

分专业针对性培训系统应用，提升线损管理人员的信息化应用能力，提高工作效率，通过系统深化同期线损管理工作。

指标监控及预警，分析落后指标，发现存在短板，提出指标提升办法，并提前筹划年度、月度指标完成计划，列入日常监控范围，对存在的风险及时作出预警。

数据异常问题闭环管理，建立日监控、周督办、月通报的问题跟踪管理机制，促进本质提升和指标提升。

按照月频度分专业出具同期线损分析报告，支撑各专业的月度线损分析工作[5]。

4 推广应用可行性分析

加强线损管理是降本增效、提升经营效益的必然要求，通过成立线损攻关小组，以杞县为试点，加强源头数据采集，自动生成线损指标，实施对关口、计量、设备、电量等关键节点信息实时统一监控，真实掌握各层级、各环节、各元件的线损情况，杞县各项指标完成情况几乎达到国网公司标准，电网运行更加经济，同时开封公司积极推进同期线损管理，以杞县为典型，加快其他县一体化电量系统与统计线损一致性的实施，强化业务协同和过程管控，实现线损管理智能化和精益化，提升公司经营效益和管理水平。

参考文献

[1] 纪书军，李正哲，郭威，等.试析基于一体化电量与线损管理系统的建设与应用[J].河北电力技术，2017，35（02）：26-29.

[2] 冷叶华，陈鸿琳，李欣然，等.探究基于一体化电量线损管理的通气线损系统建设与应用[J].电力系统保护与控制，2017，9（18）：108-114.

[3] 徐志飞，蔡金明，赵宏益，等.探究10kV线路供电能力评估体系的研究及其应用[J].湖州师范学院学报，2015（32）：10-14.

[4] 卿曦.台区同期线损异常数据治理及方法研究[J].大众用电，2017，32（06）：14-15.

[5] 刘仲.同期线损管理中若干技术问题探讨[J].机电信息，2017（15）：100-101.