新会计制度背景下的事业单位财务管理策略

摘要：财务管理一直以来都是事业单位在日常运营时非常重要的一部分。财务管理的水平高低，将会直接影响到国民经济的增长和发展。所以本文在新会计制度的背景下，对事业单位财务管理策略进行分析，对财务管理的法制建设进行强化，同时还要保证财务管理工作的科学计划可以真正有效的落实到实处，这样才能够提高事业单位财务管理水平。

关键词：新会计制度;事业单位;财务管理;管理策略

我国事业单位在日常运营和发展过程中，要想保证整个运营过程的有效性和稳定性，就必须要意识到财务管理工作在其中的重要性。尤其是在当前新会计制度的背景影响下，与事业单位相关的会计制度在具体推行过程中，不仅可以从根本上促使国内事业的整个单位财产风险系数得到有效控制，而且还可以促使单位预算收支的预期目标在制定和具体应用过程中具有有效性，对事业单位的未来可持续发展而言，具有实质性意义。事业单位要提高对财务管理的重视程度，保证财务管理过程中的所有数据来源具有真实性和可靠性，同时还要保证数据信息的准确性，这样才能够将财务管理在事业单位日常管理过程中的职能作用充分发挥出来。

一、事业单位财务管理现存问题

（一）缺乏完善的内部调整机制

众所周知，事业单位的整体发展会直接影响到我国国民经济的增长和发展，所以在事业单位日常运营和发展过程中，必须要意识到财务管理工作的重要性。财务管理一直以来都是事业单位在发展过程非常重要的一部分，会直接影响到事业单位的发展进程。同时财务管理机制在制定以及具体应用过程中，需要在整个单位的发展进程中进行不断完善和优化。由此可以看出，现有的财务管理体制与事业单位发展之间具有密切的联系。但是在对当前的内部财务管理机制进行分析和研究的时候，发现与会计制度的整体发展速度进行对比分析时，单位的整个内部发展调控机制缺乏完善性和有效性，同时内部调整机制在具体应用过程中，根本无法将其自身的作用和价值充分发挥出来。这样就会直接导致事业单位的内部资产在运作时会出现问题。导致这一现象出现的根本原因之一就是由于事业单位缺乏完善的内部调整机制，无法实现对项目的决策，这样就会导致现有的调整机制在实际应用过程中的作用和价值无法得到有效发挥。

（二）缺乏完善的财务运行机制

很多事业单位在对财务方面的问题进行管理的时候，仍然选择利用传统的管理理念和方式来进行，尤其是在传统管理模式背景下的财务管理，无论是从集中管理的角度出发，或者是分级管理的角度出发，两者在统一领导的形式或者财务分配等方面都会存在着非常严重的矛盾问题。与此同时，这种矛盾问题的出现，通常情况下都会集中在事业单位财务管理方面。如果财务管理在对制度进行制定时，存在一系列的问题，那么很有可能会直接影响到财务管理在具体开展过程中的效率和质量。

二、新会计制度背景下的事业单位财务管理实施策略

（一）强化财务管理工作的法制建设

随着经济的快速发展，我国对事业单位财务管理提出了更高的要求。尤其是在当前新会计制度的背景下，要想提高事业单位财务管理水平，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对财务管理工作法制建设的强化。事业单位在日常运作和发展过程中，要构建与会计制度相结合的法律条例，所有的财务管理工作在具体开展过程中，都必须要将对应的法律法规作为前提条件，这样可以最大限度保证管理流程的规范化和标准化。如果从国家的角度出发对其进行分析，那么在实践中就必须要结合实际情况要求，对现有的立法工作进程进行不断完善和优化，同时还要树立和不断强化立法意识。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以营造出非常良好的立法环境，而且还可以保证事业单位财务管理工作能够有序开展。除此之外，还必须要树立和落实大局意识，遵循与时俱进的基本原则，与环境的变化形式进行有效结合，这样不仅可以对现有的条例进行适当的调整，而且还可以从根本上保证人民群众可以根据法律法规的要求来开展一系列的操作。另外，事业单位还要对财务管理工作在具體开展过程中的责任领域进行确定，保证财务管理工作在开展时的标准性和合理性。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以从根本上促使事业单位内部的财务管理工作水平可以得到有效提升，而且还可以保证各项工作的有序开展。在具体操作过程中，还要对法制建设的宣传力度进行不断强化，无论是从思想上或者是从行动上都必须要获得财务管理人员认可和重视。加强相互之间的有效沟通和交流，这样才能够保证财务管理工作的有序开展，也可以实现法制化进程的不断推进和落实。

（二）保证财务管理工作的科学计划有效落实

财务管理是事业单位实现经济效益有效增长的基础，同时也是推动事业单位可以实现稳定可持续发展的必要前提条件。尤其是在预算管理工作的具体开展过程中，可以对财务管理起到良好的推动影响和作用。事业单位内部的各个部门预算工作在开展时，必须要遵循与时俱进的基本原则，对现有的方法、理论等进行不断创新和优化，这样不仅可以从根本上促使集中制度能够得到有效改革，而且还可以对事业单位内部财务管理工作的有序开展起到良好的推动作用。在具体操作过程中，还可以通过实际调研等各种不同类型的方式，对人民群众的基本需求进行客观分析和了解，这样做的根本目的是为了在实践中可以真正有效的落实差异化财务管理措施。对于一些相对比较特殊的项目，可以直接设置独立预算项目等各种不同类型的处理方式。在具体操作过程中，可以通过吸收、融合等多种形式，与传统的优秀理论进行有效结合，这样不仅可以实现理论与实践的有效结合，而且还可以从根本上促使财务管理预算部门的整体工作得到有效提升。

（三）创建完善的绩效评价制度

在当前新会计制度的背景下，在事业单位开展和落实财务管理一系列措施的时候，要保证财务管理工作的实施成果，可以与各个部门的绩效业绩之间产生有效的连接。也就是在实践中要结合实际情况，通过不断加大绩效考核的力度，促使事业单位在开展财务管理时的强度也可以得到有效提升。在具体操作过程中，还需要单位内部各个部门相互之间建立高效的配合关系，相互之间要实现有效的交流和合作，这样做的根本目的是为了最大限度保证财务管理工作在实施过程中的信度和效度。管理人员在工作过程中，如果其自身出现了一系列的违法乱纪行为，那么要与规章制度进行结合，对其进行严格有效的处罚，在处罚过程中可以根据绩效考核办法来进行。除此之外，要在实践中提高对资金的整体利用率，同时还要结合实际情况，促使财务管理人员的日常工作能力可以得到有效提升，为制度的顺利实施提供有效保障。另外，在绩效测评过程中，各个不同阶段都必须要设置符合实际要求的绩效评价方法和措施。同时，还要通过多种不同类型的指标结合，最终形成具有整体性、个体性相互结合在一起的管理方法。这样不仅可以从根本上促使财务管理体系得到有效落实，而且还可以保证财务管理的效度能够得到有效提升。

三、结束语

事业单位一直以来都是国民经济在发展过程中的基础，同时也是其中必不可少的重要因素条件之一。由于当前市场在发展过程中的整体竞争比较激烈，所以事业单位要想在市场中占据有利位置，就必须要进行改革和创新，提高财务管理水平。同时还要对现有的管理制度进行完善和优化，这样不仅可以保证财务管理工作的有序开展，而且还可以推动事业单位的未来可持续发展。

参考文献：

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[2]顾逢慧.政府会计制度下事业单位财务管理的强化与改善举措分析[J].中国市场，2019（29）：150+159.

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作者简介：

刘琴，河北省体育局财务结算中心。