浅谈企业如何有效激励员工

贺娟娟

摘要：员工激励是现代管理中最基本，而且也是最重要的一种职能，对于企业发展有着十分重要的作用。合适的激励有助于发挥员工的潜能，提升员工的忠诚度，使得员工能够全身心投入到工作中，达成理想的工作目标。基于此，本文主要针对企业如何有效激励员工进行了详细分析，希望能够对相关人员有所帮助。

关键词：企业;有效激励;员工

在知识经济时代背景下，人力资源逐渐变成当代市场经济中十分重要的一项要素，企业之间的竞争也可以说是人才之间的竞争。不过近年来，在自由、个性等冲击下，企业普遍面临着人才流失这一情况，对于企业长远稳定发展目标的实现极为不利。就这一方面来说，一个企业怎样才能有效的留住人才显得非常重要，而合理应用激励措施则十分有效，这样可以很好提升企业绩效，推动企业发展。就这一方面来说，加强企业如何有效激励员工探究意义重大，具体分析如下。

一、企业员工激励过程中主要存在的问题

（一）激励机制不完善

赫兹伯格提出，影响到员工工作绩效的因素主要有激励因素与保健因素，前者直接关乎到员工的工作满意度，积极改善这一方面，可以有效激起员工的工作热情，提升他们的工作效率。不过就具体情况来看，很多企业在这一方面普遍偏弱，激励机制不够完善，从而导致员工工作满意度不足，难以全身心的投入到工作中，甚至还有可能直接跳槽，这对于每一家企业来说都是重大损失。

（二）沟通交流缺乏

激励的主要目的就是调动员工工作积极性，提升员工满意度，所以在激励措施制定过程中，应该以员工为基础，加强和他们的沟通，了解他们的需求。不过就实际情况来看，企业很多决策的颁布与实施都缺乏员工的参与，没能收集员工的意见[1]。甚至还有部分领导直接采取“一刀切”的政策，使得很多信息不能及时上传下达，从而导致各种激励措施流于形式。长此以往，员工的工作热情必定会受到很大的影响，激励效果自然也很不理想。

（三）忽视了企业文化的建设

优秀的企业文化是激励员工非常重要的一项因素，能够留住人才。不过，在市场经济背景下，很多企业往往只看重经营管理，应用各种措施实现自身利益最大化，对于企业文化则相对忽视，并且觉得企业文化只是说空话，毫无意义。在这种理念下，很多企业对于企业文化的建设自然不会很重视，基本都是简单的走个形式，导致其作用难以充分发挥出来，影响到激励效果。

二、企业员工激励的有效措施

（一）制定合理的薪酬制度

企业员工在工作初级阶段，什么东西最能吸引他，并且使他有意愿留在公司就职呢？笔者觉得薪酬福利是最为重要的因素。可能这样说有些片面，毕竟在当今社会中，还有很多人并不是很看重物质利益，而是关心自己的内在修养和个人能力提升。不过从整体角度上来说，薪酬福利还是十分重要的，因为这是基本生活保障[2]。为此，企业要想达成更为理想的激励效果，如果仅靠空谈理想是远远不够的，还得注重物质激励，而这也是最为直接的一种方式。具体可以积极健全薪酬管理体系，加强对员工各个方面的考核，然后根据考核解决制定薪酬福利政策，使得员工能够清楚了解到自己的能力和薪酬有关，从而在工作中更加的认真积极，并且积极创造，和企业一起发展进步。

（二）兼顾精神激励

除了物质激励以外，精神激励也是非常有必要的，其在员工积极性的调动上也有着很大的作用。就马斯洛需求层次理论来说，人才物质需求得到满足的时候，便会转向于追求精神层次。为此，企业在员工激励过程中，除了一些基本的物质奖以外，还得多多关注员工精神层面的激励，以便有效激发他们的工作积极性，提升他们的工作效率[3]。具体可以设置每周或者是每月，甚至是每季度的优秀员工奖，不仅给予一定的奖金，同时还将其名字挂在优秀员工榜上，让公司所有人都能看见。通过这种方式，不仅对获奖的员工是一种激励，使得他们在今后更加的努力，而且对于没有获奖的员工也是一种很好的激励，因为要想获得这种荣誉，那就必须得不断努力。

（三）加强领导者和员工的交流

领导和被领导的上下级观念一直都扎根于人们的脑海中，所以在很多企业中，都存在着畏惧领导这一问题，导致上下级间缺乏必要的沟通交流，从而衍生出很多矛盾与问题。而加强领导与员工间的交流沟通，不仅能够让双方明白彼此的想法，而且还能为企业决策的制定提供助力，使其更加的合理。此外，上级应该经常性的鼓励员工大胆的发表自己对公司建设的建议，并且积极采纳，使得员工感受到自己是公司的一员，感受到来自公司上层的重视，从而将企业当成是自己的家，在工作中更加的积极主动，达成良好的激励效果。在信息时代下，上下级沟通的渠道越来越宽广，不仅可以通过公司群，而且还可以经常性的组织部门聚餐等等，确保信息交流及时性和顺畅性，为企业员工激励工作的高效开展提供助力。

（四）建设良好的企业文化

一个优秀的企业应该具备着一套被所有员工认同接受的价值体系，而且就得企业积极树立“以人为本”的理念，建立良好的企业问题，关心员工、尊重员工，为员工的个人发展创造良好的条件，提供良好的平台和环境，使得他们能够以主人翁的身份投入到工作中，促使企业持续问题的发展。一方面，企业应该设置专门的部门，定期找员工进行沟通，了解他们工作中、生活中存在哪些问题，然后针对性的帮助他们解决;另一方面，日常多多关爱员工，如在员工生日的时候，给他们送上一个小蛋糕和小礼物等等。通过这种方式，必定能够很好提升他们对公司的归属感和忠诚度，从而在工作中更加认真负责，提升企业竞争力。

三、结语

员工激励对于每一个企业来说都十分重要，所以需要企业加强重视，并且合理落实。不过要想达成更为理想的激励效果，要求企业管理者深入一线，了解员工的具体需求，制定合理的薪酬管理，注重企业文化的建设，这样必定能有效激起员工的工作积极性，使得他们能够全身心投入到工作中，为企业发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]陈人莉.浅谈企业员工有效激励措施[J].現代经济信息，2019（11）：155-155.

[2]陈梦怡.浅谈如何有效激励员工[J].经济研究导刊，2018（25）：125-126.

[3]熊玲，徐俊杰，周燕.企业新生代员工有效激励研究[J].科技创业月刊，2017，30（19）：92-94.