对中国、土耳其女子职业排球俱乐部运营的比较研究

李云鸿 李静

摘要：本文主要是以2018-2019中国女排超级联赛与2018-2019土耳其女子职业排球超级联赛作为研究对象，运用文献资料法、数理统计分析法、图书馆查阅资料、逻辑推理及访问等研究等方法，深化俱乐部的体制改革、走市场化和职业化道路;加强俱乐部管理人员的职业化;加强教练员管理、丰富教练团队成员;合理处理排球超级联赛与全运会的冲突，加强人才交流推动中国排球联赛的市场化进程，为中国未来排球联赛职业化发展提供参考。

关键词：女子排球;职业排球;俱乐部运营

一、研究对象与方法

（一）研究对象

研究对象为2018-2019中国女排超级联赛的14个俱乐部：天津渤海、上海光明优倍、江苏中天钢铁、浙江嘉兴、山东体彩、八一南昌、福建安溪铁观音、河南银鸽投资、北京汽车、辽宁营口鲅鱼圈、云南大学滇池学院、广东恒大、四川、河北。

（二）研究方法

1.文献资料法

本文依据研究需要在中国知网、学校图书馆等查阅相关资料及信息，对相关信息进行分类整理，以便为本文研究提供可靠的理论依据。

2.专家访谈法

对于在本研究中国与土耳其女子职业排球俱乐部发展中遇到的难题和疑问，及时的与体育学院的教授，老师进行研究和讨论，以了解和听取老师们对职业排球俱乐部运作的意见和建议。

3.对比分析法

通过对土耳其女子排球俱乐运营模式与中国女子排球俱乐部运营模式进行比较和分析，找出我国俱乐部与土耳其的差异所在，并进行相关研究分析。

二、研究的结果与分析

（一）中国和土耳其女排俱乐部运营形式的比较

1.中国女排球俱乐部的运营形式

自主经营式俱乐部：最具有代表性的是广东恒大女子排球俱乐，俱乐部实行自我代理，自我管理，对于教练员、运动员和训练场等方面独立解决。在目前上海光明优倍女子排球俱乐部，光明乳业携手上海女排，加注品牌战略，是由企业直接贊助成立的俱乐部，这也是目前中国女子排球俱乐一条“新鲜”的探索之路。

中国女子排球俱乐部目前的运营模式并未摆脱计划经济时代体工队的旧模式。仍由国家来对俱乐部进行管理，未能真正实现自我提升、自我管理和自我发展。排球俱乐部在很大程度上还都是依赖于体育局来分配教练员、运动员、训练场地和财政拨款，对于排球市场化、商业化还不是很明显。

2.土耳其女排俱乐部的运营形式

2018-2019年，土耳其女子排球超级联赛的12支俱乐都以市场为导向，以竞赛为手段和盈利。大多数土耳其排球联赛由排球协会领导，俱乐部负责自己的利润和损失，土耳其女排联赛文化底蕴深厚，深受人们喜爱，大多数土耳其女子排球俱乐部的运营完全符合公司运营模式，是一个独立的经济体，其次在土耳其，国家对排球的重视程度比较大，国家在一定程度上支持排球运动，再加上俱乐部自身的成绩和水平有着不少赞助商的赞助。在运动员、教练员的签约和场地设施方面自主解决，很好的做到了政企分开，独立的政府和资金，实现独立自主，俱乐部完全按照市场运作，并负责自己的利润和损失。

（二）中国与土耳其女排俱乐部组织结构的比较

对于广东恒大女排球俱乐部的运营模式和土耳其女子排球俱乐部的组织运营模式也具有相似之处，但是在部门和其它方面相比较，中国职业排球俱乐部仍然不够完善。对于土耳其女子排球俱乐部有一个专门的部门，负责训练12-14岁、16岁的年青队伍，青年排球梯队建设，具有排球后备人才。相比之下，我国女子排球俱乐部没有完整的梯队建设，排球后备人才不充足，除了缺乏青少年梯队建设外，还缺乏公关宣传部门，该部门成立主要是为了促进俱乐部的推广以及引进外资，这是俱乐部运行的重要保障。广东恒大俱乐部还设有法律事务部门，主要负责球员的转会，球队管理及产权等方面的顺利进行，这是土耳其女子排球俱乐部没有的。

（三）中国与土耳其女排俱乐部运动员转会比较

2018-2019赛季中国女排超级联赛转会人数18人。其中国内转会为11人，转出俱乐部有八一1人转入广东，北汽1人转入云南，福建2人转入浙江，山东2人转入北汽，浙江1人转入上海，山东1人转入浙江，辽宁1人转入北汽，辽宁2人转入上海。虽然，中国放宽了转会的条件，但转会的人数并不多，目前我国排球运动员转会也经过了很大的改进和调整，取得了可喜的进步，但是当前中国运动员转会市场还处于适应期阶段。

土耳其女子排球俱乐部超级联赛共12支队伍，但是每支队伍都有外援，转会5人的俱乐部有1支，转会4人的俱乐部3支，转会3人的俱乐部3支，转会2人的俱乐部3支，转会1人的2支，一共转会34人，其中主攻19人，副攻9人，接应4人，二传1人，自由人1人;分别来自19个国家，古巴4人，美国3人，赛尔塞尔维亚3人，保加利亚2人，巴西2人等。

比较两国转会运动员的基本指标，从表1可以看出了除了转会参赛人数差异较大外，在转会运动员的年龄上，对于转入中国排球超级联赛的运动员比土耳其年长，在身高方面，土耳其转会运动员的身高都明显高于中国，在位置方面，土耳其联赛转会较为全面，中国联赛主要是以主攻和接应为主，这在一定程度上反映了中国女排超级联赛无法吸引国外青年优运动员。

三、结论与建议

（一）深化俱乐部的体制改革、走市场化和职业化道路

排球市场化发展的关键在于加强俱乐部的建设，目前，在经济体制下的中国，排球协会以及相关俱乐部的发展多数以政府参与下，协会以及俱乐部赞助支持的形式进行和逐步发展起来。对于俱乐部的体制改革从一点一点，一步一步的进行，分配到位。进一步加强中国排球协会的实体化建设的实现，从而调整中国排球运动下由官员、企业和普通大众的三重身份之间的相互关系，对于权利分配给中国排球协会来负责，在监督、建设和投资方面则成为排球管理中心的主要任务和目标。省级、市级加快了各省排球协会实体化进程，降低了我国政府对排球协会和俱乐部的干预，通过行政手段合理实施，进而开辟俱乐部的市场培育，逐步完善俱乐部的建设和发展。

（二）加强俱乐部管理人员的职业化

目前与土耳其相比，中国排球俱乐部的运营模式并不完善，当前，掌握现代排球运动发展的方向，把握局势，适应并及时决策。为了中国排球俱乐部的运营和发展，有必要加强我国职业排球俱乐部管理人员的职业化，聚集国内外职业排球俱乐部的优秀管理人员，将中国排球运动与国际先进的管理技术相结合，走出适合于中国排球俱乐部发展的道路。

（三）加强教练员管理、丰富教练团队成员

鉴于中国排球俱乐部教练员和教练团队力量薄弱，有必要加强和建设教练团队，并且不定期的对教练员进行培训。合同制应该在教练员和俱乐部之间实施，以充分调动教练员的热情，以指导和探索教练员的潜力。吸引国外教练员到中国排球俱乐部，派遣更多国内精英运动员去国外深造，为未来转型做好的准备。

（四）合理处理排球超级联赛与全运会的冲突，加强人才交流

改变中国教练员对引进外援的看法，引进外援可以有效的形成竞争机制，有利于提高运动员的水平，促进了国内外运动员之间的信息交流，在技术和信息方面有直接和迅速传递的效果，将培训师传递给国内运动员要比教练员快得多。在引进外援时，应该注重训练、人数少而精，合同有效期为一赛季。根据目前中国俱乐部的实际发展情况，我们将确定引进外援的政策和方法。

（指导老师：李静）

作者简介：李云鸿，2018级，运动训练研究生，研究方向：社会体育自然科学。